淺議成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用及實(shí)施路徑

摘要：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從探討企業(yè)成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當(dāng)前企業(yè)成本管理的具體實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實(shí)施路徑

一、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要作用

（一）戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有力保證

成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)用。企業(yè)的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對于成本管理不嚴(yán)格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢，那么企業(yè)的成本將會比競爭對手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業(yè)實(shí)行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競爭對手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢，也有力的保證了企業(yè)的核心競爭力的維持。

（二）戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑

企業(yè)在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標(biāo)，企業(yè)首先是要實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運(yùn)行，并且能夠有多余的資金等進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業(yè)爭取獲得更多的利潤，二是對于企業(yè)的成本進(jìn)行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進(jìn)行利潤的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯(lián)合，既能夠做到盡可能的擴(kuò)大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業(yè)在與外部的客戶/服務(wù)商/經(jīng)銷商等進(jìn)行交易的過程中成本增大，而且現(xiàn)在隨著貿(mào)易的全球化，企業(yè)的交易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，這種地域的擴(kuò)大也進(jìn)一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿(mào)易形勢也使得企業(yè)的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對于成本進(jìn)行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤。

（三）戰(zhàn)略成本管理使成本計算更加符合實(shí)際

成本管理的一個重要的作用就是對于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的計算，因?yàn)槠髽I(yè)的各項發(fā)生費(fèi)用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對這些成本進(jìn)行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進(jìn)行管理，但是企業(yè)在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當(dāng)，那么就會出現(xiàn)企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費(fèi)用的增值作業(yè)方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業(yè)成本的方法。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理認(rèn)識和舊理念的轉(zhuǎn)變

第一，企業(yè)內(nèi)部要建立系統(tǒng)的管理理念，實(shí)施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內(nèi)容和范圍落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，要隨著管理的需求而變化創(chuàng)新。比如商業(yè)商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，既保障了商品質(zhì)量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。

第二，幫助企業(yè)員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預(yù)測和決策能力。加強(qiáng)財務(wù)人員或者成本管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升他們的成本理念認(rèn)識和專業(yè)技術(shù)水平的提升，使得他們在工作中能全面而準(zhǔn)確的分析信息數(shù)據(jù)，使成本的預(yù)測和決策水平提高，也加強(qiáng)了風(fēng)險信息的評估，使得管理人員在經(jīng)營決策時有準(zhǔn)確的參考信息和數(shù)據(jù)，避免因決策失誤操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

第三，建立以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實(shí)到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強(qiáng)企業(yè)人員的思想政治教育，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的凝聚力得到提升，從而促進(jìn)工作效率，使企業(yè)效益得到提高。

第四，加強(qiáng)科技創(chuàng)新理論，使成本管理的模式和方法不斷創(chuàng)新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業(yè)管理人員要加強(qiáng)成本的創(chuàng)新意識，讓成本工作人員在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，促使自身企業(yè)的成本管理適應(yīng)時代發(fā)展和需求，從而促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）合理選擇成本管理模式

企業(yè)要提高成本管理的質(zhì)量，就要根據(jù)自身情況，加強(qiáng)成本的預(yù)測工作，引入先進(jìn)的成本管理模式，探索出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理等。一種方式是引入戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)比較注重塑造企業(yè)的管理文化，為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和低成本戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，實(shí)施有效的價值鏈研究方法，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加便捷。另一種方式是引入產(chǎn)品生命周期的成本管理方法。任何產(chǎn)品的市場銷售和獲利情況都是變動的，而產(chǎn)品生命周期的模式就是把產(chǎn)品分成不同的階段，企業(yè)可以根據(jù)各個階段的特點(diǎn)而采取營銷策略，尤其適合大型設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)。這其中，成本企劃的管理模式就是在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行成本降低和控制的方法。它是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段，以企業(yè)的利益為目的，設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品，在一定的利潤空間和市場環(huán)境下，自行確定產(chǎn)品的成本。

（三）加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施

企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)工作人員的工作積極性，使成本管理的質(zhì)量提高，企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相應(yīng)的控制審計組織已經(jīng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應(yīng)法律法規(guī)和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實(shí)到個人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎(chǔ)上再建立監(jiān)督約束的規(guī)章制度，使得企業(yè)人員的行為得到規(guī)范化，促進(jìn)成本管理措施的實(shí)施。

三、結(jié)束語

企業(yè)的成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認(rèn)識，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強(qiáng)也必然能夠幫助企業(yè)提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳永卿.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.

[2]林正榮，涂金龍.現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理改革初探[J].會計師，2016（07）.

[5]張蔥蔥.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017（11）.

作者簡介：江南，男，甘肅人，6227271986****0012，職位：高級項目管理師，甘肅億安集團(tuán)公司總經(jīng)理，甘肅億安環(huán)保建材有限公司法人，總經(jīng)理，從事企業(yè)管理近10年，對建材生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。甘肅億安在其帶領(lǐng)下已步入現(xiàn)代化企業(yè)正軌，具備上市條件。