建筑工程中工程監(jiān)理重要性探討

王義

摘要：工程監(jiān)理是質保體系的一個重要環(huán)節(jié)，是一個整體，是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著工程建設適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷地發(fā)展和完善，建筑工程監(jiān)理日益突顯其優(yōu)越性。

關鍵詞：建筑工程 監(jiān)理 控制 重要性

施工是工程建設當中極其重要的一個階段，不僅要經過慎重、周密考慮的可行性研究和設計工程付諸實現，而且遇到社會、自然條件對工程設計做必要的修改，受外部社會環(huán)境和自然環(huán)境制約影響較大，綜合平衡相互協(xié)調問題較多。因此，—般說來，工程施工難度較大，同時施工也要消耗大量的資金，工期的延誤不僅對參與工程各方帶來不利影響，而且也會嚴重影響到工程建設的經濟效益和社會效益。施工過程出現的質量問題有的難以補救，有的甚至無法補救。因此，施工監(jiān)理的重要性是不言而喻的。實踐證明，一項工程實行了全委托監(jiān)理，不但減少了不合理的支出，保證了工程質量和工期，還避免了許多合同糾紛，并能確保國家建設計劃和工程合同順利實施，對業(yè)主和承包人都有利。工程監(jiān)理新的體制的實質，就是樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理過程中的核心地位，作為建設單位，承包單位以外獨立的第三方，監(jiān)理工程師運用建設單位委托的權力，對工程質量、工程進度、工程費用實行全面監(jiān)理。

一、工程質量控制是關鍵

由于影響工程質量的因素很多，在工程建設中，監(jiān)理工程師應對工程技術規(guī)范和規(guī)程以及合同文件要熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：（一）要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。（二）質量控制的主要依據。主要依據是合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，設計圖紙和技術規(guī)范規(guī)定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監(jiān)督和管理。其中需要嚴格控制原材料的進場質量，必須做到全過程監(jiān)理，重點做好隱蔽工程的監(jiān)理，同時加強工程試驗，以此來評定工程質量的優(yōu)劣。（三）現場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施?，F場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。

二、工程進度的監(jiān)控

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的。同時工程能否按期竣工涉及業(yè)主和承包商的重大利益。因此監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期?？刂剖┕すて诘霓k法是由施工單位編制可行的施工計劃，計劃的編制可能無懈可擊。但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響。這些因素主要包括施工單位自身能力現場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等。這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素、承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況和配套情況等把這些不利因素一一找出來后。然后要進行認真的分析并去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾真正有效地控制好施工工期。在工程監(jiān)理具體的實施過程中要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面。（一）分項工程的進度逐一分解單獨控制。對自己控制管理的工程細目做出相應的月進度、句進度控制圖和形象進度表，以便明確地找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因。督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。（二）采用網絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制。因為它是一種科學的管理模式。在編制網絡計劃時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納，使用它就可以隨時檢查工程進度，掌握關鍵線路的改變情況，以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。（三）業(yè)主對計劃的實施起著很大的影響作用。這主要是政策和資金方面，因此，監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主與施工單位之間的關系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

三、工程費用監(jiān)理

費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。費用的控制主要通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多地投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。另外，根據現場實際情況進行的優(yōu)化設計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

結束語：建筑工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著工程建設監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的管理模式正在不斷地發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。