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      百舸爭流風(fēng)帆競
      ——紅塔集團(tuán)班組建設(shè)紀(jì)實(shí)(上)

      2017-07-19 10:39:15攸莉徐云松紅塔集團(tuán)供稿
      創(chuàng)造 2017年6期
      關(guān)鍵詞:紅塔集團(tuán)班組長精益

      文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團(tuán)供稿

      百舸爭流風(fēng)帆競
      ——紅塔集團(tuán)班組建設(shè)紀(jì)實(shí)(上)

      文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團(tuán)供稿

      紅塔集團(tuán)3個(gè)班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)

      2017年五一勞動(dòng)節(jié)前夕,從北京傳來喜訊:中華全國總工會(huì)表彰了2017年企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人,紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠卷包車間丙班被授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

      在全國眾多的企業(yè)及企業(yè)基層組織中脫穎而出,獲得中華全國總工會(huì)授予基層組織的最高榮譽(yù),對(duì)于一個(gè)車間的班組來說實(shí)為不易。在榮譽(yù)的背后,是紅塔集團(tuán)多年來高度重視班組建設(shè)的長期耕耘,以及筑牢企業(yè)發(fā)展基石的不懈努力。

      在獲“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)外,紅塔集團(tuán)近年來在“全國質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建過程中也取得優(yōu)異的成績。2016年以來,紅塔集團(tuán)先后有14個(gè)班組被云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)、云南省總工會(huì)、云南省婦女聯(lián)合會(huì)、云南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)授予“云南省質(zhì)量信得過班組”稱號(hào);3個(gè)班組被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國總工會(huì)、中華全國婦女聯(lián)合會(huì)、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)授予“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。一系列的創(chuàng)建工作給紅塔的班組建設(shè)注入了新的動(dòng)力,促使紅塔班組的各項(xiàng)管理水平不斷提升。

      筑“基石”:抓好班組建設(shè)

      就像巍巍紅塔是由一塊塊堅(jiān)實(shí)的基石砌成的那樣,紅塔集團(tuán)也是由一個(gè)個(gè)班組構(gòu)成的。班組就像企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元,企業(yè)大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在班組里進(jìn)行。作為企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ),班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

      企業(yè)千條線,班組一針穿。一個(gè)企業(yè)的活力在班組,創(chuàng)新力在班組。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)品牌質(zhì)量保障的關(guān)鍵。抓好班組建設(shè),搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。只有切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),企業(yè)應(yīng)對(duì)市場才有力量,持續(xù)發(fā)展才有根基。這是紅塔集團(tuán)的管理者們對(duì)企業(yè)班組工作達(dá)成的共識(shí)。

      長期以來,紅塔集團(tuán)從基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)等多個(gè)層面加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè),激發(fā)各類班組的活力,為集團(tuán)品牌質(zhì)量的提升、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

      在班組的系統(tǒng)建設(shè)中,紅塔集團(tuán)確立以目標(biāo)責(zé)任制為主體的班組計(jì)劃任務(wù)高效管理機(jī)制,規(guī)范班組各項(xiàng)工作任務(wù)流程,為班組建設(shè)打牢扎實(shí)基礎(chǔ)。通過搭建職工學(xué)習(xí)交流平臺(tái),培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)向上的知識(shí)型員工隊(duì)伍。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,集團(tuán)建立班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,讓各班組通過對(duì)標(biāo)管理尋找差距、彌補(bǔ)短板,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率。通過開展環(huán)境、安全宣傳教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識(shí),提升班組安全環(huán)保管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“節(jié)能、降耗、減污、增效”。為增強(qiáng)班組員工的創(chuàng)新意識(shí)和技能水平,集團(tuán)鼓勵(lì)班組開展技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)、精益改善、技能競賽等活動(dòng),并結(jié)合“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)和“班組質(zhì)量月”活動(dòng)全面提升班組員工的實(shí)踐技能。積極鼓勵(lì)各班組培育具有時(shí)代精神和班組特色鮮明的文化理念,營造溫馨和諧的班組文化氛圍,通過在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“尋找最美班組長”活動(dòng)進(jìn)一步推廣、傳播班組文化,激發(fā)班組職工的工作熱情。

      紅塔集團(tuán)通過系統(tǒng)創(chuàng)新班組建設(shè)的途徑和方法,強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,充分搭建班組交流展示平臺(tái)。目前在集團(tuán)內(nèi)部,班組與班組之間“比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績”蔚然成風(fēng),在企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的進(jìn)程上揚(yáng)帆競發(fā),呈現(xiàn)出百舸爭流之勢。

      固“船身”:創(chuàng)新方法激活力

      企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,正如船隊(duì)的集體遠(yuǎn)航,一個(gè)個(gè)班組則是一艘艘拼搏奮進(jìn)的船。堅(jiān)固的船身,是確保其踏浪奮進(jìn)、直達(dá)彼岸的根本。紅塔集團(tuán)在班組建設(shè)中,注重強(qiáng)“船身”、固根本。

      圍繞班組建設(shè)要求,立足科學(xué)性、針對(duì)性、有效性原則,紅塔集團(tuán)明確了集團(tuán)工會(huì)在班組建設(shè)中的職能定位,即:“指導(dǎo)、支持、交流、評(píng)價(jià)”,并明確了“簡單管理、務(wù)實(shí)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。

      與此同時(shí),紅塔集團(tuán)建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)日常抓的格局,逐項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn),把各項(xiàng)指標(biāo)具體落實(shí)。在班組建設(shè)的整個(gè)過程中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,提出明確工作要求,各廠、部門在《紅塔集團(tuán)班組建設(shè)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上,制定工廠、部門實(shí)施方案,建立工廠—車間—班組(中心<部門>—科室—班組)三級(jí)組織機(jī)構(gòu),集團(tuán)工會(huì)、各廠(中心、部門)有專人負(fù)責(zé),工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施,人、財(cái)、物管理制度健全。人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)頭上有壓力,用常態(tài)化、規(guī)范化管理為班組建設(shè)“保駕護(hù)航”。

      各班組開展具有自身特色的班組建設(shè),呈現(xiàn)百花齊放的良好局面

      班組長現(xiàn)場開展鉗工技術(shù)指導(dǎo)、交流與培訓(xùn),激發(fā)班組員工學(xué)習(xí)熱情

      紅塔集團(tuán)省內(nèi)各廠、中心、部門立足生產(chǎn)實(shí)際,以“質(zhì)量月”、“精益在身邊”課題攻關(guān)、“精益制造”專題班組技能競賽、“星級(jí)班組”評(píng)定、現(xiàn)場安全作業(yè)看板管理等活動(dòng)為載體,確立“我生產(chǎn)我負(fù)責(zé)”“打造完美品質(zhì)”“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝”等班組質(zhì)量目標(biāo),開展具有自身特色的班組建設(shè),使班組建設(shè)呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長賈福興一行到紅塔集團(tuán)調(diào)研時(shí),對(duì)紅塔集團(tuán)班組建設(shè)工作給予了充分肯定。

      在班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)中,紅塔集團(tuán)注冊班組連年增長。2015年,集團(tuán)注冊班組247個(gè),2016年增加至279個(gè),2017年增加至350個(gè),比2015年增加了29%。隨著班組建設(shè)的蓬勃開展,一個(gè)個(gè)班組的“船身”愈發(fā)堅(jiān)固。

      強(qiáng)“引擎”:班組管理增動(dòng)力

      船舶的遠(yuǎn)航離不開強(qiáng)勁的引擎。安裝“發(fā)動(dòng)機(jī)”,用好“驅(qū)動(dòng)器”,利用有效資源,強(qiáng)化質(zhì)量管理,最大限度激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,是紅塔集團(tuán)班組建設(shè)一直以來的工作理念。

      重點(diǎn)圍繞紅塔集團(tuán)的質(zhì)量方針和目標(biāo),各班組分別確立班組質(zhì)量理念,建立“質(zhì)量信得過專項(xiàng)推進(jìn)小組”,識(shí)別顧客及相關(guān)方、識(shí)別顧客需求、查找短板,開展合理化建議、重點(diǎn)改善提案、QC小組活動(dòng)、精益六西格瑪、科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、申報(bào)專利成果等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),確保產(chǎn)品零缺陷。

      “質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建工作從實(shí)際出發(fā),突出活力特色。在爭創(chuàng)活動(dòng)中,班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板,根據(jù)短板定目標(biāo),將提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、細(xì)化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),制定班組績效管理考核辦法,建立成員安全互助聯(lián)保機(jī)制提高成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí);通過開展7S活動(dòng),現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范有序,消除安全隱患,降低庫存浪費(fèi),提高工作效率;建立學(xué)習(xí)型班組制度,提升職工素質(zhì);創(chuàng)新培訓(xùn)方式,師帶徒“結(jié)對(duì)子”言傳身教,班組長、班組骨干現(xiàn)場講解,全面激發(fā)學(xué)習(xí)熱情;運(yùn)用工具充分展示問題、方法、做法和結(jié)果,活動(dòng)目標(biāo)通過對(duì)比是否達(dá)到,是否滿足顧客需求。

      在積極創(chuàng)建和強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,紅塔集團(tuán)通過把班組建設(shè)列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,納入部門、班組和職工三級(jí)績效管理,通過評(píng)價(jià)與反饋,讓各基層班組知得失、明方向,激勵(lì)其瞄準(zhǔn)一流目標(biāo),爭創(chuàng)標(biāo)桿班組。

      在班組建設(shè)各項(xiàng)工作開展中,班組長是班組事務(wù)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,是班組的核心。班組長既是生產(chǎn)者又是管理者,既是戰(zhàn)斗者又是指揮員。班組長能力的強(qiáng)弱,是能否落實(shí)任務(wù)、完成指標(biāo)的關(guān)鍵,是能否帶好隊(duì)伍、充分發(fā)揮班組成員作用的關(guān)鍵。為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),深入宣傳先進(jìn)班組長典型,2016年上半年,紅塔集團(tuán)啟動(dòng)“尋找最美班組長”活動(dòng),經(jīng)過“推、評(píng)、展”三個(gè)階段,評(píng)選出7位“最美班組長”?;顒?dòng)的開展和“最美班組長”微電影展播在職工群眾中引起了巨大反響,微電影展播從5月一直延續(xù)到11月,行業(yè)內(nèi)部和云南省內(nèi)等多家媒體以專題版面的形式報(bào)道“最美班組長”先進(jìn)事跡,以榜樣的力量弘揚(yáng)時(shí)代主旋律,激發(fā)職工的工作熱情。

      紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠開展“班組質(zhì)量月”活動(dòng)

      鼓“云帆”:百舸爭流立潮頭

      潮平岸闊,風(fēng)正帆懸,方能逐流奮進(jìn)。

      從2015年底至今,紅塔集團(tuán)省內(nèi)各廠、中心、部門立足生產(chǎn)實(shí)際,開展具有自身特色的班組建設(shè),使班組建設(shè)呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。

      紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠通過開展“班組質(zhì)量月”活動(dòng),圍繞“大質(zhì)量”核心,突出班組的職能區(qū)別和需求個(gè)性,內(nèi)容涵蓋質(zhì)量文化宣貫、專題知識(shí)講座、質(zhì)量知識(shí)競賽以及專項(xiàng)檢查活動(dòng)等,開設(shè)展版宣傳專欄及微信平臺(tái),使班組建設(shè)工作開展內(nèi)容豐富、有聲有色。全廠所有注冊班組均選派成員參與質(zhì)量技能競賽,競賽規(guī)模宏大、競賽內(nèi)容緊貼集團(tuán)發(fā)展,“班組質(zhì)量月”活動(dòng)將玉溪卷煙廠的班組建設(shè)推向高潮。

      紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠通過“規(guī)范、效率、活力、和諧班組”的班組建設(shè)目標(biāo)實(shí)施,推動(dòng)全廠班組管理上水平。通過開展“精益在身邊”班組課題攻關(guān)活動(dòng)和“精益制造”專題班組技能競賽,充分提升班組的精益管理水平。此外,楚雄卷煙廠倡導(dǎo)營造“我為人人,人人為我”的班組工作氛圍,在班組活動(dòng)中由班組成員輪流當(dāng)“主角”,由主角為班組進(jìn)行培訓(xùn),極大程度促進(jìn)了班組每一位員工的綜合能力提升。

      紅塔集團(tuán)大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價(jià)值”的工作重點(diǎn),開展“星級(jí)班組”評(píng)選活動(dòng),有效提高班組工作的積極性?!靶羌?jí)班組”的評(píng)選促進(jìn)工廠在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的提升率達(dá)到75%以上,16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在集團(tuán)領(lǐng)先7項(xiàng)以上,省內(nèi)領(lǐng)先7項(xiàng)以上,行業(yè)領(lǐng)先3項(xiàng)以上。

      紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠以打造“高效、創(chuàng)新、和諧班組”為目標(biāo),圍繞“質(zhì)、產(chǎn)、耗、現(xiàn)場安全”等方面具體可量化的目標(biāo),以“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做、如何評(píng)價(jià)、如何反饋”的查找問題方式為控制依據(jù)開展工作。通過基層班組長精益知識(shí)培訓(xùn)以及“精益改善之星”評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)了班組精益文化的落地和精益水平的提升。

      紅塔集團(tuán)物流中心班組,根據(jù)實(shí)際情況開展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷健全完善班組管理制度,積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),在專利技術(shù)、QC成果、科技項(xiàng)目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)中取得較好的成績。班組文娛活動(dòng)的開展也有聲有色,構(gòu)建了和諧、融洽的班組文化氛圍。

      紅塔集團(tuán)原料物資工會(huì)以“精技能、強(qiáng)體魄”為主題,廣泛開展烤煙苗期外觀現(xiàn)場觀摩、煙苗品種快速鑒別,煙葉質(zhì)檢崗位技術(shù)練兵暨煙葉分級(jí)比賽等專題培訓(xùn)活動(dòng),積極打造煙葉質(zhì)檢精細(xì)化管理班組,有效滿足集團(tuán)的原料質(zhì)量需求。

      百舸爭流,風(fēng)帆競發(fā)。在紅塔集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,班組建設(shè)持續(xù)服務(wù)于集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過班組質(zhì)量管理強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè),培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的基層班組隊(duì)伍,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的企業(yè)愿景以及“打造一流卷煙制造基地”的發(fā)展目標(biāo)提供了有力支撐。

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