樹(shù)脂車(chē)間黨支部：做合格黨員 做合格員工

■ 蘇艷

樹(shù)脂車(chē)間黨支部：做合格黨員 做合格員工

■ 蘇艷

根據(jù)集團(tuán)公司部署要求，樹(shù)脂車(chē)間黨支部結(jié)合工作實(shí)際，有序推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，將“學(xué)”和“做”有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)做合格黨員，處處助推提質(zhì)增效”的良好氛圍，并有效發(fā)揮學(xué)習(xí)教育的輻射作用，影響全員，為公司提質(zhì)增效工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

深度學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，制定方案，有序推進(jìn)；堅(jiān)持、完善“三會(huì)一課”制度，通過(guò)集中授課的方式學(xué)習(xí)《違反中央八項(xiàng)規(guī)定典型案例》、《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等內(nèi)容，并以現(xiàn)場(chǎng)答卷的方式驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果；黨支部要求全體黨員每月進(jìn)行自學(xué)，每季度撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得；組織全體黨員按照公司黨委設(shè)定的主題分專(zhuān)題一、專(zhuān)題二、專(zhuān)題三進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并圍繞“如何做”進(jìn)行深度交流，集思廣益，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

規(guī)范管理，回歸本位。通過(guò)月度例會(huì)、業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)會(huì)議、黨小組會(huì)等多種形式的信息反饋，了解到部分黨員存在黨性認(rèn)識(shí)不足、該加班不加班、工作互相推諉扯皮、處理問(wèn)題應(yīng)付了事等現(xiàn)象。黨支部為進(jìn)一步規(guī)范黨員日常管理，建立了黨員日常履職目標(biāo)卡考核機(jī)制，并要求全體黨員結(jié)合自身工作職責(zé)及履職情況查擺問(wèn)題，尋找差距，限期整改。通過(guò)一段時(shí)間的整改，黨員的工作態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，主動(dòng)深入基層解決問(wèn)題的多了，工作中加班加點(diǎn)的多了，工作質(zhì)量及效率得到了提升，員工認(rèn)可度也逐步提高。

學(xué)做結(jié)合，爭(zhēng)做表率。黨支部積極響應(yīng)公司黨委“爭(zhēng)做合格黨員，助推提質(zhì)增效”的號(hào)召，將黨員管理技術(shù)骨干組成“機(jī)動(dòng)隊(duì)”，帶頭人工返料鋪床，帶頭清理中和塔填料，鋪床時(shí)間由原來(lái)的8小時(shí)縮短到2小時(shí)；中和塔清理時(shí)間由原來(lái)的8小時(shí)縮短至4小時(shí)，有效提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

輻射帶動(dòng)，影響全員。黨支部在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過(guò)程中切實(shí)認(rèn)識(shí)到黨員所起到的帶頭引領(lǐng)作用，在“五型”班組建設(shè)（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向基層班組延伸，將“兩學(xué)一做”同“提質(zhì)降耗”緊密結(jié)合，在班組中提出了“學(xué)崗位技能、學(xué)規(guī)章制度，做合格員工”及“講安全、有行動(dòng)，講生產(chǎn)、有效率，講消耗、有措施，講管理、有賞罰”的“四講四有”合格員工標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)實(shí)施，關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)、主動(dòng)解決問(wèn)題、自主工作的員工越來(lái)越多，各項(xiàng)工作均得以提升。

緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克難。黨支部堅(jiān)持“以各環(huán)節(jié)成本為導(dǎo)向，全面深入推進(jìn)精細(xì)化過(guò)程管控”的工作思路，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)各黨小組的不同功能，將“提質(zhì)降耗”保障措施融入到黨小組中，分別成立氯乙烯攻關(guān)小組、樹(shù)脂攻關(guān)小組和綜管生產(chǎn)跨部門(mén)攻關(guān)小組。

根據(jù)成本影響因素占比較大的項(xiàng)目，氯乙烯攻關(guān)小組就如何降低電石消耗問(wèn)題，先后采取并實(shí)施電石破碎實(shí)行“兩車(chē)一破”、實(shí)行漿料過(guò)濾器沖洗規(guī)定、將部分發(fā)生器的洗泥罐進(jìn)行化洗等5項(xiàng)措施，有效控制電石的風(fēng)化率和廢料率，提高了發(fā)生器使用效率，自4月份開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，連續(xù)4個(gè)月電石消耗大幅降低，節(jié)約成本113.5萬(wàn)元。

針對(duì)PVC產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)級(jí)品率底的問(wèn)題，樹(shù)脂攻關(guān)小組先后采取調(diào)整配方、技改增加二次風(fēng)箱過(guò)濾、KPI指標(biāo)優(yōu)化控制等14項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)施，PVC優(yōu)級(jí)品率由2015年（全年累計(jì)）74.68%提升到2016年（1—8月累計(jì)）89.53%，提升了14.85個(gè)百分點(diǎn)。

針對(duì)電耗指標(biāo)居高不下這一問(wèn)題，綜管生產(chǎn)跨部門(mén)攻關(guān)小組就4、5月電耗超支節(jié)約的原因，從輸送源頭到末端使用共4個(gè)配電室1850個(gè)高低壓設(shè)備的用電情況進(jìn)行梳理調(diào)查，查明設(shè)備的啟用情況、其他輔助設(shè)施的接入情況，逐個(gè)核算出各裝置的用電量，為車(chē)間、班組及崗位的電耗控制提供有力的依據(jù)。目前車(chē)間、崗位對(duì)用電設(shè)施逐一進(jìn)行排查，能停下的設(shè)備絕不多開(kāi)一分鐘，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率的意識(shí)顯著增強(qiáng)。

嚴(yán)明紀(jì)律，廉潔從業(yè)。黨支部統(tǒng)一安排，組織全體黨員對(duì)《準(zhǔn)則》《條例》、黨紀(jì)條規(guī)等內(nèi)容有計(jì)劃有進(jìn)度地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育；與黨小組簽訂《黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，同全體黨員、黨員干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》《十條禁令知曉書(shū)》，嚴(yán)明黨員紀(jì)律和規(guī)矩；以《質(zhì)量與職業(yè)健康管理體系》審核的方式按月度、季度對(duì)“關(guān)聯(lián)交易”、“小金庫(kù)”重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行檢查監(jiān)督；建立約談機(jī)制，對(duì)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員進(jìn)行約談，對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，將不正之風(fēng)消除在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

輿論引導(dǎo)，助力企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部宣傳引導(dǎo)作用，利用微信群及《聚氯乙烯報(bào)》等媒介廣泛宣傳優(yōu)秀黨員典型事跡，傳遞正能量，并在員工比較集中的崗位上建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，將企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)方針、管理理念等傳達(dá)到每位員工，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感，引導(dǎo)員工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，促動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（作者：中鹽吉蘭泰公司樹(shù)脂廠(chǎng)氯乙烯車(chē)間）

（編輯：梁辰）