加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的策略

李宇翔

（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局人力資源管理處 內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市 012000）

摘要：隨著我國(guó)電力體制改革力度的不斷深入， 供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作也得到了很大程度的改善， 人力資源作為企業(yè)管理重點(diǎn)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展， 同時(shí)出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關(guān)的問題。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化人力資源不容忽視，作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關(guān)心，更是未來電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源隊(duì)伍；建設(shè)策略

1人力資源培訓(xùn)的意義

目前，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)，對(duì)于電力企業(yè)而言是非常重要的，一是可以滿足職工發(fā)展的需要，使得其能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這也是電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；二是可以提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)。企業(yè)的管理水平影響著其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益，人作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，更是直接決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程；三是促進(jìn)企業(yè)管理能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，以適應(yīng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題

2.1薪酬制度內(nèi)部差距不大

薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它與所有員工息息相關(guān)，同時(shí)也是所有員工關(guān)注的重點(diǎn)。廣大電力企業(yè)員工依托自己的學(xué)識(shí)以及在長(zhǎng)期工作過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)技能，在自己的工作崗位上做出自己的貢獻(xiàn)，并以此獲取相應(yīng)的報(bào)酬。但是在目前的薪酬制度下崗位相同的企業(yè)員工的薪酬差別不大，沒有體現(xiàn)出企業(yè)員工在各自工作崗位上創(chuàng)造的價(jià)值與獲得的薪酬成正比的合理關(guān)系。目前大鍋飯現(xiàn)象在電力企業(yè)還是存在，部分員工工作任務(wù)很多，一天到晚加班工作，很多一線員工長(zhǎng)年累月工作在電網(wǎng)桿塔上，工作條件艱苦、任務(wù)繁重，而有些員工則在辦公室里悠閑度日，甚至有的員工直接曠工，但是他們得到的報(bào)酬卻沒有很大的差別，付出與收獲完全不成正比。

2.2電力企業(yè)績(jī)效考核制度存在問題

2.2.1 計(jì)劃溝通有待加強(qiáng)

管理者與員工在績(jī)效計(jì)劃制定時(shí)的輔導(dǎo)溝通尚未形成一種工作習(xí)慣或自覺行為； 少數(shù)部門負(fù)責(zé)人甚至不知道如何幫助員工設(shè)定目標(biāo)； 還有極少數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理工作開展重視度不夠，對(duì)自己在績(jī)效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主動(dòng)性。

2.2.2 指標(biāo)評(píng)估有待完善

目前部分崗位指標(biāo)設(shè)置需要進(jìn)一步完善，同時(shí)還有一部分考核指標(biāo)需要根據(jù)各崗位實(shí)際工作情況進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化分解。一直以來，考核指標(biāo)制定都是績(jī)效管理工作的難點(diǎn)，建立起科學(xué)、實(shí)用的考核指標(biāo)體系還需要經(jīng)過一段時(shí)間的不斷完善與補(bǔ)充。

2.2.3 制度建設(shè)有待改進(jìn)

盡管電力企業(yè)陸續(xù)出臺(tái)了一系列針對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)配套制度，但依然存在部分部門尚未制定出臺(tái)內(nèi)部員工考核實(shí)施細(xì)則的問題。部門員工考核無章可循，往往會(huì)帶來考核結(jié)果存在較大的爭(zhēng)議，實(shí)施應(yīng)用時(shí)無法與考核結(jié)果同步對(duì)接等突出矛盾。

2.3存在在職員工富余與計(jì)劃外用工太多的矛盾

計(jì)劃外臨時(shí)工是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。如果說企業(yè)沒有富余人員，大量使用臨時(shí)工是最經(jīng)濟(jì)的手段，而電力企業(yè)內(nèi)部既存在著相當(dāng)數(shù)量的富余人員，卻又有相當(dāng)數(shù)量的臨時(shí)工與之并存，顯然不經(jīng)濟(jì)、不正常。比如：環(huán)境好、工作輕松的崗位存在著富余，而苦、重、臟、累崗位由于人員短缺又大量使用計(jì)劃外用工。這種并存的局面導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了動(dòng)口不動(dòng)手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，人浮于事，嚴(yán)重影響著企業(yè)高效率、快節(jié)奏的發(fā)展。

3提高人力資源管理人員素質(zhì)的對(duì)策

3.1完善制度 激發(fā)活力

企業(yè)管理者要熟知企業(yè)員工的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于一些工作質(zhì)量高，技術(shù)嫻熟的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)于那些工作效率低下，工作態(tài)度不積極的員工，要采取一定的懲罰措施，讓所有員工引以為戒，并且向優(yōu)秀員工多學(xué)習(xí)。完善的績(jī)效考評(píng)制度，最大限度地尊重了每一位員工的勞動(dòng)，對(duì)于員工來說也是最公平的，使每一個(gè)認(rèn)真工作的企業(yè)員工得到應(yīng)有的提拔和重用。

3.2創(chuàng)新培訓(xùn)方法

在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應(yīng)的技術(shù)和技巧，調(diào)整和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)；另一方面，應(yīng)該重視實(shí)踐操作，通過理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，提升培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和培訓(xùn)方法的有效性，在實(shí)踐中對(duì)學(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。

3.3采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情， 電力企業(yè)應(yīng)該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅(jiān)持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的工資分配機(jī)制。 ①要理順分配關(guān)系，完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，遵循“分類指導(dǎo)、分級(jí)管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核”的原則，進(jìn)一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強(qiáng)指標(biāo)考核，加強(qiáng)全過程管控，突出效率、效益，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個(gè)要素相掛鉤的工資分配制度， 不斷促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

3.4 拓寬招聘渠道，引進(jìn)急需人才

電力企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展， 就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學(xué)合理的方式，采用切實(shí)可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場(chǎng)當(dāng)中吸取優(yōu)秀人才為我所用。 ①到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術(shù)專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強(qiáng)化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來實(shí)現(xiàn)吸納人才的目的。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。 創(chuàng)新離不開人才，企業(yè)只有將人力資源管理做好，才可以創(chuàng)建出高素質(zhì)的隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧.基于激勵(lì)制度的電力系統(tǒng)人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2015，21：101.