合伙的劇本

衛(wèi)新

在我的律師執(zhí)業(yè)生涯里，有一個(gè)辦理了6年的讓自己印象深刻的案件，我頗有感觸的不是歷經(jīng)艱辛的公正判決，而是案件背后復(fù)雜的商業(yè)和人性。

客戶是一位身材魁梧、面容憔悴的山東漢子，他來找我的時(shí)候，剛剛被中國北方一個(gè)地級(jí)市的法院宣判無罪而獲釋。我無法把眼前的這個(gè)表情凝重的中年人，與估值數(shù)十億、行業(yè)第一的企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)系在一起的。

他說被其他股東誣告了，出獄后發(fā)現(xiàn)公司被賤賣，多年的打拼轉(zhuǎn)瞬成空，他希望我給他提供一個(gè)訴訟方案，他要取回屬于自己的一切。

案件代理過程中，12位股東徹底分道揚(yáng)鑣，無一勝者。更為戲劇性的是，二位合謀的對(duì)手，居然為新設(shè)立的公司又打起了官司，訴訟標(biāo)的數(shù)十億，牽扯了美國、中國的司法機(jī)構(gòu)，曠日持久。

老孫的故事在他的眼里，是不可思議的；在我的職業(yè)里，卻是普遍現(xiàn)象。這幾年，中國公司股權(quán)類的糾紛數(shù)量直線上升，無數(shù)懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一面打拼事業(yè)，一面按照同樣的劇本重復(fù)著“共患難易、同富貴難”的故事。而我作為專業(yè)律師，參與到了這樣的一個(gè)個(gè)案件中，無論是“點(diǎn)火”還是“熄火”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和中國大眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，也讓我在公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制度方面有了更多的實(shí)踐和思考。在我為VC、PE提供法律服務(wù)的過程中，對(duì)于目標(biāo)公司的創(chuàng)始人個(gè)人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人合機(jī)制、公司治理的調(diào)查變得越來越重要。我和我的同事開始為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)獨(dú)特的合伙制度、股權(quán)激勵(lì)制度、退出制度，我們研發(fā)了動(dòng)態(tài)的股權(quán)機(jī)制，我們研究了阿里巴巴的合伙人制度，甚至開始研究創(chuàng)業(yè)心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)情商～～我們相信，“合伙的劇本”應(yīng)該有不同的版本，美好的結(jié)局。

我是一個(gè)法律人，我知道，法律和合同一定不能解決創(chuàng)業(yè)中復(fù)雜的人性問題，但我相信，好的制度和系統(tǒng)，是創(chuàng)業(yè)和事業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，值得我們好好思考，細(xì)細(xì)品味。