探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

千彥

摘 要：在企業(yè)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中的兩個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分重要的作用。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系也有區(qū)別，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，首先對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并對(duì)如何有效融合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）17-0119-02

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)各類型企業(yè)都得到了快速發(fā)展，由此也帶來(lái)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中采取的經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的職能中心較過(guò)去發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。因此也就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別與共性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作共同取得進(jìn)步，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)的。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)[1]。兩者都源于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體的兩個(gè)有機(jī)組成部分。管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者運(yùn)用到的很多原始資料都是相同的。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體均是企業(yè)的資金活動(dòng)，兩者都需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià)與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有的差別總結(jié)起來(lái)可以歸為以下五點(diǎn)。

第一，兩者在內(nèi)容上有所不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與控制資金等，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預(yù)測(cè)以及決策的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的負(fù)債、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤(rùn)、收入等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及匯報(bào)的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)動(dòng)情況加以反映[2]。

第二，兩者在服務(wù)對(duì)象上有所不同。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將基本財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體或者個(gè)人提供服務(wù)。

第三，兩者在工作重點(diǎn)上有所不同。管理會(huì)計(jì)建立在反映企業(yè)過(guò)去的基礎(chǔ)上，主要是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行強(qiáng)化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過(guò)去[3]。

第四，兩者在時(shí)間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間彈性比較大，編制的時(shí)間長(zhǎng)則幾年，短則一天，實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)管理者的要求來(lái)實(shí)施。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間一般都有著硬性規(guī)定，一般編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間基本為一個(gè)月、一季或者一年。

第五，兩者在會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

二、融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要手段，是按照一種預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一種企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，會(huì)隨著生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善，使得會(huì)計(jì)客體范圍越來(lái)越大，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加重視，兩者都是對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源要素交易的確認(rèn)、計(jì)量以及控制[4]。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深化的體現(xiàn)。從職能方向上看，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與延伸的體現(xiàn)。從最終目標(biāo)上來(lái)看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，讓相關(guān)利益者的合理權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

（一）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

將管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)發(fā)展取得的一種突破。通過(guò)建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足更多信息使用者在多方面的實(shí)際需求，并且還能夠減少其中的重復(fù)工作與浪費(fèi)工作。從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)情況來(lái)看，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來(lái)讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機(jī)融合。首先，對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)引起了足夠的重視，才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中得到合理運(yùn)用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會(huì)計(jì)信息。其次，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理及會(huì)計(jì)教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，讓企業(yè)的各級(jí)人員都能掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)或技能，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，讓管理會(huì)計(jì)能夠有效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為一個(gè)有機(jī)整體。此外，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的確認(rèn)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)計(jì)量模式

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其必須要突破當(dāng)前單一片面的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在充分考慮了企業(yè)的現(xiàn)金流量的前提下再來(lái)確認(rèn)基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)更加完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣一來(lái)，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其次還可以減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作量，能夠?yàn)槠髽I(yè)將現(xiàn)金流量信息向外報(bào)告創(chuàng)造一個(gè)更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計(jì)量方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等各種不同的計(jì)量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會(huì)上出現(xiàn)很多新型金融工具，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量出現(xiàn)了很大的變化，從過(guò)去單一的計(jì)量基礎(chǔ)不斷發(fā)展成為今天的多種計(jì)量基礎(chǔ)，比如，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值來(lái)計(jì)量企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債情況、采用現(xiàn)行成本來(lái)計(jì)量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件[7]。

（三）通過(guò)變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效銜接

運(yùn)用變動(dòng)成本法可以為企業(yè)提供需要的變動(dòng)成本資料，可以更加方便地對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，從而也就可以為企業(yè)的成本計(jì)劃、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據(jù)。同時(shí)，變動(dòng)成本還可以直接與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本以及彈性預(yù)算等結(jié)合，從而也就可以在企業(yè)的計(jì)劃控制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中合理引入變動(dòng)成本法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效銜接起來(lái)，從而幫助企業(yè)更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)[8]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有一定的聯(lián)系，同時(shí)也存在一定的區(qū)別；并且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)出了一種融合的良好趨勢(shì)。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到更加穩(wěn)定有利的位置，就要求企業(yè)在今后必須要采取有效措施，包括構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系、企業(yè)確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式等措施，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用一個(gè)良好的方式融合在一起，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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