環(huán)保工程項(xiàng)目經(jīng)理管理方法與實(shí)踐

王秋菊??

[摘要]我國(guó)環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越差，人們要想過(guò)上高質(zhì)量的生活就要從每一個(gè)人自身做起，樹立環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中要注意工程施工的質(zhì)量控制。只有做好了環(huán)保工程施工的質(zhì)量控制，才能做好環(huán)保工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)技能水平。

[關(guān)鍵詞]環(huán)保工程；項(xiàng)目管理；管理方法；實(shí)踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721267

1環(huán)保工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）我國(guó)的環(huán)保工程起步較晚，技術(shù)水平和設(shè)備都比較落后，治理技術(shù)還夠成熟，項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理要避免為后期遺留很多的技術(shù)問(wèn)題。

（2）環(huán)保工程要做好設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量三個(gè)方面的工作，在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇有專業(yè)水準(zhǔn)的施工單位進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理在分包和轉(zhuǎn)包工程的時(shí)候要綜合考慮施工單位的信譽(yù)和施工的質(zhì)量。同時(shí)，還要查找施工單位以前的施工歷程和業(yè)績(jī)。

（3）環(huán)保工程不停產(chǎn)施工會(huì)給施工帶來(lái)技術(shù)難度。在環(huán)保施工的過(guò)程中，施工時(shí)不能影響到工藝的生產(chǎn)。施工過(guò)程有時(shí)間限制，施工中要保證施工安全。

項(xiàng)目經(jīng)理要建立管理的組織結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部門下要設(shè)立相應(yīng)的職能部門。在項(xiàng)目管理中要對(duì)施工進(jìn)行規(guī)劃，確立各個(gè)階段的施工目標(biāo)，同時(shí)要注意施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中注意生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，要對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)進(jìn)行管理。同時(shí)，還要對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)工程資料進(jìn)行編制、整理、建檔。

2項(xiàng)目經(jīng)理管理的職能

項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中代表法人處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中要處理好責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系。

只有成立項(xiàng)目經(jīng)理管理部門，才能突出項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的職責(zé)和功能。項(xiàng)目經(jīng)理要挑選有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有能力、有智慧的人才組建部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的日常事務(wù)。每天要注意召開例會(huì)，強(qiáng)調(diào)每天的工作重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)每一天的施工計(jì)劃和組織計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)員工的表現(xiàn)采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，對(duì)于比較優(yōu)秀的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還要注意安排專門的人員對(duì)質(zhì)檢報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和編撰。在工作中，要落實(shí)和明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。

3項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保工程管理中存在的問(wèn)題

（1）環(huán)保工程施工對(duì)施工管理的影響。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，只有做好環(huán)保企業(yè)的施工管理才能促進(jìn)環(huán)保工作的施工進(jìn)度不受影響。環(huán)保企業(yè)在施工過(guò)程中如果對(duì)相關(guān)的問(wèn)題處理不得當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的管理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平較低。在環(huán)保工程的施工人力人員的管理素質(zhì)較低，沒(méi)有系統(tǒng)的管理理念，也沒(méi)有系統(tǒng)的管理知識(shí)。環(huán)保企業(yè)的管理人員的管理水平低下已經(jīng)嚴(yán)重影響了環(huán)保企業(yè)進(jìn)行環(huán)保工程施工的效率。

（3）環(huán)保工程施工管理的法律制度并不健全。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高和社會(huì)生產(chǎn)能力的不斷發(fā)展，我國(guó)的政治制度、法律制度不斷健全。隨著人們的法律意識(shí)水平的不斷提高和法律制度的不斷完善，在生產(chǎn)管理中的各種問(wèn)題都能夠通過(guò)法律手段解決。但是，在環(huán)保工程施工方面的法律制度建設(shè)并不完善，很多問(wèn)題不能夠通過(guò)法律手段解決。因此，國(guó)家相關(guān)部門要不斷完善法律體系，不斷完善對(duì)環(huán)保工程施工方面的法律建設(shè)，加強(qiáng)法律制度建設(shè)。國(guó)家相關(guān)部門要不斷提高公民的法律意識(shí)水平，讓公民能夠通過(guò)法律手段解決生產(chǎn)生活中遇到的問(wèn)題。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理水平較低。在環(huán)保企業(yè)的施工管理過(guò)程中對(duì)施工的安全管理水平并不高，這將會(huì)嚴(yán)重影響到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?！叭说纳挥幸淮?，要珍惜生命”，項(xiàng)目經(jīng)理人員要避免在施工過(guò)程中造成重大的安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理只有做好了安全事故的預(yù)防工作才能避免安全事故的發(fā)生?！胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理人員在施工的過(guò)程中，只有考慮周全，思慮深厚，才能夠防患于未然。

4環(huán)保工程項(xiàng)目經(jīng)理管理方法與實(shí)踐的重要性

（1）項(xiàng)目經(jīng)理管理有助于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的理論素養(yǎng)。工程設(shè)計(jì)人員要不斷豐富自身的理論知識(shí)，同時(shí)設(shè)計(jì)人員要積極對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提高自身的設(shè)計(jì)能力，使環(huán)保工程的設(shè)計(jì)能夠跟上時(shí)代快速發(fā)展的步伐。在環(huán)保工程的施工管理中，設(shè)計(jì)人員要深入到實(shí)踐中來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能夠設(shè)計(jì)出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品來(lái)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中要注意處理好人與自然和諧相處。人與自然要和諧發(fā)展，才能使人類健康生活。項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工的過(guò)程中一定要處理施工中人與自然的管理，要盡量避免人為施工造成生態(tài)環(huán)境破壞。項(xiàng)目經(jīng)理只有處理好了人與自然的關(guān)系，才能夠提高施工管理水平，才能夠創(chuàng)造適合人類居住的宜居環(huán)境。

5項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保工程施工中對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的措施

（1）項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中應(yīng)該重視項(xiàng)目安全管理。針對(duì)環(huán)保工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，要從安全管理、國(guó)家的法律法規(guī)、生產(chǎn)特點(diǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分析。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人員要為施工人員購(gòu)買保險(xiǎn)，發(fā)生安全施工事故后，能夠得到保險(xiǎn)公司相應(yīng)的賠償。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理要保證在施工期內(nèi)完成任務(wù)。施工企業(yè)要綜合地考慮施工特點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)、施工時(shí)間、施工進(jìn)度等多方面的因素，要不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理要保證施工工程能夠順利地進(jìn)行。施工企業(yè)要確保在施工期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要鍛造一支施工素質(zhì)較硬，能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，保證施工的效率。

（3）要改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法。環(huán)保工程建設(shè)的質(zhì)量將會(huì)影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)影響到人們?nèi)粘Ｉ?，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工。施工企業(yè)要有效地監(jiān)督環(huán)保工程中的原材料使用、施工方案的計(jì)劃安排等，確保工程的項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理要不斷健全管理體系。隨著近年來(lái)環(huán)境工程的日益國(guó)際化，對(duì)環(huán)境管理提出了越來(lái)越高的要求，我們國(guó)家需要逐步地完善環(huán)境保護(hù)政策、法律法規(guī)。因此在管理過(guò)程中需要不斷地推動(dòng)原有的環(huán)境工程施工管理方式進(jìn)行模式創(chuàng)新，項(xiàng)目經(jīng)理需要強(qiáng)化管理在工程建設(shè)中的主體地位。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理要合理預(yù)算工程施工費(fèi)用。一般要將項(xiàng)目單呈報(bào)給物價(jià)部門，由物價(jià)部門進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)以縮短與實(shí)際物價(jià)的差距。

（6）環(huán)保工程施工提高施工的質(zhì)量。環(huán)境工程施工一般來(lái)講都有時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理在管理工程施工中要注意工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意控制好工程施工的質(zhì)量。只有注意到工程施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到位，同時(shí)還要監(jiān)督和檢查才能夠提高工程施工的質(zhì)量。在工程施工中，要提高工程施工的質(zhì)量，就需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷提升自身的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)理還要與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工多交流和探討，不斷地積累提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和方法。

（7）要對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在環(huán)保工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)只有控制好成本才有企業(yè)的盈利空間，如果沒(méi)有控制好成本，就會(huì)造成資源浪費(fèi)，就造成企業(yè)的盈利空間變薄。

6結(jié)論

環(huán)保工程是一項(xiàng)對(duì)環(huán)境實(shí)際保護(hù)行之有效的改善工程，對(duì)我國(guó)的發(fā)展具有重大的意義。隨著我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目的管理工作。我國(guó)以消耗自然資源來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，隨著社會(huì)環(huán)境污染的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，要提高環(huán)境的保護(hù)意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)理人員在工程施工中起到了越來(lái)越重要的作用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)施工人員較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理人員要不斷豐富自身的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，為搞好工程施工管理，提升自身能力做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中要考慮全面，不斷提高自身的管理能力。

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