以文化凝聚人 以文化促發(fā)展
——淺析中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作

■ 郭帥

以文化凝聚人 以文化促發(fā)展
——淺析中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作

■ 郭帥

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司有著64年不簡單、不平凡、不尋常的發(fā)展歷程。在企業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)延伸的進(jìn)程中，遇到了同行業(yè)產(chǎn)能過剩所導(dǎo)致的巨大影響，企業(yè)陷入了困境。盡管如此，畢竟是老國有企業(yè)的中鹽吉蘭泰并沒有坐以待斃、就地等死，而是堅(jiān)定信心、鼓足勇氣，傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，用老一輩“吉鹽人”的創(chuàng)業(yè)精神感染新時期的廣大員工，在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，從源頭上、從文化引領(lǐng)的角度提煉企業(yè)多年來教育人、鼓舞人、吸引人、凝聚人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和行之有效的工作理念和方法來指導(dǎo)實(shí)踐。2016年，中鹽吉蘭泰黨委啟動了“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，從構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系到逐級貫徹企業(yè)文化理念，引領(lǐng)員工以實(shí)際行動踐行“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”的企業(yè)精神和“忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、求效”的核心價值觀，從倡導(dǎo)黨員“做合格黨員”到帶動全員“做‘四有’員工”，以圓滿完成企業(yè)三年脫困轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)的顯著成效彰顯了“和諧吉鹽”企業(yè)文化特有的魅力，將思想政治工作做實(shí)做細(xì)做到位做系統(tǒng)做出文化來。

一、以實(shí)踐為先導(dǎo)，總結(jié)提煉，使企業(yè)文化理念更符合本企業(yè)工作特質(zhì)和員工特點(diǎn)。

企業(yè)文化歸根結(jié)底是做人的工作，最終的目的是讓所有的員工都具備統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的行為規(guī)范，將企業(yè)的經(jīng)營理念滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)中去，引領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段目標(biāo)乃至愿景目標(biāo)。所以，在推行企業(yè)文化的過程中，不能紙上談兵，而是在總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行提練。我們的核心價值觀、我們的企業(yè)精神等，不能照抄照搬其他企業(yè)，而是跟企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，跟員工的工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際緊密相連，要有企業(yè)自身的特色，才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作鮮活起來。

基于此，公司黨委從多年的發(fā)展實(shí)踐著手，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)：

---把企業(yè)文化的生成過程分為啟蒙期（建設(shè)全國第一座機(jī)械化湖鹽場的創(chuàng)業(yè)階段）、形成期（向鹽化工產(chǎn)業(yè)延伸的階段）、升華期（企業(yè)轉(zhuǎn)型期），分類研究各時期的時代特征和工作特質(zhì)，在最初的“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，在總結(jié)多年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出現(xiàn)在的“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”的企業(yè)精神。

---從企業(yè)每一次抓住機(jī)遇、化解危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段和措施上，總結(jié)出“以變求發(fā)展、以情系人心”的發(fā)展體會。

---從老一輩“吉鹽人”勤勉敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)以及公司當(dāng)前提質(zhì)增效、脫困轉(zhuǎn)型的迫切要求和攻堅(jiān)目標(biāo)中提煉出“忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、求效”的核心價值觀。

---從解決當(dāng)前企業(yè)存在的困難矛盾和瓶頸問題的實(shí)際出發(fā)，提煉出“三個轉(zhuǎn)變、三個調(diào)整、三個加強(qiáng)”（轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)機(jī)制；調(diào)整資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織和管理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)〈經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員〉、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)〈本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型〉）的發(fā)展思路和“強(qiáng)化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營方針。

---從堵塞管理漏洞、建設(shè)一流人才隊(duì)伍、激勵員工向上向善、弘揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)以及創(chuàng)新管理方法和手段方面，提出“問題導(dǎo)向、以人為本、鋪路搭橋、引領(lǐng)示范”的管理思想。

---在總結(jié)安全環(huán)保工作實(shí)踐和事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提煉出“紅線意識、科學(xué)管理、責(zé)任到位、細(xì)致入微”的安全理念和“科學(xué)治理、清潔生產(chǎn)”的環(huán)保理念。

公司企業(yè)文化建設(shè)不是光喊口號，而是遵循“尊重歷史、傳承文化、以人為本、結(jié)合實(shí)際、實(shí)用有效、便于操作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及員工樂于接受”的原則，編制出公司《“和諧吉鹽”企業(yè)文化大綱》，提煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的、系統(tǒng)的文化綱要體系。

二、以教育為載體，做實(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)文化理念深入人心。

文化理念的宣貫工作至關(guān)重要。如果宣貫不到位，做不到使廣大員工入腦入心，那將會使企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營成為兩張皮，企業(yè)文化各項(xiàng)理念不能真正做到落地生根，員工會簡單地誤以為僅僅是做表面文章，會導(dǎo)致廣大員工不理解、不支持、不信任，從而在推進(jìn)執(zhí)行力方面大打折扣。中鹽吉蘭泰公司黨委的做法是：

一是印制圖文并茂的《和諧吉鹽---企業(yè)文化手冊》對廣大員工展開系統(tǒng)、生動的解讀；其中設(shè)置“董事長治企觀”和“總經(jīng)理管理觀”篇章，通過領(lǐng)導(dǎo)層的視角，將企業(yè)的管理思路以更加具體、更貼近實(shí)際、更接地氣的表述方式傳遞給每一位員工。

二是通過《吉鹽化報》、“和諧吉鹽”微信平臺等新老媒體的有機(jī)融合進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳。

三是公司領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，特別是公司黨委書記、副書記、紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)通過職代會、年度工作會、黨建暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動動員部署會、七一表彰大會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、第三屆“沙漠明珠”文化節(jié)啟動會等重要講話以及書記講黨課、領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)活動等方式，身體力行傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵。

四是創(chuàng)新活動方式，結(jié)合“三支”隊(duì)伍建設(shè)，以第五屆“中鹽吉蘭泰杯”青工職業(yè)技能競賽活動為契機(jī)，掀開公司第三屆“沙漠明珠”文化節(jié)的序幕，引領(lǐng)青年員工成為企業(yè)文化建設(shè)的先鋒隊(duì)。

五是召開公司第二屆“最美員工”表彰大會，表彰“最美技術(shù)標(biāo)兵”、“最美崗位能手”、“最美班組長”、“最美師徒”典型，進(jìn)一步弘揚(yáng)“忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、求效”的核心價值觀。

六是舉辦“和諧吉鹽”企業(yè)文化作品展，包括軟筆書法、硬筆書法、繪畫、攝影、《吉鹽化報》優(yōu)秀作品展，以“提質(zhì)增效我最美”“燦爛生活我最美”等為內(nèi)容，分“翰墨情懷”“夢想丹青”“人生筆端”“光影故事”“鹽城記憶”五個版塊予以展示，在弘揚(yáng)企業(yè)文化的同時，挖掘各類藝術(shù)人才加入到企業(yè)文化建設(shè)的行列。

七是在廣大員工中成立“發(fā)現(xiàn)攝影”“書香文苑”“凌云書畫”“鹽花文藝”“魅力演講”五個愛好興趣小組，將“職工之家”“職工書屋”等活動設(shè)施用足用好，并嘗試開展網(wǎng)絡(luò)主題活動等，引領(lǐng)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)的同時，努力做到向上向善，培養(yǎng)健康的生活方式和情趣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

八是編印企業(yè)宣傳畫冊，全方位地展示企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的自信心、自豪感和歸屬感。

九是開展《吉鹽化報》創(chuàng)刊40周年紀(jì)念活動，引領(lǐng)員工追尋企業(yè)發(fā)展足跡，認(rèn)知企業(yè)發(fā)展歷程，歌頌企業(yè)光輝業(yè)績，弘揚(yáng)企業(yè)新發(fā)展理念。

十是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，及時更新企業(yè)輝煌成就展廳內(nèi)容，憑借展廳這個窗口，在向各級政府、客戶展示企業(yè)良好發(fā)展形象的同時，對廣大員工、新進(jìn)公司青工進(jìn)行企業(yè)文化主題教育。

十一是開展全民健身球類、健身操比賽系列活動，通過活動培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。

十二是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將企業(yè)文化元素融入其中，倡導(dǎo)由黨員隊(duì)伍爭做“合格黨員”輻射帶動全體員工爭做“四有”（有理想、有責(zé)任、有激情、有技能）合格員工。

十三是結(jié)合“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動，積極開展廉政文化教育，組織參觀阿盟廉政教育基地、舉辦“黨紀(jì)條規(guī)”知識競賽、印發(fā)《落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任操作手冊》、節(jié)假日期間以短信或微信形式開展廉潔從業(yè)提醒式教育、組織觀看警示教育片和廉政話劇《母親》、在《吉鹽化報》和微信平臺上創(chuàng)辦《廉政聲音》《廉潔清風(fēng)》專欄等，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

十四是積極倡導(dǎo)“以人為本”關(guān)心關(guān)愛員工引導(dǎo)文化，開展“金秋助學(xué)”、“送溫暖”、“送清涼”等活動；在七夕、平安夜為單身青工舉辦 “鵲橋會”；在七一、春節(jié)慰問離退休老干部、老勞模和困難黨員；針對黨員、各級管理人員、技術(shù)骨干、青工、困難員工等不同對象，運(yùn)用科學(xué)的方法分層次、分類別地開展思想引導(dǎo)工作，積極做好培養(yǎng)、激勵、批評、調(diào)解、舉薦、搭建平臺、困難幫扶等工作，幫助員工合理、有效地解決工作、學(xué)習(xí)、生活、思想等方面的各類困難與問題，以達(dá)到答疑解惑、疏導(dǎo)情感、化解矛盾、加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一思想、調(diào)動積極性、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。

十五是發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢，利用各自的工作陣地和載體結(jié)合實(shí)際，開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動，“六好（工作業(yè)績好、基層黨支部建設(shè)好、中層管理人員隊(duì)伍好、黨員隊(duì)伍好、文化建設(shè)好、群眾反映好）黨總支”、“特色黨支部”、“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”、“優(yōu)秀黨小組”、“五優(yōu)”（道德品行優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評價優(yōu)）共產(chǎn)黨員、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”爭創(chuàng)活動，員工創(chuàng)新工作室、群眾性勞動競賽、合理化建議活動，“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）科技攻關(guān)活動、“提質(zhì)增效青年先行”主題實(shí)踐活動、“崗位學(xué)雷鋒”活動、“青年文明號”創(chuàng)建工作，等等，在七一、五一等重大節(jié)日和安全生產(chǎn)月等主題活動期間樹立相應(yīng)的先進(jìn)典型，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，有序推進(jìn)先進(jìn)文化。

三、以生產(chǎn)為中心，圍繞結(jié)合， 使企業(yè)文化教育引領(lǐng)作用落地生根。

為保證企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，真正有效發(fā)揮引領(lǐng)作用，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)工作做出統(tǒng)一安排，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，啟動“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，制定切合實(shí)際、操作可行的活動方案和重點(diǎn)工作推進(jìn)表，把公司各項(xiàng)子文化建設(shè)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。

一是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。具體分為“建立MI理念識別系統(tǒng)、健全完善BI行為識別系統(tǒng)、全面推進(jìn) 視覺識別系統(tǒng)”三個版塊，從企業(yè)文化理念的樹立，到企業(yè)行為規(guī)范的統(tǒng)一，再到企業(yè)品牌形象的樹立，均做了具體的安排與部署，將企業(yè)的行為、各項(xiàng)工作任務(wù)與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成了一個完整的體系。

二是將企業(yè)文化建設(shè)與全面深化改革結(jié)合起來。撤銷事業(yè)部、分廠設(shè)置，理順廠-車間-班組管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式的扁平化和專業(yè)化；優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)減員增效；完善中層管理人員選拔、任用、培養(yǎng)、管理、考核、交流和退出機(jī)制；調(diào)整后勤系統(tǒng)經(jīng)營模式，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，等等。在改革的過程中，將“以問題為導(dǎo)向”管理思想融入其中，將發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題形成一個系統(tǒng)的工作鏈，不斷提升企業(yè)管理水平。

三是將企業(yè)文化建設(shè)與提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合。將樹立公司產(chǎn)品品牌形象與解決企業(yè)生存問題有機(jī)融合，在生產(chǎn)單元內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“精品意識”，推進(jìn)精細(xì)化操作，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化工藝及設(shè)備管理，不斷提高裝置開工率和負(fù)荷率，提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)消耗，減少各環(huán)節(jié)損失浪費(fèi)，控制檢維修費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“高質(zhì)量、低消耗、零事故”，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和降本增效；在物資供應(yīng)單元強(qiáng)調(diào)“低成本采購意識”，堅(jiān)持物美價廉的原則，為生產(chǎn)單元提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在銷售單元強(qiáng)調(diào)“品牌營銷、價值營銷、精細(xì)營銷、節(jié)約營銷”理念，盡全力擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，多銷產(chǎn)品、多回款；在電力管理單元強(qiáng)調(diào)“主動作為”，積極爭取電力多邊交易政策，等等。在助推提質(zhì)增效的過程中，將“全過程服務(wù) 環(huán)節(jié)中服務(wù)”的服務(wù)理念，滲透到各個單元工作流程中，逐步培養(yǎng)各單元團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的工作意識。

四是將企業(yè)文化建設(shè)與“三支”隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員，分別制定了不同的培養(yǎng)措施，通過樹立“我們是家里的頂梁柱”“我們是專業(yè)人員”“我們是最美員工”不同的履職文化理念，通過開展各類不同范圍的主題教育，通過長期培養(yǎng)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的引導(dǎo)措施，等等，培養(yǎng)員工一流的職業(yè)素養(yǎng)，打造一流的工作團(tuán)隊(duì)。

五是將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)子文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。在安全月、質(zhì)量月、節(jié)能周等重大主題活動到來之際，以知識競賽、演講比賽、板報比賽、手抄報比賽、“安康杯”競賽、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、在《吉鹽化報》開設(shè)專欄等多種形式，推行安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、節(jié)約文化，引導(dǎo)員工在日常的工作中養(yǎng)成安全操作、精細(xì)化操作、關(guān)注工藝指標(biāo)、清潔生產(chǎn)、防止跑冒滴漏、杜絕工作現(xiàn)場無序管理等行為規(guī)范。

六是將企業(yè)文化建設(shè)與基層管理有機(jī)結(jié)合。產(chǎn)品出名牌、團(tuán)隊(duì)出精英、文化出精品，無論哪項(xiàng)，均需要基層組織強(qiáng)大的執(zhí)行力來支撐。所以，基層管理至關(guān)重要；基層執(zhí)行力文化建設(shè)至關(guān)重要。公司黨委書記、董事長程同海提出了在公司范圍內(nèi)開展“五型”班組的創(chuàng)建工作，將安全文化、效益文化、創(chuàng)新文化、環(huán)保文化和引導(dǎo)文化有機(jī)融合，使班組成員從“撥一下動一下”的不良工作狀態(tài)轉(zhuǎn)向“主動作為融入班組管理”的良好工作狀態(tài)，關(guān)注工藝指標(biāo)、關(guān)注消耗情況、關(guān)注勞動競賽結(jié)果、關(guān)心困難組員、關(guān)心班組文化建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。

七是將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合起來。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的力量源泉。公司黨委明確指出，要大力營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將重點(diǎn)放在培養(yǎng)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)、超越領(lǐng)先同行業(yè)技術(shù)水平方面；體制機(jī)制的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將重點(diǎn)放在釋放活力，充分發(fā)揮正面激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性方面；管理的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將重點(diǎn)放在管理流程的簡單明了、便于操作、提高工作效率、執(zhí)行監(jiān)管到位、作風(fēng)約束到位方面；生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將重點(diǎn)放在精細(xì)化管理和提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力方面，要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)；黨建和文化的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，將重點(diǎn)放在突出服務(wù)和引領(lǐng)發(fā)展方面。在創(chuàng)新方面，2016年公司做了大量的工作：召開科技大會，開展對內(nèi)對外的技術(shù)交流，充分調(diào)動技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；成立“高分子材料工程研發(fā)中心”，培養(yǎng)一流技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新中層管理人員選拔方式，在公司35歲以下青年才俊中公開選聘氯堿廠綜管室副主任和電石廠技術(shù)室副主任兩個職位，為青年人才開辟了公平公正公開的晉升通道；選樹帶頭人，成立“創(chuàng)新工作室”，推動基層實(shí)地創(chuàng)新，等等。

八是將企業(yè)文化建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。推進(jìn)糊樹脂搬遷改造、建設(shè)高效脫硫劑生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的建設(shè)中，公司黨委強(qiáng)調(diào)，必須將創(chuàng)新文化、環(huán)保文化、效率文化、效益文化、管理文化、合作文化、廉潔文化，引導(dǎo)文化等融入其中，必須將“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

有付出就有回報，在企業(yè)文化的影響輻射下，公司提質(zhì)增效工作取得實(shí)質(zhì)性成果，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)了五年來的首次盈利。2017年，中鹽吉蘭泰將乘勢而上，還要繼續(xù)“求索”，結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理工作，以開展“企業(yè)文化提升年”活動為契機(jī)，做實(shí)做細(xì)文化建設(shè)，尋求更大的突破，引領(lǐng)員工上下同欲、團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量，迎來更加燦爛輝煌的明天！

（作者：中鹽吉蘭泰公司黨群工作部部長）

（編輯：梁辰）