高校財務(wù)精細化管理模式探析

付成倩

摘 要：高校財務(wù)管理是高校財務(wù)內(nèi)部的重要管理工作。然而進行財務(wù)管理就需要對財務(wù)進行精細管理，做到一切任務(wù)都能夠細致進行，對于財務(wù)相關(guān)的工作信息，在處理過程中要制定相應(yīng)的系統(tǒng)的工作制度，還有完備的工作流程，讓每一項工作細節(jié)都能夠有工作依據(jù)。同時還能夠?qū)ぷ魅藛T進行各方面的監(jiān)督。對于高校的財務(wù)業(yè)務(wù)的工作要執(zhí)行財務(wù)精細化管理模式，運用這種管理模式也是現(xiàn)如今的最為主要的發(fā)展趨勢。本文通過對目前高校的財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了研究和分析，同時也提出了這種精細化的管理模式的具體做法，并且對于高效的財務(wù)信息管理增加了一些項目考核，監(jiān)督工作人員的資金分配安排，增加資金的使用效率。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；管理模式；分析；探究

一、 前言

精細化管理是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息進行細致化管理，讓每一項的工作任務(wù)都能夠得到很好的管理。精細化管理要做到每一項工作能夠進行精細的控制、精細的考核、精細的決策和計劃。無論是一個企業(yè)，還是高校，最重要的就是財務(wù)工作。財務(wù)的工作流程需要進行具體的制定，并且能夠使每一項工作任務(wù)都能夠有合理的工作依據(jù)，又能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)進行嚴密監(jiān)督。高校的精細化管理更是能夠符合高校財務(wù)業(yè)務(wù)。

二、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國的教育制度的不斷改革，很多高校內(nèi)部的一些體制都要跟隨著改革而變化，隨著國家的發(fā)展，高效的內(nèi)部管理的一些相關(guān)工作也變得復雜，需要更加精細的管理還有更加規(guī)范的工作流程。這就需要對高校的精細財務(wù)管理具有高要求高標準。但是目前我國高校的財務(wù)管理具有很多問題：

1.高校財務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今我國的而經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)越來越迅速，所以相對于高校經(jīng)濟發(fā)展來說，目前的制度不能夠符合我國的經(jīng)濟發(fā)展。

2.高校財務(wù)管理缺乏財務(wù)預(yù)算管理

高校的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要進行預(yù)算，因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各項業(yè)務(wù)都要變得繁雜起來，很多業(yè)務(wù)如果沒有預(yù)算就會增加很大的財務(wù)風險。如果有預(yù)算管理就會對風險進行控制還有分析，盡量能夠規(guī)避不必要的風險。

3.內(nèi)部財務(wù)管理缺少有效控制

目前我國高線財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)缺乏相對的專業(yè)人員進行管理，同時對于內(nèi)部人員的工作沒有進行合理的分配，與此同時，財務(wù)管理內(nèi)部沒有進行很好的控制。

4.財務(wù)管理相關(guān)部門不能夠協(xié)調(diào)好職能和關(guān)系

對于我國的精細化財務(wù)管理模式。需要事先制定完整的工作流程，如果在工作流程中沒有使各部門之間具有協(xié)調(diào)性，那么在今后的工作中就會增加很多工作上的困難和阻礙。

5.預(yù)算管理沒有進行精細化的分配

預(yù)算管理沒有進行精細化的分配，導致了預(yù)算增加，很多預(yù)算以外的支出過多。不能夠有效地進行預(yù)算控制，很多支出浪費的情況較多。

對于我國高校財務(wù)管理的模式，需要進行精細化懂得管理，要盡快及時地解決這些問題。還要對資金的使用發(fā)揮到最佳效率。對高校財務(wù)管理部門內(nèi)部進行有效管理，合理的對資源進行有效分配。

三、高校財務(wù)精細化管理模式的相關(guān)探討

1.健全財務(wù)管理精細化模式的制度，使工作具有工作依據(jù)

高校進行財務(wù)管理精細化模式之前就需要做好準備工作，如果想要進行更好的財務(wù)管理，就要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。并且在制定的同時要使工作制度適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對財務(wù)管理制度進行及時的完善，讓每一項工作都能夠得到具體的工作依據(jù)，要讓每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能夠進行合理的分配，并且要制定可實施的工作計劃。

2.增加對財務(wù)內(nèi)部的管理和控制

對高校的財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效的協(xié)調(diào)和管理，財務(wù)管理的各個部門都要進行職能的協(xié)調(diào)，讓每一項工作都能夠有人直接負責，都能夠有直接負責的能力。另外對于內(nèi)部人員的工作問題要進行及時的而解決，互相監(jiān)督，形成良好的財務(wù)管理模式，進行對每一項工作業(yè)務(wù)，每一個工作職位都能夠做到精細化的分配和進行。

3.增加預(yù)算管理和分析，規(guī)避不必要的財務(wù)風險

高校需要每天進行的財務(wù)支出有很多，經(jīng)濟業(yè)務(wù)都需要進行仔細的分析和管理，增加預(yù)算管理就能夠使資金能夠有效使用。對于一些預(yù)算都要進行仔細的分配，所有預(yù)算都要在合理的制定情況下進行。

4.在工作業(yè)務(wù)中劃分出重要項目進行重點觀察

高效管理工作中的財務(wù)管理需要一定的財務(wù)能力還有業(yè)務(wù)分辨能力，在進行工作的過程中不能夠?qū)⑺械臉I(yè)務(wù)進行全部處理，要對特殊任務(wù)進行劃分，要著重進行管理和處理。

四、結(jié)論

綜上所述，在高校的管理中，財務(wù)管理是管理工作中的核心，對于財務(wù)管理需要進行精細化的進行，要時刻保持工作的規(guī)范性，規(guī)整所有的工作流程，使所有的工作任務(wù)都能夠細致進行，要仔細的把控好內(nèi)部管理，規(guī)避財務(wù)風險，增加預(yù)算管理。并且要對所有的工作流程進行監(jiān)督，制定工作制度，讓所有的工作都能夠有制度作為依據(jù)，進行相互監(jiān)督。促進高校精細化財務(wù)管理模式的順利進行。

參考文獻：

[1]趙敏剛，《高校財務(wù)精細化管理模式探討》，2013.