解析油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式

李天青

摘要：一體化管理模式是采油作業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建一體化管理體制，必須綜合考慮各項管理因素，明確管理目標。一體化管理緊密聯(lián)系采油作業(yè)的各個項目，確保采油作業(yè)體現(xiàn)統(tǒng)一、穩(wěn)定的整體，針對采油作業(yè)現(xiàn)狀，提出高效、創(chuàng)新的管理觀念，一方面推進采油作業(yè)跟上時代發(fā)展的速度，另一方面充分利用實踐知識，達到完善的作業(yè)狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：油田采油；管理模式；生產(chǎn)經(jīng)營一體化

1油田采油采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式的必然趨勢

采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，可以解決石油生產(chǎn)中重復建設，執(zhí)行能力差，資源浪費等問題。采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，可以使石油生產(chǎn)企業(yè)解決內(nèi)部信息流通問題，做好資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)石油生產(chǎn)合理化，制度化，生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化；采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，可以使油品生產(chǎn)系統(tǒng)得到優(yōu)化和一體化運作，以相同的模式管理原始分散，分離的分工體系，結(jié)合總體思路考慮未來發(fā)展目標和發(fā)展方向，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，避免因單獨管理決策造成的系統(tǒng)誤差，提高油田整體運行效率和質(zhì)量；采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，可使石油生產(chǎn)專業(yè)人員明確生產(chǎn)發(fā)展方向，減少工作失誤，提高生產(chǎn)積極性。

2油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式應用的特點

首先，科學?？茖W性主要強調(diào)按照相應的科學方法進行處理，其主要處理內(nèi)容包括提高油田技術(shù)人員的綜合水平和相關(guān)管理工作。其次，系統(tǒng)性。重點是在油田日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，結(jié)合適當?shù)墓芾矸椒?，按照專項制度和?guī)劃方案，開展各項工作。第三，可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性指的是一個油田的所有管理工作。為了實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，有必要確保各項法規(guī)的實施和實施的長期持久性。

3油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式的基礎(chǔ)框架

油田生產(chǎn)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式主要分為生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容，成本控制，績效評價三個部分的基礎(chǔ)和系統(tǒng)運行的評價，實施，科學決策，過程管理，持續(xù)改進的安全。

（1）基本鏈接。基本環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)管理，成本控制和績效評估。生產(chǎn)管理主要是針對生產(chǎn)過程，強調(diào)規(guī)章制度的執(zhí)行和制定，標準和管理監(jiān)控，確保生產(chǎn)建設順利實施。成本控制著眼于經(jīng)營管理過程，即制定合理的預算，制定成本標準，控制成本目標等。績效考核主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營一體化過程中建立考核指標和考核標準，加強評估，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化的現(xiàn)實意義。

（2）操作。操作過程由三部分組成：制定系統(tǒng)，實施系統(tǒng)和評估系統(tǒng)。系統(tǒng)鏈接主要是生產(chǎn)人員，按照標準和規(guī)范工作。作為企業(yè)員工的行為準則，其實施的強度及其實施效果與最終企業(yè)收入水平及其發(fā)展的源泉直接相關(guān)。實施過程是制定規(guī)定內(nèi)容的過程，系統(tǒng)制定實施的載體和環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中實際執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。在基本制度和實施的基礎(chǔ)上，進行實施和計劃的最終測試。

（3）安全。保證環(huán)節(jié)包括科學決策，流程管理和持續(xù)改進?？茖W決策不僅是石油生產(chǎn)裝置運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是未來發(fā)展的方向，以避免資源浪費并在未來工作中重復應用。流程管理倡導與業(yè)務系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實行統(tǒng)一管理，有效控制，完善企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營一體化能力方面的執(zhí)行力和執(zhí)行能力；持續(xù)改進是基于運行狀態(tài)，強調(diào)動態(tài)跟蹤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營一體化的發(fā)展歷程，從具體實施到發(fā)展運行，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身發(fā)展情況做出相應的改變。

4采油廠實施生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式的保障措施

4.1統(tǒng)一思想，全員參與

首先，采油廠、管理區(qū)以及各班站管層人員應充分認識到生產(chǎn)經(jīng)營管理模式一體化的重要性，只有內(nèi)部領(lǐng)導班子充分認識到工作的重要性，才能整合生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓和管理措施實施工作，并能夠在連續(xù)運作和培訓過程中，提高生產(chǎn)廠的生產(chǎn)管理人員的知識一體化，實現(xiàn)從根本上理解生產(chǎn)經(jīng)營一體化；二是要做好全員的思想工作。員工在思想上建立生產(chǎn)經(jīng)營一體化的思想，并結(jié)合整體比例，整個管理過程，整個系統(tǒng)分析和內(nèi)容進行全面協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行整合生產(chǎn)經(jīng)營管理模式提供依據(jù)，并在實際管理過程中，也向相關(guān)人員對專業(yè)行為進行嚴格要求，完成整個管理流程，優(yōu)化各個工作流程的生產(chǎn)。

4.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設置

對采油廠的組織結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，從精簡管理層次、分流業(yè)務冗余人員的角度出發(fā)，建立更加高效的管理目標，從而為提高專業(yè)化管理水平、提高工作人員管理效率、提高采油廠生產(chǎn)能力創(chuàng)造條件。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將管理體制作為改革重點，實行扁平化的管理模式，避免出現(xiàn)延誤工作的現(xiàn)象，對崗位設置進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作效率的全面提升。

4.3建立生產(chǎn)經(jīng)營管理的長效機制

建立長效管理機制，提高油田生產(chǎn)建設的技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，以經(jīng)濟效益為中心，提高經(jīng)濟效益作為管理目標，完善集成化管理平臺生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度，完善相關(guān)技術(shù)。積極研究油田管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶發(fā)展。從整體角度來看，建立了采油廠的組織網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，并對各級管理者的職責和成本預算要求進行了清晰的說明。在運行中，成本管理網(wǎng)絡出現(xiàn)錯誤，采油廠必須結(jié)合實際情況作適當調(diào)整，以便及時糾正偏差。

4.4加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度

首先，在企業(yè)內(nèi)部正在建設更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部從可能影響內(nèi)部控制環(huán)境的綜合因素角度分析，如人力資源政策，信息系統(tǒng)，企業(yè)文化等；其次，要做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項綜合性強有力的工作，不僅包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，還涉及環(huán)境因素，如企業(yè)經(jīng)營理念，因此，要做好內(nèi)部控制調(diào)節(jié)時間和原有管理體系的凝聚力，實現(xiàn)工作的有效結(jié)合。同時，需要全體員工動員工作，積極倡導大家共同努力，在管理各個環(huán)節(jié)貫徹落實內(nèi)控目標任務，不斷提高整體生產(chǎn)經(jīng)營水平管理，為企業(yè)內(nèi)部提升整體實力和競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

石油生產(chǎn)作業(yè)的一體化管理模式具有諸多優(yōu)點，提高了作業(yè)效率，控制了石油生產(chǎn)成本。重點是加強管理技能，促進石油生產(chǎn)作業(yè)的快速發(fā)展。綜合管理模式，既結(jié)合現(xiàn)代管理思想，又融入信息管理，構(gòu)建高水平的管理機制，全面展示整合管理模式的特點，便于回收操作。采用綜合采油管理方法，可深入實際采油，確保采油安全。