研究國有企業(yè)年輕員工思想特征有效推進(jìn)黨建思想政治工作

李瑩

摘要：又是新一代的青年才俊步入社會(huì)，參與社會(huì)發(fā)展，作為主宰社會(huì)與生活的群體，在企業(yè)中，90后的年輕員工一批一批的涌進(jìn)，給企業(yè)營造一種鮮活的朝氣與活躍的氛圍，改變企業(yè)結(jié)構(gòu)的活躍狀態(tài)，黨建思想政治工作中，對(duì)企業(yè)年輕員工的思想特征要以新生態(tài)的角度去了解，利用90后員工的特征促進(jìn)黨建思想政治工作的更新?lián)Q代，迎接新的群體，建立新的黨建團(tuán)隊(duì)。在原有的思想觀、價(jià)值觀基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，促進(jìn)黨建進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想特征；黨建；思想政治工作

一、企業(yè)年輕員工思想特征分析

（一）個(gè)人需求層次提升

現(xiàn)代生活條件遠(yuǎn)比以往的生活水平更加優(yōu)越，年輕員工在生活中的壓力相對(duì)較小，至少在吃喝穿方面能夠得到基本需要，在年輕員工的生活意識(shí)中更注重的是自我價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)社會(huì)發(fā)展主流思想與價(jià)值觀能夠適應(yīng)，對(duì)黨的發(fā)展與建設(shè)持支持態(tài)度?，F(xiàn)代年輕員工對(duì)命令式的工作安排比較排斥，對(duì)溝通、交往都比較喜歡對(duì)等與橫向發(fā)展，價(jià)值觀更是以人為本，對(duì)遵守紀(jì)律、樂于助人、付責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)步非常明顯，對(duì)于公益事業(yè)更是積極主動(dòng)參與。對(duì)現(xiàn)代信息發(fā)展適應(yīng)能力強(qiáng)，信息技術(shù)更善于研究與探索，對(duì)社會(huì)活動(dòng)規(guī)則了解，更善于抓住更好的晉升機(jī)會(huì)。

（二）自我個(gè)體意識(shí)蘇醒

企業(yè)年輕員工在工作中善于表現(xiàn)自我，潛能發(fā)揮積極，擁有良好的競(jìng)爭精神，價(jià)值觀多元化，對(duì)自己的成長以成人的角度定格，做事考慮相對(duì)周到，有干勁，對(duì)自己喜歡做的事愿意付出努力爭取，但對(duì)不愿意做的事也不會(huì)強(qiáng)求。對(duì)人對(duì)事真誠，不會(huì)虛情假意，對(duì)錯(cuò)分明，對(duì)自己做錯(cuò)的事情敢于承認(rèn)與承擔(dān)，并對(duì)改正過錯(cuò)付有信心，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，信息的膨炸與扁平化都能夠接受，對(duì)各類信息分析能力加強(qiáng)，能從正確的意識(shí)到信息的真假與事情的嚴(yán)重性，能夠給自己制定一套自己能夠承受與接納的價(jià)值體系。

（三）在娛樂中學(xué)習(xí)工作

企業(yè)年輕員工對(duì)價(jià)值觀的多元素判斷不夠重視，對(duì)感興趣的事就會(huì)大膽的去做。懂得享受娛樂氣氛，能夠?yàn)榻鈮褐圃煜鄳?yīng)的釋放壓力方式，看待事物發(fā)展的角度也比較用幽默、樂觀、積極的角度去分析，多重于事物的正面能量。對(duì)生活的知足感較強(qiáng)，只要開心就好，在娛樂的環(huán)境中容易忘乎所以，將煩惱拋于腦后。

二、針對(duì)年輕員工推進(jìn)黨建思想政治工作的幾點(diǎn)建議

（一）用“90后時(shí)代思維”代替對(duì)90后的判斷

把“90后”看作一種思維方式，一種前所未有與眾不同的“三觀”。90后的成長環(huán)境，濃縮了工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程，生活場(chǎng)景快速、密集轉(zhuǎn)換，文化潮流混雜多元且沖突明顯。當(dāng)他們走向社會(huì)前臺(tái)的時(shí)候，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)：這代人和自己如此不同，用老的腔調(diào)已經(jīng)無法和他們唱對(duì)手戲了。擁有90后思維，就是想辦法走向他們，卸下身份，和他們玩在一起，用更平等、更親和、更人性、更理性的方式去和他們相處，“要向使人不反對(duì)，先要使人不反感”學(xué)會(huì)使用他們的語言，用他們的方式，去和他們做溝通，學(xué)會(huì)用他們的方式“做包裝”去表達(dá)自己想要表達(dá)的。切實(shí)的尊重、理解“90后”，消除權(quán)力幻覺，靈活轉(zhuǎn)換角色，要抱著“向后輩學(xué)習(xí)”的心態(tài)去探索新的管理方法。

（二）用奮斗和價(jià)值去引領(lǐng)年輕人

人的思想觀念不用正面去引導(dǎo)，就會(huì)充斥壞的，在企業(yè)中要推行以石油精神為載體的奮斗精神。要給予年輕員工充分尊重，帶領(lǐng)著他們?nèi)プ稣_的事并不斷取得勝利，要切實(shí)的從“你來干”的權(quán)利層級(jí)管理方式轉(zhuǎn)換到“跟我一起干”，要切實(shí)起到帶頭作用。要在公司營造公平公正的氛圍，要傳播同事之間“只有不同但是平等”的價(jià)值取向。

管理者要從思想深處認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有其獨(dú)一無二的價(jià)值，每個(gè)人都是能夠做成一些事情，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)傳播這種思想，信任和包容會(huì)讓其發(fā)揮最大的潛能及人性光輝，個(gè)人都會(huì)覺得自己在公司里有發(fā)展空間，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加穩(wěn)定。

（三）推行“玩管理”，讓工作有趣化

年輕員工希望周圍的事物包括工作都變得“有趣”，公司要多一些創(chuàng)新，也多一些鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失敗的氛圍，讓員工可以在自己的崗位上勇敢去試，鼓勵(lì)員工換個(gè)角度去看待自己的工作，“單調(diào)枯燥”的加油工作也因?yàn)槊總€(gè)顧客的不同而變得“興趣多多”，讓員工愛上和顧客聊天，讓員工覺得和顧客聊天很有意思，讓工作過程變得像玩耍，更加有趣。

組織活動(dòng)前先充分征求意見，并讓年輕員工來主導(dǎo)活動(dòng)，他們的組織新意絕對(duì)會(huì)超越想象。讓他們自己來發(fā)起組織，他們反感被別人管理，但他們可以自覺管理，要給予他們主動(dòng)性和平臺(tái)，而不是被組織。員工的工資雖然有限，但是在員工的工作、思想、方式上我們可以做很多的探索和改進(jìn)，增加一些無形的收入，我們可以通過一些途徑減輕員工的心理壓力，讓工作變得有趣一些，讓工作變得更加輕松一些。

（四）為年輕員工搭建表現(xiàn)舞臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)

年輕員工創(chuàng)造力極強(qiáng)，如何充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，需要公司引導(dǎo)。你必須了解他們，了解他們的性格和他們的喜好，并且鼓勵(lì)他們結(jié)合自己的喜好去表達(dá)自己的觀點(diǎn)，提出解決問題的方案。年輕員工表達(dá)欲非常強(qiáng)，需要?jiǎng)?chuàng)造表現(xiàn)和展示的空間。公司應(yīng)該想辦法搭建各種舞臺(tái)，讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)。他們表現(xiàn)的同時(shí)，天性獲得釋放，心理需求得到滿足，不是多少獎(jiǎng)金所能達(dá)成的心理滿足感。為他們提供相對(duì)寬松的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓他們開心，開心了就穩(wěn)定了，服務(wù)也能提升了，這是個(gè)良性循環(huán)。

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