如何提高國企單位思想政治工作的實效性

李景志

摘要：在國企單位的發(fā)展中，思想政治工作是延續(xù)其優(yōu)良工作傳統(tǒng)的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是國企單位改革發(fā)展的有力保障。隨著我國經(jīng)濟格局的不斷變化，國企單位所處的社會環(huán)境、經(jīng)營氛圍都發(fā)生了較大的變化，且相關(guān)體制內(nèi)容也愈來愈深入，職工隊伍的結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了全新化的特點。因此，國企單位在思想政治工作的開展中，必須要注重時效性的內(nèi)容，對新情況、新問題做到全面化的掌握。

關(guān)鍵詞：國有單位；思想政治工作；時效性；提升策略

在當下這個信息化的時代里，要想在國企單位里所開展的思政工作取得一定的效果，那么必須要對實效性的內(nèi)容給予重視。時效性的思想政治工作，主要能夠?qū)T工給予實際性的作用，并且在企業(yè)中可以實現(xiàn)技術(shù)內(nèi)容和管理內(nèi)容的創(chuàng)新，幫助其發(fā)揮出實際的效益。在新形勢下，國有單位中負責思想政治工作的管理人員，需要從策劃層面和實施層面上運用實效性的原則導向，爭取推動思想政治工作的效益化改革。為了強化工作人員對這方面的認識，本文通過對思想政治工作中實效性的內(nèi)容展開深入的分析，希望能起到一些積極的作用。

一、開展國企單位思想政治工作中遇到的問題

（一）員工的個人意識較為突出

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國企單位進行思想政治教育工作的時候，不少員工的個體意識較為突出，比較崇尚實現(xiàn)個人價值，對于企業(yè)的發(fā)展，缺乏較為深入的思考。隨著社會的進步，在國企單位中，員工的學歷和文化修養(yǎng)都有了一定的提升，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，也使得員工接受了大量具有實效性的信息，這就使得他們對一些問題具有更為深刻的思考，其見識也更加的開闊。而企業(yè)在思想政治工作的開展中，一味采取教條式的方法，那么勢必會導致員工對思政教育工作的內(nèi)容，產(chǎn)生不在乎的情緒。

（二）單位對思政工作缺乏重視

在國企單位中，一些領(lǐng)導干部對于思想政治工作的重要性，沒能進行充分的認識。隨著經(jīng)濟時代的帶來，在國企單位內(nèi)部，將生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造效益的內(nèi)容列為了工作的重點，但由于思想政治工作不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，同時還有投入相應的人力和物理，所以就逐漸在國有單位的內(nèi)部，形成了“重業(yè)務(wù)而輕黨務(wù)”的工作問題，導致國有單位在發(fā)展的過程中，對政工部門進行了削弱，甚至在一些國企單位中發(fā)現(xiàn)，負責思政工作的人員處在兼職的狀態(tài)。對思想政治工作的輕視，直接導致了其后期工作的開展效果。

（三）思政工作中的針對性不強

國企單位的改革，也使得一些依賴于國企單位福利的員工，對前些年“大鍋飯”和“穩(wěn)定性”的工作狀態(tài)，產(chǎn)生了留戀的想法，在當前激烈的市場環(huán)境下，這些員工缺乏足夠的競爭意識，在工作中存在偷懶和依賴的心理。但是在國企單位的政治思想教育工作中，對于這些員工的情況，卻并未展開行之有效的教育，同時也并未在國企單位的發(fā)展策略中，針對這部分員工的心態(tài)進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，缺乏明顯的針對性，導致思想政治工作的內(nèi)容流于表面，既耽誤了工作效率，同時也影響了后續(xù)思政工作的開展。

（四）思政宣傳工作的方法老套

由于思政教育工作在國企單位的發(fā)展中受到了“冷落”，所以也導致工作的方法過于老套。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)所采取思政教育方法，仍舊是教育、講座、討論的工作形式。在當下這個多元化的文化環(huán)境中，如果沒能就宣傳手段做出創(chuàng)新，那么所開展的教育工作也勢必難以取得良好的效果。在一個國企單位的改革中，由于未能將文化建設(shè)和思政教育工作進行有機的結(jié)合，導致企業(yè)在經(jīng)營中不能用企業(yè)愿景來對員工進行凝聚，使得職工參與思政教育工作的積極性大打折扣，很難發(fā)揮思想政治教育工作的根本意義。

（五）員工存在消極的學習態(tài)度

在當前，一些國企單位正是處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，單位內(nèi)部一些職工對于企業(yè)的發(fā)展前景，抱有不樂觀的態(tài)度，對企業(yè)所推行的改革舉措，也未能進行切實的遵循，導致政令不暢，這種局面下，也為思想政治教育工作帶來了不便；還有，在國企單位改革的過程中，可能一部分員工的收入會出現(xiàn)下滑的問題，導致職工的心理壓力劇增，思想上出現(xiàn)了波動，這時員工的心思就會過于集中在個人前景上，對于國企單位所開展的思政教育，缺乏足夠的興趣，甚至抱有反向的學習思想，這種情況下，教育質(zhì)量也是可想而知。

二、提升國企思想政治工作時效性的方法

（一）國企單位思想政治工作的效益化改革

在國企單位的思想政治工作中進行效益化改革的時候，主要是利用效益，來為改革的措施內(nèi)容進行導向，要想對國企單位的思政工作進行提升，那么需要從效益化的改革方式上入手。當然，在國企單位中開展思政工作的時候，不能只是流于形式，要把握住職工在教育階段下的工作心理，了解他們的實際工作需要，進國企單位的最大可能，對員工的要求進行合理滿足。這樣在實質(zhì)性的內(nèi)容進行追求時，才能在效益性和實效性中尋求到一個平衡點。

在國企單位的思想政治工作中，首先要對產(chǎn)出和投入比的比例進行提升。企業(yè)作為一個追求利益最大化的團體，需要在思想政治工作的建設(shè)上，投入更多的心思和精力，盡可能在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對思想政治工作的效益進行提升；其次，國企單位的思想政治工作，也應該對企業(yè)的發(fā)展效益產(chǎn)生一定的推動作用。在引入時效性內(nèi)容的同時，從上層領(lǐng)導，到基層員工，都要對思想政治工作的重要性給予重視，只有明確了這一點，才能保證員工可以更為積極的投入到工作中來，進而對國企單位的整體經(jīng)濟效益進行促進；最后，國企單位在進行思想政治教育工作的同時，也要引導員工主動承擔企業(yè)責任，在這一點上，相關(guān)領(lǐng)導也不要局限效益化的內(nèi)容，要通過思想政治工作，對員工的責任心進行塑造，達到實效性的工作目的。

（二）國企單位思想政治工作的績效評估

要想提升國企單位中思想政治工作的實效性，那么離不開績效評估的手段。在實際的應用上，這主要是一種用來實現(xiàn)工作反饋的手段，可以對國企單位中某一時期的思想政治教育工作中存

在的問題進行發(fā)現(xiàn)，并且利用現(xiàn)行的工作制度去對那些錯誤的行為進行矯正，如果缺乏了績效評估的手段，那么實效性的內(nèi)容自然難以提升。在利用績效評估手段的時候，負責人員需要做到公平、公正、公開，績效評估的結(jié)果需要讓員工心服口服。

在國企單位中開展思想政治工作的績效評估時，需要從過程、內(nèi)容、方法和結(jié)果等幾個方面進行。在過程的角度上看來，思想政治工作主要應該體現(xiàn)在開放性和互動性的內(nèi)容上 ，可以在工作中，將員工的積極性發(fā)揮出來，讓他們主動進行求知，而不是被動的接受教育；而從內(nèi)容的方面來說，思想政治教育工作，也要具有一定的新穎性，體現(xiàn)出時代發(fā)展的理念來，同時也要將實際的內(nèi)容，和員工、企業(yè)的發(fā)展與需求相吻合；在方法角度上來說，思政教育工作要具有一定的實用價值，國企單位中的政工干部，要敢于在教育的內(nèi)容上進行創(chuàng)新，并且利用方法創(chuàng)新的內(nèi)容，對思想政治教育工作的實效性進行提升；而從結(jié)果的角度上來開，也要利用績效評估的內(nèi)容，對整個思想政治教育工作所取得的成果展開研究，對不足之處進行完善。

（三）提升國企單位思想政治工作的互動性

要想對國企單位思想政治工作的質(zhì)量進行提升，那么需要對員工的參與度和積極性進行提升，讓他們主動的參與到思想政治工作的建設(shè)，而不是出于無奈，或者是制度的規(guī)定而被迫參與進來。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，長久以來，思想政治工作在一些方法的使用上、理念的運用中都存在著一些誤區(qū)，導致國企單位中的政工領(lǐng)導一味思想政治教育就是對員工進行某種思想的灌輸，這種錯誤的理念不僅沒能對思政工作的時效性進行提升，同時也挫敗了員工對思政工作的參與興趣。

在對國企單位思想政治工作的互動性進行提升的時候，首先，可以在工作中對員工的思想、心理需求進行合理的滿足，發(fā)現(xiàn)問題的時候，要在第一時間對員工展開具有針對性的教育和幫助，爭取能夠?qū)T工的后顧之憂進行解決，幫助他們度過思想上的難關(guān)，讓其可以更為積極的投入到工作中來；第二點，在國企單位中從事思政工作的人員，要從感化教育的層面，發(fā)展到讓員工主動進行參與理解的內(nèi)容中，這樣員工可以在思想政治工作中收獲更多具有價值性的信息，進而對個人，對企業(yè)的長遠發(fā)展，做出合理的建議；最后，國企單位的思想政治工作，也要改變那種傳統(tǒng)的教育方法，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從根本上提升員工的互動頻率。像在國企單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，可以根據(jù)思想政治教育的內(nèi)容，搭建出相應的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，這樣可以隨時隨地的讓員工接受思想政治工作教育；同時，國企單位的基層員工也要組織起來，劃分出各個想學習小組，大家在平?？梢越柚鶴Q群、微信群和公眾號展開思想政治活動交流，傾聽彼此的心聲，了解彼此的看法；最后，在企業(yè)內(nèi)部，也可以利用報刊雜志的宣傳方法，對那些優(yōu)秀的思想政治學習人員，也要對他們進行大力的宣傳，爭取讓基層員工以他們?yōu)榘駱?，努力上進。

三、結(jié)語

總而言之，要想在國企單位的思想政治工作中達到實效性的目的，那么工作人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，了解當前思政教育工作中存在的問題，從根本上改善思想政治教育的方法和途徑，激發(fā)起員工的參與意識，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)出一個更為和諧化的環(huán)境來。

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