供電企業(yè)線損管理及降損措施

王斌+郭良豐

（國(guó)網(wǎng)河北省電力公司臨西縣供電分公司臨西鎮(zhèn)供電所；國(guó)網(wǎng)河北省電力公司臨西縣供電分公司營(yíng)銷部）

【摘要】線損是衡量電力系統(tǒng)是否正常運(yùn)行的綜合性的指標(biāo)，線損管理水平的高低關(guān)系著電力系統(tǒng)是否能夠健康發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部線損管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，分析出當(dāng)前線損管理方面存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)降損措施，為供電企業(yè)進(jìn)行線損管理工作提供了改進(jìn)的方向。

【關(guān)鍵詞】線損管理 供電企業(yè) 降損措施

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，電力體制也迎來(lái)了深入的改革。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和電力營(yíng)銷方面正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部而言，電力體制改革是企業(yè)強(qiáng)化自身素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)外部而言，是樹立良好形象、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的重要舉措。電力體制的不斷深入改革，離不開供電公司對(duì)線損的有效治理。線損不僅是衡量供電公司的管理是否有效的一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，供電企業(yè)開展管理工作的重要構(gòu)成。隨著電力市場(chǎng)化的不斷完善，人們對(duì)線損管理工作的要求也越來(lái)越高。供電公司必須將線損管理與電力生產(chǎn)等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。然而，在當(dāng)今的供電企業(yè)中因線損管理不當(dāng)而帶來(lái)的電力損失現(xiàn)象還有很多，因此，供電企業(yè)必須采取積極有效的措施來(lái)降低線損，提高線損管理效率，盡量減少因線損而帶來(lái)的電力損失現(xiàn)象的發(fā)生。

二、線損的定義及其分類

在輸配電的過(guò)程中，輸送電能和轉(zhuǎn)換電磁能量都需要電流來(lái)實(shí)現(xiàn)。電流通過(guò)導(dǎo)線時(shí)要產(chǎn)生一定的損耗，另外，在電網(wǎng)中存在著許多電氣設(shè)備，這些本身也要消耗一定的能量，電能從發(fā)電廠被生產(chǎn)出來(lái)開始，直到被輸送至電力用戶的電能表，在這段時(shí)間內(nèi)所消耗的能量損失被稱之為線損電量，亦稱線損。線路損失率指的是線損的電量在總的供電量中所占的比例，就是通常所說(shuō)的線損率。

按照線損的特點(diǎn)可將線損分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等類型。理論線損指的是當(dāng)電力網(wǎng)在進(jìn)行將產(chǎn)生的電能輸送出去時(shí)所消耗的電能電量。理論線損的多少受電氣設(shè)備的負(fù)荷情況以及供電設(shè)備的參數(shù)的影響，是不能避免的電能損失。理論線損，顧名思義就是可以通過(guò)進(jìn)行理論計(jì)算來(lái)計(jì)算出線損的大小。也被稱為技術(shù)線損。管理線損指的是在進(jìn)行電力營(yíng)銷時(shí)，由于電力計(jì)量裝置和電表等裝置存在誤差所導(dǎo)致的電能損失。統(tǒng)計(jì)線損又可以叫做實(shí)際線損，指的購(gòu)電和售電電能表存在一定的差值，通過(guò)確定這個(gè)差值就能夠計(jì)算出實(shí)際的線損值來(lái)。上級(jí)單位利用這個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)下級(jí)單位的線損計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。定額線損也被稱為目標(biāo)線損，定額線損指的是通過(guò)對(duì)比當(dāng)前的線損水平和以往的線損水平，再結(jié)合其他方面的因素，來(lái)對(duì)線損進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)工作，然后制定出合理的降損措施，上級(jí)經(jīng)過(guò)審批后可以用來(lái)考核線損管理部門的工作情況，同時(shí)這個(gè)指標(biāo)也是電力部門為減少電能損失而努力的方向。

三、線損的影響因素及管理

（一）計(jì)量裝置是否準(zhǔn)確到位

計(jì)量工作的準(zhǔn)確與否會(huì)對(duì)線損統(tǒng)計(jì)的精確性造成很大的影響。必須保證電能表高的精確性，要定期輪校輪換，改進(jìn)技術(shù)以進(jìn)一步提高校驗(yàn)質(zhì)量。定期對(duì)淘汰型電能表進(jìn)行更換以減少計(jì)量誤差帶來(lái)的電能損失，要安裝誤差小、精確度高、電流小而且電表耗損低的全電子電能表。

（二）檢修電氣設(shè)備的技術(shù)高低對(duì)線損的影響

進(jìn)一步提高設(shè)備檢查的質(zhì)量可以很好的控制線損。在春、秋兩季，供電企業(yè)須認(rèn)真掃清影響線路的因素，按期維護(hù)或是更換線路絕緣子以減少跳閘事件發(fā)生的次數(shù)，降低漏電事件出現(xiàn)的次數(shù)。對(duì)電氣設(shè)備要進(jìn)行精確度維修工作，保證電氣相關(guān)零部件的安全性，能夠進(jìn)一步提升設(shè)備計(jì)量的準(zhǔn)確度。

（三）其他因素對(duì)線損的影響

線損管理的主要內(nèi)容是嚴(yán)厲打擊一切竊電行為。竊電指的是電力用戶以法律禁止的方式占用電能，該做法給供電公司的經(jīng)濟(jì)利益造成非常大的損失，進(jìn)而使得線損率升高。此外，電費(fèi)的繳納不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致高的線損率。其次，供、售電表抄表時(shí)間不同等方面也會(huì)對(duì)線損的大小產(chǎn)生不良影響。

四、供電企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀

因?yàn)槿狈Y金進(jìn)行城農(nóng)網(wǎng)改造、技術(shù)水平不高等原因，電力系統(tǒng)的輸電結(jié)構(gòu)，技術(shù)的改進(jìn)、無(wú)功優(yōu)化等工作做得還不夠，還有一些諸如供電線路過(guò)長(zhǎng)、輸電線路不合理、供電距離過(guò)寬、導(dǎo)線過(guò)細(xì)等急需解決的問(wèn)題，同時(shí)相關(guān)工作人員以及技術(shù)專家的職業(yè)水平還沒有達(dá)到供電企業(yè)的專業(yè)需求，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)調(diào)研，筆者認(rèn)為現(xiàn)在的供電企業(yè)線損管理主要存在以下不足。

（一）缺乏對(duì)線損工作的整體認(rèn)識(shí)

線損計(jì)劃的工作進(jìn)度的快慢反映的是供電企業(yè)線損管理水平的不足，將線損指標(biāo)拆分后可以發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)的線損工作人員沒有意識(shí)到完成這些線損指標(biāo)需要采用的措施以及技術(shù)支撐等方面。

通過(guò)拆分線損指標(biāo)后可以發(fā)現(xiàn)，線損控制工作涉及到供電公司的方方面面，并沒有一個(gè)明確的劃分，但是，供電企業(yè)內(nèi)部各部門都有本部門的主要業(yè)務(wù)，因而各部門對(duì)線損管理的重視程度不夠，常常導(dǎo)致線損目標(biāo)不能夠保質(zhì)保量的完成。

（二）線損管理的組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著市場(chǎng)化體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的職能式的組織結(jié)構(gòu)的局限性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。各職能部門更側(cè)重于各自的日常工作，而把線損管理工作放到了后面，如果線損管理中存在于本部門經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的問(wèn)題，那么就會(huì)得到優(yōu)先解決，否則就沒有足夠的積極性去處理問(wèn)題。工作人員沒有足夠的積極性，他們認(rèn)為線損管理工作不是他們需要做的主要工作內(nèi)容，并且常常將他們視為是負(fù)擔(dān)，在工作中只是關(guān)注本部門的工作，沒有顧忌到整體目標(biāo)。而且各個(gè)部門缺乏有效地溝通交流。

（三）線損管理缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)中的限速管理涉及到的部門眾多，因此，相應(yīng)的激勵(lì)措施就顯得很重要。良好的激勵(lì)措施不僅能夠調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，而且能夠有效降線損率。線損率涉及到的方面很多，它與電網(wǎng)規(guī)劃與結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式等方面都有著密切的聯(lián)系，是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而，供電企業(yè)的生產(chǎn)部門卻只負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運(yùn)行安全，調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行是否穩(wěn)定合理，電力營(yíng)銷部門只負(fù)責(zé)執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程等。當(dāng)然以上這些部門所做的工作中也涉及到了線損方面的內(nèi)容，但是，線損率的目標(biāo)達(dá)不到的原因是多重的，與各個(gè)部門都有關(guān)系，很難分清責(zé)任，所以只能一起考核。endprint

五、降損措施

（一）明確線損的管理方向

線損管理是牽扯到了電力的各個(gè)方面，是一項(xiàng)跨部門、跨專業(yè)的綜合性強(qiáng)的管理。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，供電企業(yè)非常重視線損管理方面的存在的問(wèn)題，也建立了相應(yīng)的降損小組，同時(shí)擬定了長(zhǎng)期的降損計(jì)劃，并改造了電能計(jì)量裝置，降低了損耗。降損小組取得的成果顯著，但是卻只認(rèn)識(shí)到了一部分的線損工作，沒用從宏觀的角度認(rèn)識(shí)線損問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)要從整體、系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行線損管控，梳理各項(xiàng)工作的內(nèi)部聯(lián)系，從而確定線損管理的重點(diǎn)。

（二）技術(shù)降損和管理降損與理論線損的之間的聯(lián)系

分析線損產(chǎn)生的原因可以看出，供電企業(yè)可以從管理和技術(shù)的角度進(jìn)行線損管理。合理的技術(shù)減損手段可以減小理論線損值，同時(shí)管理手段的合理運(yùn)用也可以達(dá)到同樣的效果。因此，技術(shù)手段和管理手段對(duì)降損的重要性是一樣的，缺少任何一個(gè)都不能夠達(dá)到降損的目的。正常情況下，技術(shù)手段的實(shí)施離不開大量的資金支持來(lái)，只有足夠的資金才有條件對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從而達(dá)到降壓的目的。相較于技術(shù)手段來(lái)說(shuō)，管理手段只需要少量的資金就可以降低由于不可控因素而導(dǎo)致的電力損耗。雖然技術(shù)手段與管理手段有一定程度的不同，但是二者必須結(jié)合起來(lái)共同來(lái)進(jìn)行降損。降損活動(dòng)離不開管理工作的支撐，技術(shù)手段根據(jù)離不開管理，否則龐大的資金就得不到有效利用，也就達(dá)不到降損的目的。線損管理的目的在于建立有效的組織職能架構(gòu)、激勵(lì)措施等手段對(duì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)降損的目標(biāo)。

（三）增加線損管理職能部門

混合型組織結(jié)構(gòu)指的是在公司原有的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新安排，設(shè)立等同于職能部門的線損管理部門。該部門的存在的主要目的是突出線損管理在供電企業(yè)日常工作中的的重要性，可以從公司的整體利益角度出發(fā)對(duì)線損進(jìn)行管理。

（四）設(shè)立全面的線損管理激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)該設(shè)立多種渠道、多種層次的線損管理激勵(lì)措施，更加全面的激發(fā)起員工的工作積極性。在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，讓員工進(jìn)行監(jiān)督，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)也要注意激勵(lì)的時(shí)效性，要做到及時(shí)激勵(lì)，這樣才能夠起到預(yù)期的激勵(lì)效果。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，降損工作是貫穿整個(gè)電力行業(yè)，供電企業(yè)要在工作中持續(xù)創(chuàng)新，找出高損耗的原因，建立相應(yīng)的降損措施，使線損管理工作有序進(jìn)行。

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