完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對(duì)策

董曉壯

摘 要：作為建筑工程項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目能否順利開展，且對(duì)提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要?；诖耍髽I(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，全面提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；相關(guān)措施；常見問題

引 言

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的成本管理中會(huì)暴露很多的問題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個(gè)方面的，通常會(huì)交叉涉及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對(duì)策和建議。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

1.1成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)影響重大，兩者之間相互獨(dú)立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。

1.2成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。

1.3成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做決策時(shí)的主要依據(jù)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的管理流程。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見問題

2.1成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

單一、陳舊、不充分無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制方式的缺陷，這類缺陷長(zhǎng)期存在無法將現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。如工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，并不重視經(jīng)濟(jì)管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進(jìn)而大大降低了成本控制的有效性。

1.1.1成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點(diǎn)，而對(duì)過程卻極為忽視，進(jìn)而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。

1.1.2成本控制落實(shí)力度不強(qiáng)。在工程預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會(huì)進(jìn)行成本控制計(jì)劃的制定，但在實(shí)際應(yīng)用中，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計(jì)劃。

1.2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長(zhǎng)及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對(duì)融資需求更為迫切，對(duì)融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長(zhǎng)建筑消費(fèi)需求的不斷上漲，同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。針對(duì)此類現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達(dá)到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運(yùn)作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國(guó)建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。這種情況的長(zhǎng)期存在將嚴(yán)重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無法及時(shí)做到上傳下達(dá)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時(shí)，員工無法清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，無法明確執(zhí)行任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

2.1完善成本管理體系

2.1.1組織措施。

協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)劃加以全面落實(shí)，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且對(duì)所有資金進(jìn)行全面、及時(shí)及正確的使用。通過成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.1.2技術(shù)措施。

施工方案制定過程中，必須對(duì)工程建設(shè)多項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對(duì)比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低工程成本。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施。

層層分解成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過對(duì)比分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時(shí)找出原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。

2.2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對(duì)成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對(duì)象、核算方法、程度及分析等多項(xiàng)內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財(cái)務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財(cái)務(wù)信息的時(shí)間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、做好成本核算工作的重要手段。

2.3開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照適度原則運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時(shí)段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國(guó)情發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟(jì)管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢(shì)整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識(shí)工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)化管理有機(jī)結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制的全面實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，必須保證其三權(quán)分明，明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

2.4.1嚴(yán)把人才選拔關(guān)。

在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，應(yīng)多種硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，如專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2.4.2做好培訓(xùn)工作。

針對(duì)員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期開展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨(dú)立性、主動(dòng)性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。

參考文獻(xiàn)：

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