關于國有大型企業(yè)科研管理體系探討與實踐研究

周云

摘要：近些年來我國的經(jīng)濟水平得到了大幅提升，國有大型企業(yè)的科技水平、管理水平都在迅速發(fā)展。國有大型企業(yè)科研管理體系的構(gòu)建是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效措施，也是促進我國科研水平的重要組成部分。但在目前國有大型企業(yè)科研管理體系中還存在較多問題與漏洞，為企業(yè)的發(fā)展形成制約。綜上所述，本文將對國有大型企業(yè)科研管理體系的問題以及實踐策略展開研究，以期完善我國大型國有企業(yè)科研管理體系，促進其持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有大型企業(yè)；科研管理體系；存在問題；實踐策略

前言：國有大型企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并對國家的創(chuàng)新體系進行主導。而國有大型企業(yè)在實施科研項目的過程中，便需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的科研管理體系，才能以科學、合理的手段對企業(yè)科研項目開展高效管理，促進企業(yè)科研水平的全面發(fā)展。

一、國有大型企業(yè)科研管理體系存在問題

目前我國的科研市場競爭趨于白熱化，大型國有企業(yè)只有不斷提升科研水平以及科技創(chuàng)新能力才能讓企業(yè)獲得最終的成功。因此只有構(gòu)建完善的科研管理體系才能促進科研工作的效率得以提升，但在目前實施科研管理過程中還存在諸多問題。

（一）科研管理體系運行機制方面問題

大型國有企業(yè)科研管理體系運行機制方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，沒有充分發(fā)揮出層次管理的真正作用。第二，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的科研目標管理機制。第三，對科研項目沒有下?lián)茏銐虻目铐椯Y金，其不能充分滿足科研項目的資金需求。第四，在科研項目責任制中，責任、權(quán)利、利益三者之間的關系沒有充分協(xié)調(diào)。第五，沒有構(gòu)建完善的評價、考核機制。

（二）科研管理體系項目管理人員問題

在構(gòu)建科研管理體系過程中，項目管理人員是其中的重要組成部分，但在科研項目管理人員方面也存在著諸多問題[1]：第一，大部分項目管理人員滿足于現(xiàn)狀，沒有具備良好的創(chuàng)新精神，造成無法突破傳統(tǒng)管理模式的局限。第二，項目管理人員、技術(shù)人員、領導等層級之間沒有將關系進行良好協(xié)調(diào)，且不能進行良好的溝通。第三，個別科研項目管理人員對科研技術(shù)相關知識掌握甚微，這也是科研項目管理人員的綜合素質(zhì)較差的主要表現(xiàn)形式。

二、 國有大型企業(yè)科研管理體系設計方案

在構(gòu)建大型國有企業(yè)科研項目管理體系過程中，其中應包括考評機制、激勵機制、管理機制，并應建立有效的行政政策，才能在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行，并突破傳統(tǒng)管理模式的弊端與局限，構(gòu)建出新型的三位一體管理模式。

（一）實施科研項目閉環(huán)式管理機制

實施科研項目全過程閉環(huán)式管理機制可以提升科研項目績效評價工作的水平，并將企業(yè)的整體技術(shù)水平進行提升，并幫助企業(yè)實現(xiàn)最終發(fā)展目標。在實施科研項目全過程管理時，應包括戰(zhàn)略分析[2]、綜合討論、立項申請、專家討論、階段評價等方面，才能從全方位對科研項目進行有效管理。

（二）考評機制

為了提升科研項目管理人員的工作積極性、工作熱情，便需要建立有效的考評機制。應對科研管理人員的績效考評保證公正、公平、公開，才能激發(fā)工作人員的工作潛力與工作積極性。在構(gòu)建考評機制過程中，應構(gòu)建規(guī)范的考評標準，才能使科研管理人員在工作過程中有章可循，提升工作效率。

（三）激勵機制

應構(gòu)建激勵機制確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并調(diào)動工作人員的積極性、工作熱情。

三、 國有大型企業(yè)科研管理體系實踐策略

為了更好地分析國有大型科研管理體系實踐方法，本文結(jié)合了實際案例對其進行說明。

（一）企業(yè)詳情簡介

A水電光伏技術(shù)有限公司在2012年3月成立，其主要研究范圍便是與科研院校、大專院校共同合作所進行的前瞻性科學研究工作，主要對太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的各項技術(shù)進行研究。近幾年來，A公司對科研工作的重視程度不斷加深，并對科研管理創(chuàng)新辦法不斷探索。將公司在發(fā)展以及管理過程中存在的各項問題進行了總結(jié)與解決，并構(gòu)建了新型的管理制度、管理原則。

（二）企業(yè)采取的主要措施以及實踐策略分析

1. 構(gòu)建完善的科研管理制度體系

A公司在對科研項目管理過程中該制定了各種規(guī)章制度以及考核標準，代表如下：《科研項目責任管理辦法》、《科研項目經(jīng)費管理辦法》[3]等。在A企業(yè)制定的考核指標中主要對日常的各項指標、科研進度、科研經(jīng)費等方面進行了細致的管理，并構(gòu)建了相應的配套制度。在進行實際考評過程中，科研項目完成占據(jù)60%權(quán)重，日?？蒲泄芾韯t占據(jù)40%權(quán)重。

2. 成立科研獎勵基金

A企業(yè)在內(nèi)部成立的科研獎勵基金，并對科研工作一線優(yōu)秀的科研人員、科研項目管理人員進行了高度激勵，從根本上加強了企業(yè)創(chuàng)新、科研能力的不斷提升。A企業(yè)所建立基金的大部分來源為上級獎勵與政府部門獎勵，并將其中的80%用在了科研項目組的獎勵基金中。

3. 構(gòu)建完善的科研項目管理人才培養(yǎng)體系

加強對科研管理隊伍的培養(yǎng)力度是提升科研項目管理水平的有效措施，只有建設出高素質(zhì)、高水平的科研項目管理人才隊伍，才能加強科研項目管理工作水平，并促使科研項目管理體系的完善。因此，應從以下幾方面進行：第一，構(gòu)建完善的科研管理人員定期培養(yǎng)制度。A企業(yè)通過對科研管理人員定期進行培訓，讓其掌握最新的相關技術(shù)信息。第二，形成穩(wěn)定的科研項目管理人才隊伍。第三，A企業(yè)在不斷給科研人員壓力，讓其將壓力轉(zhuǎn)換為動力，使得工作水平不斷提升，且將科研工作不斷創(chuàng)新。第四，將科研管理的效益與科研人員自身獲得利益互相結(jié)合，促使其提升工作積極性。

通過以上幾方面的共同努力，A企業(yè)自成立以來，承擔委托科研項目共29項，其中政府委托科研項目達到9項，其中10項被國家授權(quán)，26項受理。最終收益的經(jīng)濟效益為2862.27萬元。

結(jié)語：構(gòu)建完善的科研項目管理體系是促進國有大型企業(yè)獲得進一步發(fā)展的重要舉措，相關企業(yè)在構(gòu)建該體系過程中，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況、人員真實工作水平等方面，才能將體系構(gòu)建的更加合理、完善，從根本上促進企業(yè)科研水平的提升，并推動企業(yè)全方位蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]張玉志，康力平，錢成文，趙丑民，李立，王禹欽，張惠芬. 國有大型企業(yè)科研管理體系探討與實踐[J]. 科技管理研究，2013，02：89-92.

[2]趙蕾. 國有大型企業(yè)科研管理體系流程探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，22：2.

[3]高山. 國有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].南京林業(yè)大學，2004.