消費電子產(chǎn)業(yè)供給側改革的幾點思考

梁慶羽

（中國人民大學信息學院，北京100000）

【摘要】供給側改革激發(fā)了很多潛在的新興消費需求，消費電子產(chǎn)品作為迅速崛起的新興產(chǎn)業(yè)首當其沖。而新興行業(yè)也存在了很多新的問題，本文通過對行業(yè)目前形勢的分析，發(fā)掘出關鍵問題，并給出解決方法。希望消費電子行業(yè)能借助供給側改革的“東風”，在全球經(jīng)濟放緩的大背景下，為我國帶來新的經(jīng)濟增長點。

【關鍵詞】消費電子產(chǎn)業(yè)；供給側改革；創(chuàng)新

當前，全球經(jīng)濟放緩，我國經(jīng)濟正面臨全球經(jīng)濟深度調(diào)整、持續(xù)低迷的影響。開展供給側結構性改革，解決制約經(jīng)濟發(fā)展的問題和瓶頸，引領市場發(fā)展，是世界各國普遍關注的問題，也是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題。

消費電子產(chǎn)業(yè)是迅速崛起的新興產(chǎn)業(yè)，屬于先導性產(chǎn)業(yè)，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式能起到四兩撥千斤的作用。抓住新一代技術發(fā)展帶來的機遇，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對于培育新經(jīng)濟增長點極具有重要意義。

一、供給側改革激發(fā)新興消費潛在需求

（一）新興消費是最大潛在需求

我國正處于服務業(yè)崛起的初期。我國當前服務業(yè)/GDP占比僅相當于發(fā)達國家70年代初的水平，經(jīng)濟發(fā)展模式正在向后工業(yè)時代過渡，處于服務業(yè)崛起的初期。預計2015年我國全年服務業(yè)增加值GDP占比將超過50%，相當于美國、日本、德國在70年代初期的水平，當時他們分別為61%、51%、48%，經(jīng)過四十余年發(fā)展，目前三國的服務業(yè)增加值比重均已提升至70%以上。

人口結構變化推動新一代消費服務需求。從年齡結構來看，80后、90后人群的年齡結構在15-34歲之間，這部分人口已經(jīng)進入消費高峰期，更加追求生活品質(zhì)、注重服務體驗，推動了大量新型消費服務需求產(chǎn)生。90后年齡在15-24歲之間，主要出于讀書和首次就業(yè)的階段，消費需求集中在電子產(chǎn)品、移動社交、游戲、動漫娛樂、休閑旅游（在線旅游）等方面。80后年齡結構在25-34歲之間，開始進入成家立業(yè)階段，消費需求集中于買車買房、家裝用品、嬰幼兒消費、影視傳媒、品牌服飾以及體育類消費等。

地產(chǎn)、汽車消費高峰已過，消費服需求爆發(fā)。參考日本在1970s經(jīng)驗，在人口結構及收入水平上升后，居民消費開始從實物消費走向服務消費。我國地產(chǎn)銷量在2013年達到13億平米的銷售高峰，隨后每年銷售面積增速持續(xù)下降，地產(chǎn)政策也從“限制價格上漲”轉(zhuǎn)向“去庫存”。汽車消費高峰同樣在09年已經(jīng)出現(xiàn)，2015年截至11月份全國汽車整體銷量僅3.34%，而新車型SUV銷量同比增速卻達到48%，并且在經(jīng)歷了前兩年SUV＼MPV新車型爆發(fā)之后，新一代的汽車消費需求開始逐漸轉(zhuǎn)向新能源、汽車電子、車聯(lián)網(wǎng)等方面。

（二）供給側改革釋放新消費產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力

經(jīng)濟再次迎來轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)高速成長?；仡櫧?0年，作為趕超型經(jīng)濟體，后發(fā)優(yōu)勢帶來的經(jīng)濟發(fā)展卻異常迅速。伴隨人口、技術、資本等資源要素稟賦變化，我國主導產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷了三次快速更迭，并帶來同期資本市場的藍籌變遷。①改革開放到90年代初，短缺經(jīng)濟時代，輕工業(yè)順勢繁榮，兩市初期的小牛行情中消費品領漲。②90年代中后期，受益居民消費升級崛起，“新三件”（電視、冰箱、洗衣機）銷量井噴，以四川長虹（600839，股吧）、青島海爾（600690，股吧）為代表的家電巨頭應運而生。③2000年后10年，20-39歲住房消費人群剛需釋放，地產(chǎn)加速騰飛。05-07年牛市地產(chǎn)鏈為牛市漲幅第一梯隊。④從2012年以來，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)非常明朗，經(jīng)濟呈現(xiàn)“冰火兩重天”的景象，一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，而另一方面以計算機電子、通信互聯(lián)網(wǎng)、消費服務等行業(yè)為代表的“新經(jīng)濟”板塊持續(xù)加速增長。

供給側改革加速消費新時代的到來。梳理新消費服務細分行業(yè)板塊，這些行業(yè)不僅僅迎來了需求的爆發(fā)，也迎來了供給的大規(guī)模變革和擴張。大刀闊斧的改革解除了行業(yè)發(fā)展限制，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本投資。需求一直都在，而供給方面的改革措施成為了推動行業(yè)高速發(fā)展的重要拐點，2012年的文化產(chǎn)業(yè)改革對傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的推動已經(jīng)初見成效，2014年以來的體育產(chǎn)業(yè)改革也吸引了大量產(chǎn)業(yè)投資，而醫(yī)療服務、教育體制改革仍在推進過程中，新消費服務板塊正在高速成長。

二、消費電子行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)規(guī)模

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展、消費電子產(chǎn)品制造水平的提高、居民收入水平的增加，促使消費電子產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)相融合逐步成為趨勢，使用消費電子產(chǎn)品逐步成為居民日常生活的一部分，消費電子產(chǎn)品的銷售額也不斷提高。消費電子產(chǎn)業(yè)新興領域快速成長，整體產(chǎn)業(yè)始終保持活躍。根據(jù)美國消費電子協(xié)會（Consumer Electronics Association）與權威消費電子市場咨詢公司GFK統(tǒng)計，2016年全球消費電子產(chǎn)業(yè)銷售總額達1.18萬億美元，該數(shù)字2017年預計將達到1.2萬億美元。

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，以及全球電子制造中心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，中國消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。中國消費電子產(chǎn)業(yè)銷售增長速度在世界消費電子產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟。隨著中國作為全球消費電子制造中心地位的進一步鞏固，產(chǎn)業(yè)規(guī)模躋身世界前列，中國已經(jīng)成為全球消費電子產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和出口國。

手機、數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器及其附屬產(chǎn)品仍然是消費電子市場中增長最快的產(chǎn)品，同時平板電腦、智能電器、數(shù)字電視等產(chǎn)品也迅速走向成熟，成為消費電子市場新的增長點。與此同時，中國消費電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為規(guī)模大、自主配套能力成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值與銷售額趨于穩(wěn)定。

（二）行業(yè)發(fā)展趨勢

1.消費電子行業(yè)化分工日益深化

隨著消費電子行業(yè)分工的日益深化，未來品牌商和代工生產(chǎn)商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優(yōu)勢；一方面，知名品牌廠商掌握了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的核心技術和標準，逐漸將發(fā)展重心放在關鍵技術的研發(fā)、品牌推廣以及渠道建設，委外代工的比例不斷加大，以降低成本和提高產(chǎn)能；另一方面，代工廠商通過生產(chǎn)經(jīng)驗和技術的積累，將會以規(guī)?；闹圃?、良好的質(zhì)量、低廉的價格等優(yōu)勢，在消費電子代工領域取得進一步發(fā)展。

2.高端消費電子生產(chǎn)基地向中國轉(zhuǎn)移

隨著消費市場的成熟和生產(chǎn)能力的提高，國際消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移，特別是高端消費電子產(chǎn)品。這不僅擴大了消費電子行業(yè)上游的市場空間，還會為國內(nèi)企業(yè)帶來先進的生產(chǎn)技術和管理理念。在成為國際消費電子企業(yè)的合格供應商之后，優(yōu)秀的原材料以及其他零件生產(chǎn)商在其指導下得到快速發(fā)展，從而為消費電子行業(yè)提供更有保障的原材料。

3.行業(yè)集中度不斷提高

在行業(yè)分工日益深化的同時，行業(yè)集中度也在不斷提高。目前國內(nèi)領先的消費電子企業(yè)憑借在技術研發(fā)、生產(chǎn)管理、品牌等方面的優(yōu)勢，已經(jīng)在市場占有率上逐步與行業(yè)跟隨者拉開差距。未來隨著行業(yè)領先企業(yè)在技術研發(fā)、生產(chǎn)能力、品牌宣傳方面的繼續(xù)提高，行業(yè)集中度不斷提高。

4.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出更高要求。信息技術產(chǎn)業(yè)是兩化融合的基礎和紐帶，只有加強信息技術全方位、多層次、廣覆蓋的應用，才能加快實現(xiàn)兩化深度融合，信息技術將真正成為創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值和社會價值的關鍵引擎。

三、存在的主要問題

（一）國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量合格標準無法跟上，影響產(chǎn)品的競爭力。國內(nèi)消費電子產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和合格標準的欠缺將影響產(chǎn)品的競爭力。標準缺失與落后主要表現(xiàn)在技術標準總體水平偏低、制訂周期長、標準老化，無法跟上市場的變化和企業(yè)的需求，滿足不了經(jīng)濟結構的調(diào)整、規(guī)范企業(yè)行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展要求。中國消費電子行業(yè)標準數(shù)量在國際消費電子行業(yè)標準總量中所占比率還不到5%，這將直接影響到國產(chǎn)品牌的國際競爭力。

（二）核心技術缺乏凸顯。中國是全球消費電子產(chǎn)品的制造中心，但卻不是創(chuàng)造中心。在消費電子產(chǎn)品的上游零部件方面，中國對國外的依存度很高，其最主要原因就是國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品設計能力不強，核心技術受制于人是制約我國消費電子產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸。

（三）市場集中度冷熱不均、同質(zhì)化競爭嚴重。我國目前已經(jīng)成為全球消費電子產(chǎn)品最大的消費國以及重要的生產(chǎn)國。我國消費電子行業(yè)的企業(yè)數(shù)量較多，大規(guī)模的企業(yè)較多集中在手機、平板電腦等熱門的產(chǎn)品線，導致市場集中度冷熱不均，熱門產(chǎn)品市場競爭白熱化且日漸凸顯“擠出效應”。而行業(yè)中的中小規(guī)模企業(yè)則主要依托價格優(yōu)勢獲取客戶，逐步陷入同質(zhì)化競爭、打價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。未來市場集中度將進一步提高，行業(yè)內(nèi)的中小規(guī)模企業(yè)的市場空間將被進一步壓縮，依舊延續(xù)同質(zhì)化的市場，競爭會更加激烈。

（四）技術更新風險高。消費電子行業(yè)涉及電子信息、互聯(lián)網(wǎng)技術等多個學科的交叉應用，對技術研發(fā)的要求較高，而且相關技術更新周期較短，如果行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不能緊跟新技術的發(fā)展，提高研發(fā)能力及生產(chǎn)標準，及時推出新產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品有可能面臨被市場淘汰的風險。

四、重點改善方向

（一）提升品質(zhì)優(yōu)化細節(jié)

如前文所述，我國消費群體的結構及收入水平已經(jīng)發(fā)生了變化，消費觀也由滿足基本需求逐漸過度至注重消費品質(zhì)、追求消費體驗?！斑h赴日本搶購電飯煲”等事件則反映出國內(nèi)的消費電子行業(yè)所處的尷尬境地，然而此時國內(nèi)消費電子市場，其實恰恰充滿了契機，產(chǎn)品只要提升一點品質(zhì)，就能成為市場的佼佼者，抓住契機的企業(yè)則能實現(xiàn)類似“彎道超車”的快速晉級。

在同質(zhì)化、粗糙的市場氛圍下，能夠按照國際標準嚴格要求產(chǎn)品的企業(yè)，能夠先消費者之所想，提升品質(zhì)、優(yōu)化細節(jié)、改善體驗的產(chǎn)品，會迅速脫穎而出。一款產(chǎn)品品質(zhì)的提升，就能將產(chǎn)品引領至一個更高的檔次；一系列產(chǎn)品品質(zhì)的提升，就能將公司引領至一個更高的層次。良性的循環(huán)一旦形成，整個產(chǎn)業(yè)也將得到升級。

（二）塑造技術核心競爭力

目前國內(nèi)消費電子產(chǎn)品的低質(zhì)化、同質(zhì)化，一個主要原因，是核心技術受制于人。很多企業(yè)進行的多數(shù)是較外圍的技術應用工作——將把持在國外大企業(yè)的核心技術配套組合一些功能應用形成產(chǎn)品。而這些核心技術往往會隱藏關鍵部分，并頻繁升級換代，采用這些技術的企業(yè)也并不能在根本上有所改善，留給產(chǎn)品的改善余地更小。

所以，在使用不受自己把控的核心技術解決了“溫飽問題”的同時，就要著手計劃及實施核心技術的研發(fā)和提升了。例如華為公司，近年在手機領域的飛速發(fā)展，就是其對核心技術的重視，長期深刻的積累，厚積薄發(fā)所致。如果有越來越多的“華為”涌現(xiàn)，整個行業(yè)的技術積累也終將量變達成質(zhì)變，讓中國從制造大國升級為技術大國。

（三）開拓細分市場、關注產(chǎn)品差異化

“個性化服務”是提升用戶消費體驗的最佳途徑，但消費電子行業(yè)屬于實體行業(yè)，以目前的技術水平及社會發(fā)展程度，大范圍的個性化服務成本還太高，企業(yè)獲取利潤的空間也較小，折中的方式即現(xiàn)階段可將企業(yè)重心偏向開拓細分市場。服務于細分市場，既能滿足一部分特定消費者的需求，又不會因生產(chǎn)個性化孤品而成本過高，更能避免陷入激烈的大眾化產(chǎn)品競爭。目前針對特定群體的定制個性化產(chǎn)品，已經(jīng)有了一些新穎的平臺，例如眾籌產(chǎn)品，企業(yè)可以借助這些平臺，結合自身的產(chǎn)品規(guī)劃，開拓出細分藍海市場。

而在同質(zhì)化產(chǎn)品的基礎上，關注部分用戶的共同特點，抓住痛點，進而推出對應的差異化產(chǎn)品，則更是避開同質(zhì)化競爭的良策。消費電子產(chǎn)品是信息技術、軟件、硬件、結構等等的結合，這些復雜的因素融合在一起雖然提高了設計難度，也為提供差異化產(chǎn)品提供了靈活的方法，例如惠普打印機的多款產(chǎn)品，硬件外觀等完全一致，但針對不同的用戶群提供不同的操作軟件，用最小的成本實現(xiàn)了差異化產(chǎn)品服務。

（四）提高創(chuàng)新能力

亦步亦趨的緊隨新技術、新熱點推出新產(chǎn)品，往往只能解決生存問題，對企業(yè)及行業(yè)的長足發(fā)展并無益處。然而不這樣做又隨時可能被高速發(fā)展的行業(yè)淘汰，生存問題不能解決更無從談起發(fā)展。要打破這個怪圈，就要跳出“跟隨者”的邏輯，在跟隨過程中增加技術積累，提高創(chuàng)新能力，從行業(yè)的跟隨者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者直至先導者。

消費電子創(chuàng)新周期一般為2～3年，可以在力保生存問題的同時，以時間換空間，圍繞客戶終端，找到痛點及對應的突破點，提供創(chuàng)新產(chǎn)品。管理優(yōu)秀、響應能力強的公司終究會脫穎而出，打開二次成長空間。

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