企業(yè)媒體要與企業(yè)同向同步同行

王海洋

摘要：最為企業(yè)黨媒，《中原石油報》始終堅持政治家辦報的思想，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，始終做到與企業(yè)決策同向，與企業(yè)發(fā)展同步，與企業(yè)建設(shè)同行，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境。

關(guān)鍵詞：改革；思想引領(lǐng)；正確導(dǎo)向；傳播力

石油行業(yè)進入低油價“寒冬期”以來，中原油田按照集團公司的改革總體部署，實施了油公司改造、專業(yè)化重組、社區(qū)整合、車輛集中管理等一系列大力度改革。從2013年起，中原油田持續(xù)4年多的改革調(diào)整，直接涉及到了所屬49家二級單位近2萬人。特別是今年3月14日，一天之內(nèi)，油田改革重組9家單位為3家，涉及500多名科級以上干部和3000多名職工，改革力度之大前所未有。

如此短的時間里完成如此大規(guī)模的重組，整個運作過程卻波瀾不驚，油田始終保持職工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，與《中原石油報》始終聚焦油田改革，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，全力營造的良好輿論環(huán)境密不可分。

一、堅持評論領(lǐng)先，高揚思想引領(lǐng)的旗幟，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向

改革必然要觸動原有的利益格局，只有贏得干部職工的理解和支持才能平穩(wěn)推進。在風起云涌的改革面前，如何緊盯油田改革發(fā)展的目標任務(wù)，從多角度、多層面分析清形勢，引領(lǐng)好思想，引導(dǎo)好輿論，成為要解決的首要問題。

《中原石油報》堅持把新聞評論放在重要位置，充分發(fā)揮其作為媒體的“旗幟和聲音”作用。今年初，報社借鑒《河南日報》“九論十八談”的形式，組織策劃10 篇系列述評，每篇字數(shù)都在3000字以上，內(nèi)容上則聚焦于中原油田改革發(fā)展，深入闡釋改革重組的重大意義和用變革性的思路引領(lǐng)油田發(fā)展的必要性，詳細解讀在此過程中必須把握的關(guān)鍵、遵循的原則、注意的問題、方式方法等。系列述評文章著力析事明理，解疑釋惑，指明方向，以潛移默化，潤物無聲的方式，引領(lǐng)了一場靜悄悄的思想解放轉(zhuǎn)變提升的學習實踐活動。

為進一步提升宣傳報道的引導(dǎo)力，2017年《中原石油報》著力做大做強言論報道，開設(shè)“中原時評”欄目，積極探索用專版的形式組織言論。特別是在企業(yè)改革的關(guān)鍵期和重要節(jié)點，組織有針對性的述評專版，形成了階段性輿論強勢。年初油田年度工作會召開之后，圍繞確定的改革發(fā)展目標，報社組織策劃了9000多字的述評文章《在爬坡過坎轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期要有新作為》。在中國石化集團公司召開困難企業(yè)扭虧脫困專題會議，油田安排部署打好扭虧脫困、“四供一業(yè)”分離移交、企業(yè)瘦身健體三個攻堅戰(zhàn)后，報社第一時間組織策劃了8000多字的述評文章《全力打贏深化改革扭虧脫困攻堅仗》。這些文章澄清了對干部職工對企業(yè)改革的模糊認識，堅定了干部職工理解改革、支持改革、參與改革的信心和決心。這些述評文章在《中原石油報》刊發(fā)后，中原油田領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價，并成為基層單位開展形勢任務(wù)教育的生動教材。

《中原石油報》按照大型評論與小型言論相結(jié)合的原則，做到每個版面都有言論欄目，每一期都有言論刊發(fā)。近兩年，報社圍繞油田改革發(fā)展中心工作，職工群眾關(guān)注的熱點難點，先后組織了涉及改革主題的大型系列評論10多組近百篇，各種小言論400多篇，做到了有重大事件必有言論、有重要活動必有言論、有重點工作必有言論，發(fā)揮了強有力的輿論引導(dǎo)作用。

二、做好權(quán)威解讀，讓改革政策的制訂者實打?qū)嵔坏?、面對面交心，解答職工群眾的焦點熱點難點

作為我國最后一個靠石油會戰(zhàn)起家的東部老油田，中原油田油少人多的矛盾十分突出。特別是進入“寒冬期”以來，油田面臨的生存發(fā)展挑戰(zhàn)更為嚴峻。面對困局，中原油田別無選擇，只有不斷推進改革，但是改革涉及方方面面利益關(guān)系的調(diào)整，充滿了矛盾。其中，至為關(guān)鍵的一點是要主動向大家交底，讓大家明白“為啥改、如何改、干部職工的崗位和利益有何變化”。

在此背景下，《中原石油報》在油公司改革之初，就組織策劃了對中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理的專訪，采寫了4000多字的《油公司建設(shè)是老油田企業(yè)管理的一次革命》的訪談文章，在《中原石油報》一版頭條位置刊發(fā)后，引起了上至油田主要領(lǐng)導(dǎo)，下至各單位領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的強烈反響，并由此而引發(fā)了關(guān)于油公司建設(shè)的一次深刻大討論。通過討論促使干部職工在“怎么看”上達成了共識，在“怎么辦”上匯聚了力量，打牢了攻堅克難的思想基礎(chǔ)，形成了真心想改革的共識，有力地配合了油田改革工作的開展。

近幾年，每年年度工作會后，《中原石油報》都聚焦中原油田改革發(fā)展工作部署，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)訪談欄目，讓四五十名油田職能部門和單位的“一把手”站出來，圍繞分管改革業(yè)務(wù)和職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，逐一進行詳細的解讀解答。這種“面對面”式的訪談，提升了權(quán)威性和公信力，解除了職工群眾的疑惑和疑慮，有效引導(dǎo)了輿論。

針對油田出臺的相關(guān)改革政策，報社開設(shè)了重點欄目“權(quán)威解讀”，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的和職工群眾關(guān)心的問題，第一時間邀請權(quán)威部門和專業(yè)人士，對相關(guān)政策進行解讀。在油田合并采油五廠、采油六廠和對社區(qū)進行整合重組時，我們分別推出了企業(yè)管理處副處長貝遠根、公共事業(yè)處處長李強關(guān)于機構(gòu)整合政策的權(quán)威解讀文章，從中央、中國石化集團公司、中原油田以等多個層面解讀了重組整合的必要性，對干部職工關(guān)心的機構(gòu)設(shè)置、人員安置、人員待遇和居民關(guān)注的重組后的服務(wù)問題等一一作了詳解的解答。這個欄目的文章集時效性、思想性和權(quán)威性一體，既體現(xiàn)了油田領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，又回應(yīng)了職工群眾的關(guān)切，有效推動了油田改革工作部署的落實。

三、內(nèi)外宣聯(lián)動，全媒體互動，協(xié)同主動發(fā)聲，最大限度地彰顯企業(yè)改革報道的傳播力和影響力

面對老油田用工龐大、創(chuàng)效能力低等問題，中國石化集團公司將中原油田確定為油公司改革試點單位，希望通過我們的探索，形成可復(fù)制、易推廣的改革模式。為全面反映油田油公司體制機制建設(shè)和充分發(fā)掘人力資源創(chuàng)造價值的做法和成果，《中原石油報》開展了深度調(diào)查采訪，采寫了 5000多字的專題報道《打通油公司改革最后一公里》，在中國石化集團公司黨組機關(guān)報《中國石化報》一版頭條近乎整版進行了刊發(fā)。該文刊發(fā)后，不但引起中國石化集團公司決策層的重視，也在中國石化各子公司中引起強烈反響，深化改革的“中原經(jīng)驗”一時不脛而走。

今年5月份，中國石化油公司專業(yè)化改革推進會在中原油田召開，總結(jié)推廣中原油田油公司專業(yè)化改革經(jīng)驗。報社認為，中原油田實施的這些成龍配套的改革措施，對集團公司上游板塊老油田通過深化改革，危中尋機、逆境突圍具有較強的示范價值。經(jīng)過反復(fù)研討完善，推出了7000多字的專題報道《中原油田勇于改革破解發(fā)展難題》。此稿在《中國石化報》頭版頭條位置刊發(fā)，完整展現(xiàn)了中原油田近年來的改革發(fā)展歷程，以及中原油田干部職工著力發(fā)揚改革精神，轉(zhuǎn)變觀念、自我突破、變革圖新的責任擔當，收到了良好的宣傳效果。

與此同時，報社還進一步拓展外部宣傳報道渠道，由《中國石化報》這一塊陣地，擴大到人民日報、新華社、中新社、光明日報、工人日報等高端媒體，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中新網(wǎng)、光明網(wǎng)等高端門戶網(wǎng)站。一大批反映油田改革亮點的稿件，在外部高端媒體得到刊發(fā)，樹立了中原油田的新形象。其中，《新華每日電訊》刊發(fā)的《“走出去”“取暖”，在油市“寒冬”中“突圍”》，全面介紹了油田深化改革，持續(xù)“走出去”、開拓外部市場的經(jīng)驗做法，并被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、全球新能源網(wǎng)等20多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。

在做好外宣傳報道的同時，報社積極探索實踐媒體融合發(fā)展，借助報社全媒體平臺，充分發(fā)揮“兩微一網(wǎng)”等新媒體優(yōu)勢，提高了新聞的互補性、可讀性。在油田形勢任務(wù)集中宣講活動中，報社利用微信平臺組織策劃了“形勢任務(wù)教育有獎答題”活動，油田70%以上職工6萬多人參與答題，使大家進一步明確了大形勢、大趨勢，認清了油田面臨的挑戰(zhàn)和機遇，增進了共識，堅定了信心。這種靈活的形式和良好的效果，受到油田領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

凡是涉及油田改革的事件，凡是職工群眾關(guān)心關(guān)注的改革焦點熱點，報社都第一時間給予關(guān)注，《丟掉幻想！油田改革此起彼伏：整合、壓縮、調(diào)整！》《改革將持續(xù)，下步油田或許會試點區(qū)塊承包！》《油田“四供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作進行到哪一步了，戳進來看看！》《重大改革，中原油田合并采油五廠、采油六廠，組建濮東采油廠！》等一系列反映油田改革的微信，都受到了大家的高度關(guān)注，總閱讀量超過20萬次，較好地引導(dǎo)了輿論，配合了油田改革工作的開展。在油田一系列涉及改革的會議和活動中，我們還注重組織微博進行現(xiàn)場直播，第一時間發(fā)聲，贏得廣大網(wǎng)民的好評。

改革是一個不斷深化的過程，只有起點沒有終點。改革仍將是中原油田未來很長一個時期的主旋律。對于企業(yè)主流媒體來說，企業(yè)改革發(fā)展既是宣傳報道的中心和重點，更為企業(yè)新聞媒體提供了豐富的新聞資源?！吨性蛨蟆穼⒁蝗缂韧鼐劢褂吞锔母?，助力改革，并力求通過我們的報道，為集團公司上游板塊深化改革提供一份“中原樣本”。