周鴻祎：瞄準下一場變革

□文/衛(wèi)麗紅

周鴻祎：瞄準下一場變革

□文/衛(wèi)麗紅

“老周”愿意將自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理，他以出色的技術(shù)和產(chǎn)品、敏銳的市場直覺引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展；同時，作為久經(jīng)沙場的“戰(zhàn)神”，他鋒芒畢露、智慧雄辯，但也讓人看到他的至真至性。他一直是時代的弄潮兒，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)江湖，早已瞄準下一場變革。

把安全做到極致

最近，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域大事頻發(fā)。5月中旬，從NSA泄漏的武器“永恒之藍”變形的勒索病毒全球大爆發(fā)，至少150個國家、30萬名用戶中招，造成損失達80億美元，已經(jīng)影響到金融、能源、醫(yī)療等眾多行業(yè)，造成嚴重的網(wǎng)絡(luò)安全問題。6月1日，《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》正式實施，作為我國網(wǎng)絡(luò)空間的第一部基礎(chǔ)性法律，標志著我國的網(wǎng)絡(luò)安全進入了法制時代。這兩起事件，一方面表明，網(wǎng)絡(luò)安全成為未來設(shè)備安全、企業(yè)安全和國家安全的重要威脅，另一方面也顯示出國家對網(wǎng)絡(luò)安全的高度重視。

眾所周知，周鴻袆投資了360公司并出任公司董事長，通過免費的商業(yè)模式和產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場格局，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。網(wǎng)絡(luò)安全一直是360公司的立身之本，如今其在對網(wǎng)絡(luò)攻擊的監(jiān)控和防御等方面，可與美國同行并肩而行。他曾在公司內(nèi)部信中寫道，要“堅持把安全做到極致”。

周鴻祎將安全作為企業(yè)之本，在涉足手機、智能硬件，布局人工智能的同時，也大打安全牌。其已將安全保護從對電腦、手機的保護延展為對用戶自身的保護。

同時，“老周”帶領(lǐng)的360公司也涉足手機、智能硬件，布局人工智能，投資并熱衷于網(wǎng)絡(luò)直播。當然，在其產(chǎn)品設(shè)計和行業(yè)布局時也離不開“安全基因”，大打安全牌，將安全保護延展為對用戶自身的保護，將“讓產(chǎn)品從冰冷的高科技設(shè)備變成有愛、有溫度的連接器。”這也是周鴻祎的愿景之一。在傳統(tǒng)PC時代，360以免費殺毒、攔截惡意網(wǎng)址打造了安全上網(wǎng)環(huán)境。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，攔截詐騙電話、騷擾電話，預防通信欺詐、信息欺詐等案件的發(fā)生成為安全的新關(guān)注點。在未來的萬物互聯(lián)時代，老周稱要與時俱進，不斷創(chuàng)新，真正地保護智能設(shè)備和人的安全。

他喜歡將自己定位為“產(chǎn)品經(jīng)理”，的確，他以中文導航、安全軟件、瀏覽器、手機助手等產(chǎn)品影響了幾代網(wǎng)民。同時，他也無愧于“紅衣大炮”的稱號，與雅虎、網(wǎng)易、阿里巴巴、騰訊、百度、金山、小米等企業(yè)都有過激烈交鋒，給人以血氣方剛、容易劍走偏鋒的激進印象。而在本質(zhì)上，他只是一個瘋狂的理想主義者，所有的叛逆不羈、大膽顛覆，最終都投射于一點，就是如何實現(xiàn)自己的產(chǎn)品理念和用戶價值，將安全做到極致，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。

瘋狂的理想主義者

圖1 國內(nèi)機構(gòu)感染永恒之藍勒索蠕蟲行業(yè)分布

“老周”很早就將理想鎖定于計算機。1970年10月4日，他出生于湖北省黃岡市蘄春縣，并在鄭州長大。高中時他就喜歡上計算機，并夢想以此為事業(yè)。大學時如愿進入西安交通大學電信學院計算機系，后被保送西安交通大學管理學院系統(tǒng)工程系讀研究生。在讀研期間，他編過游戲軟件、殺毒產(chǎn)品，為了賣自己的產(chǎn)品還開過兩家小公司，并準備在全國“自建渠道”，結(jié)果卻以失敗告終。他很感謝自己導師李懷祖教授當年的“縱容”。他說：“當時導師帶研究生，研究生往往要給導師的課題義務(wù)勞動，我從來沒有在李老師的課題上出過力，那時因為在西安交大上學期間偷偷地做公司，反而經(jīng)常用李老師的辦公室電腦干私活?！彼拇朔垓v雖然失敗，但是積累了初期的經(jīng)驗，也讓他明白應(yīng)該先進入大公司虛心學習。

北大方正是他觸及互聯(lián)網(wǎng)的開端。1995年7月，研究生畢業(yè)的他進入北大方正，從普通程序員到被先后提拔為研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理，最后做到方正研發(fā)中心副主任。1996年，周鴻祎接觸到互聯(lián)網(wǎng)，從軟硬件時代的工業(yè)化思維進化到理解“信息”和“溝通”的互聯(lián)網(wǎng)思維?！拔以诜秸龖?yīng)該算是比較早向公司建議搞Internet戰(zhàn)略的。當時中國還沒有人做免費郵件，很多企業(yè)也還沒用電子郵件，方正會有很多商業(yè)機會?！敝茗櫟t組織開發(fā)了中國自主版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)軟件“飛揚電子郵件”，但是并沒得公司到重視，因為在銷售和利潤主導的思維之下，互聯(lián)網(wǎng)時代的運作模式是難以理解的。1998年10月，他離開公司創(chuàng)業(yè)，他說自己創(chuàng)業(yè)的目的“不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務(wù)”。

周鴻祎是中文上網(wǎng)服務(wù)的開創(chuàng)者，“讓中國人能用自己的母語上網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)初入中國之時，網(wǎng)民還需輸入復雜的英文域名才能找到網(wǎng)站。1998年春節(jié)，他萌生做“中文網(wǎng)址”的念頭，成立國風因特軟件公司，同年推出3721“網(wǎng)絡(luò)實名”的前身—中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)的先河?！爸形年P(guān)鍵詞搜索”技術(shù)所帶來的網(wǎng)站實名服務(wù)，覆蓋了當時90%以上的中國網(wǎng)民，并擁有超過60萬的企業(yè)客戶，占據(jù)中國付費搜索市場40%份額。2001年，3721公司在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先宣布盈利。3721為周鴻祎帶來巨大財富，也讓他為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史所銘記，但同時這一軟件也招致“流氓軟件”的非議。之后，2004年雅虎以1.2億美元收購3721，周鴻袆就任雅虎中國總裁，之后做郵箱、搜索，但是18個月后，他就離開雅虎中國，以投資合伙人身份加盟IDG（國際數(shù)據(jù)集團風險投資基金），投資了迅雷、酷狗等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并成立了天使投資基金。

讓他名聲大噪的是在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域率先推出免費模式。2005年，周鴻袆投資奇虎360科技有限公司。此后,360以免費的商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，讓瑞星、金山、賽門鐵克、卡巴斯基等措手不及，從而一躍成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。之后，在360成長道路上，隨著自身業(yè)務(wù)的拓展，奇虎360分別與騰訊拼安全和搜索市場、與百度拼搜索市場、與小米拼手機市場……這使他成為互聯(lián)網(wǎng)時代充滿爭議性和話題性的人物，也奠定了他在互聯(lián)網(wǎng)安全、搜索、應(yīng)用分發(fā)等領(lǐng)域的江湖地位。2011年3月30日，奇虎360在美國紐交所上市，但是這時移動互聯(lián)網(wǎng)時代也在開啟，他在發(fā)力桌面互聯(lián)網(wǎng)市場的同時，也開始逐步布局移動互聯(lián)網(wǎng)。

11月16日8版《軍事基地+旅游勝地=關(guān)島》，其“是美軍第13空軍的駐地”，疑為“是美國空軍第13聯(lián)隊的駐地”。

只是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他還未能穩(wěn)操入口級產(chǎn)品券，硬件之路也幾經(jīng)彷徨。2011年前后，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的黃金時期，小米、美團、滴滴和今日頭條等公司先后創(chuàng)建。此時，360雖有手機瀏覽器、手機安全衛(wèi)士、手機助手等表現(xiàn)不俗，并有兒童手表等智能硬件產(chǎn)品推出，但遺憾的是，卻沒能在互聯(lián)網(wǎng)下半場掌控核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)。特別是手機道路歷經(jīng)坎坷，從特供機路線到收購奇酷做手機，再到將手機產(chǎn)品統(tǒng)一到360品牌之下，并主打安全牌形成品牌區(qū)隔，但是在一片紅海的手機市場上銷量并不理想。

一路走來，從中文搜索、安全軟件、瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)、手機和智能硬件、直播……他經(jīng)歷了很多風口，也投入了很多“戰(zhàn)斗”。但是他最看中的仍是用戶體驗。在2014年出版的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中，他強調(diào)“用戶至上”、“體驗為王”的互聯(lián)網(wǎng)時代“工匠精神”。他敢于不斷試錯、精心打磨產(chǎn)品、把產(chǎn)品做得精益求精。他的理想是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品、更偉大的公司，在這方面他是瘋狂的理想主義者。

瞄準下一場變革

互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，新的變革正在醞釀。周鴻祎對正在徐徐打開的大門充滿了期待，“互聯(lián)網(wǎng)的下半場將是萬物互聯(lián)，也就是物聯(lián)網(wǎng)時代?！弊鳛槭冀K摸爬滾打在第一線的斗士，他敏銳地瞄準機會并布局。

周鴻祎看到的是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。“老周”在他的《智能主義：未來商業(yè)與社會的新生態(tài)》一書中分享了他的看法，并且首次闡述了360人工智能商業(yè)化路徑圖?！叭祟惿鐣?jīng)歷過的PC互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以及現(xiàn)在所處的智能硬件時代，技術(shù)發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新之間始終是相輔相成的關(guān)系。每當科技發(fā)展的紅利被商業(yè)模式創(chuàng)新挖掘殆盡后，經(jīng)濟也隨之步入寒冬，直到下一輪技術(shù)革命的出現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新才能重新迸發(fā)生機。”人工智能技術(shù)無疑是他眼中下一輪技術(shù)革命的焦點所在，未來很有可能有新的商業(yè)模式在此涌現(xiàn)，從而帶來一個甚至多個萬億元級市場。

在他看來，未來通用人工智能生態(tài)圈的格局將包括人腦芯片、量子計算、仿生計算機等，360已在布局。第一，軟硬件訓練平臺：360net。要訓練一個系統(tǒng)，大量的訓練數(shù)據(jù)和快速的響應(yīng)時間都很重要。在受到DeepMind公司曾經(jīng)推出過的DQN項目（deep-q-network）的啟發(fā)，360成功建立了這個基于軟硬件的訓練平臺。360net是人工智能業(yè)務(wù)發(fā)展的根基，具有高度的兼容性和可擴展性，支持多機多卡，這意味著將來在吸納其他深度學習模塊的同時，可大量節(jié)省開發(fā)所需要的時間。第二，穩(wěn)定、低功耗的人臉分析系統(tǒng)。在人臉分析過程中，準確定位人臉上的關(guān)鍵點是驗證技術(shù)的一個標準。目前，360已把這套技術(shù)應(yīng)用到了360手機、兒童手表、行車記錄儀等產(chǎn)品中。未來，在大量圖像數(shù)據(jù)的積累基礎(chǔ)上，人臉分析的準確度可得到進一步提升。第三，車輛環(huán)境感知。360對無人駕駛汽車進行了布局。周鴻祎曾招募了一個計算機視覺團隊來進行車輛環(huán)境感知方面的研究，意圖通過技術(shù)實現(xiàn)車輛和行人之間的精確定位，從而更好地輔助駕駛。

在此，安全仍是其產(chǎn)品的基因，也是其所規(guī)劃的人工智能式生活的重要要素。在其手機、兒童手表、攝像頭、行車記錄儀、路由器、共享單車等智能硬件產(chǎn)品中，他期待人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用帶來顛覆性的體驗，利用IoT技術(shù)解決人們出行安全、家居安全、兒童和老人的安全問題。比如，將智能攝像機與人臉識別技術(shù)結(jié)合，如果家里來了陌生人，就拍一張照片發(fā)給主人，提高家庭安全性；家里的孩子和老人起居生活如有不正常情況，也可通過計算機視覺識別出來。再比如，通過汽車防火墻及時感知環(huán)境，防止汽車因攻擊而失控，為用戶及家人提供保護。

圖2 網(wǎng)民遭遇安全事件類別

“老周”曾在內(nèi)部信中熱情表達：“我們始終是一個技術(shù)公司，我們的使命是用科技產(chǎn)品為大眾服務(wù)，讓使用我們智能產(chǎn)品的人能夠守護他們所愛的人。人工智能時代一旦開啟，對每個人都是新的舞臺。它會以指數(shù)級速度加快，技術(shù)進步不可阻擋，我們能做的，只有奮力抓住潮頭，迎接變化！”這一次，他率領(lǐng)360向人工智能全力出擊。以不用看價錢，可以用上好的音響，以及吃點好的?！彼朴诶盟槠瘯r間看書，數(shù)據(jù)顯示，2016年我國成年國民人均圖書閱讀量為7.86本，而周鴻祎每年的閱讀量在

與很多為市值焦慮的企業(yè)家相比，周鴻祎一直為產(chǎn)品焦慮，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新、迭代，對于組織與管理等，但同時他也相當冷靜，有自己的判斷、堅持和平衡之道。

越焦慮，越冷靜

在日新月異、三年一洗牌、五年一變化的互聯(lián)網(wǎng)江湖，企業(yè)家永遠有著不進則退的危機感，有著揮之不去的焦慮感。老周并不諱言自己的焦慮，和很多為市值焦慮的企業(yè)家相比，周鴻祎一直為產(chǎn)品焦慮，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新、迭代，對于組織與管理等，但同時他也相當冷靜，有自己的判斷、堅持和平衡之道。

“痛飲狂歌空度日，飛揚跋扈為誰雄?！敝茗櫟t說，“我喜歡這種氣勢。”事業(yè)上他敢于追求，他說：“當人工智能的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智能這波浪潮，并為之肝腦涂地，在所不惜。” 他有自己的商業(yè)路徑選擇，并不在乎市值，也不想做巨頭，更想做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。他說：“如果有一天，人們在回顧當年我在互聯(lián)網(wǎng)里做了什么，我覺得應(yīng)該是一個產(chǎn)品經(jīng)理。我永遠的夢想是做一個讓用戶能夠驚艷的產(chǎn)品，改變他們的工作和生活方式?！敝劣谀切┗ヂ?lián)網(wǎng)江湖上流傳的刀光劍影，在他看來，也是在某種程度上激發(fā)了巨頭企業(yè)的創(chuàng)新基因，激發(fā)了他們的活力，是有著正面價值的，“打醒了巨頭，給了整個行業(yè)危機感?！彼允悄莻€狂人，即便焦慮也有著自己的方向感和價值觀。

在工作之外，“老周”也有著豐富的愛好，包括讀書、看電影、聽音樂、玩射擊……他衡量富裕的三個標準不過是：“買書時可100本以上，每次出差他都會帶很多書，有時候飛機上就可以看完一本。那些對他影響大的作品包括《硅谷熱》、《創(chuàng)新者的窘境》、《定位》、《重新定義公司：谷歌是如何運營的》等，啟迪了他在商業(yè)上的智慧。他也喜歡射擊，在一次采訪中，他解釋說這并不說明自己尚武好斗，而是展示內(nèi)心“心如止水”，因為射擊時更需要冷靜。看似波瀾不驚的生活滋養(yǎng)著他的心緒。

不管如何，如今的他心態(tài)似乎更加沉穩(wěn)平和，他很少發(fā)火，也很少主動發(fā)起“攻擊”，在某種程度上，似乎已經(jīng)掌握了平衡之道。如今，他在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等業(yè)務(wù)上投入更多熱情，而且在2016年還做了一件大事，就是完成360公司私有化，回歸國內(nèi)資本市場。“作為一個安全公司，必須要有國界，”他說，“不重視網(wǎng)絡(luò)安全，就會被‘懲罰’。當危難來臨時，安全公司必須堅定地同他的國家和人民站在一起。”回歸后的360給人以更大想象空間，也許將有更高的市值和更大的市場回報，“老周”很可能“玩更大的”。

責任編輯：衛(wèi)麗紅

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