樹脂廠樹脂車間聚合乙班：環(huán)境友好塑形象

■ 李艷超

樹脂廠樹脂車間聚合乙班：環(huán)境友好塑形象

■ 李艷超

氯堿事業(yè)部樹脂分廠聚合乙班，現(xiàn)有員工19人，其中黨員3名，班組以“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”、“管理提升”為載體，以打造企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)桿為目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)。2014年至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，班組年度產(chǎn)量居第一位，同時(shí)在分廠“五型班組”競賽中，多次獲得環(huán)境友好第一名，在橫班勞動(dòng)競賽中多次獲得第一名的好成績，2014年度又獲得分廠先進(jìn)班組及“全國輕工業(yè)質(zhì)量信的過班組”榮譽(yù)稱號。

特色一：完善制度，全員參與

根據(jù)事業(yè)部、分廠現(xiàn)場管理考核要求以及五型班組建設(shè)精神，班組完善了《班組6S管理辦法》《班組日常檢查表》《班組清掃計(jì)劃》等，明確了班組管理標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，并將設(shè)備、設(shè)施、廠房玻璃、地面等實(shí)行個(gè)人承包制，做到“人人有職責(zé)、事事有人管”。為進(jìn)一步改善現(xiàn)場環(huán)境，班組每月通過民主生活會(huì)等小組會(huì)議征集現(xiàn)場管理建議。班組實(shí)地勘察、班組會(huì)議上探討等方式，提出改進(jìn)意見，利用六旋大管底部加裝料斗解決了返料造成環(huán)境污染的問題；針對班組工具器具擺放凌亂的問題，班組員工將聚合作為試點(diǎn)，親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，利用生產(chǎn)中的廢料進(jìn)行工器具印記管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的定制擺放，并在事業(yè)部范圍內(nèi)得到了有效的推廣。

特色二：規(guī)范行為，培養(yǎng)習(xí)慣

班組秉承著“改善從日常行為做起”的工作理念，號召班組成員從日常點(diǎn)滴小事抓起。班前會(huì)由班組長對每位班組員工的工作服穿戴、勞保用品的佩戴等進(jìn)行一絲不茍的檢查，并且要求班組其他成員進(jìn)行互相檢查。員工上下班騎摩托車、電動(dòng)車按相關(guān)要求擺放等，從日常的員工行為規(guī)范做起，自覺培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。

特色三：問題導(dǎo)向，科學(xué)管理

自推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型以來，班組在現(xiàn)場管理等方面結(jié)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型，建立問題看板，制作工作服穿戴、巡檢路線標(biāo)準(zhǔn)卡等，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行科學(xué)管理。針對現(xiàn)場設(shè)備存在跑、冒、滴、漏的問題，班組制定當(dāng)班期間現(xiàn)場設(shè)備故障及管道跑冒滴漏檔案，對存在的問題記錄在案，并附上原因及解決措施，便于其他班組分享。同時(shí)利用應(yīng)知應(yīng)會(huì)現(xiàn)場考問，使班組成員對問題進(jìn)行溫故，有效的提升了班組處理問題的時(shí)間。

特色四：志愿行動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)，業(yè)余時(shí)間班組以黨員先鋒帶頭，青年團(tuán)員等志愿者活動(dòng)為契機(jī)，組織人員進(jìn)行義務(wù)植樹活動(dòng)，利用崗位學(xué)雷峰對廠區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)牌，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行清潔，夏季組織員工對界區(qū)內(nèi)植物花絮等嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行、散熱的植物進(jìn)行清理和鏟除，檢修期間班組利用休息時(shí)間對廠區(qū)外圍垃圾進(jìn)行清理。成立小分隊(duì)，對現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)地溝進(jìn)行清理。分廠檢修后干燥床進(jìn)行人工鋪成，班組成員下班后主動(dòng)留下來幫忙搬料、鋪床，受到分廠、事業(yè)部的一致好評。

特色五：廣泛宣傳，提升意識(shí)

為提高員工節(jié)能意識(shí)，班組開展節(jié)能周環(huán)保宣傳，學(xué)習(xí)公司《能源管理辦法》，在崗位張貼宣傳標(biāo)語；開展節(jié)能宣傳手抄報(bào)競賽等形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，把節(jié)能與降本增效工作有機(jī)結(jié)合起來。推動(dòng)節(jié)能減排工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)班組節(jié)能降耗增效工作。

特色六：聚焦問題，提高質(zhì)量

根據(jù)事業(yè)部現(xiàn)場管理要求以及對分廠現(xiàn)場管理通報(bào)情況，班組每周對現(xiàn)場管理、工器具管理、設(shè)備管理、責(zé)任區(qū)等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)人員限時(shí)整改，由班組長或分廠進(jìn)行驗(yàn)證，形成整改前后對比照片，切實(shí)提高持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量。根據(jù)氯堿報(bào)每月對現(xiàn)場管理競賽結(jié)果通報(bào)情況，班組及時(shí)糾正問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高員工自覺意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣，為班組安全生產(chǎn)及班組建設(shè)保駕護(hù)航。

（作者：中鹽吉蘭泰公司樹脂廠樹脂車間）

（編輯：程鈺寒）