現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與解決措施

倪乙軼

摘 要：在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了非常重要的作用。基于這種情況，企業(yè)有關(guān)的管理人員強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度，從而在提高人員工作效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 信息化建設(shè) 措施分析

前言

經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)，習(xí)近平總書記也提出了新常態(tài)觀念，從而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到穩(wěn)步的提升。近年來(lái)，我國(guó)的有關(guān)部門不斷提高對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)注度，并大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的高度重視，并對(duì)企業(yè)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，從而采取相應(yīng)的措施。

1、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1管理觀念落后

由于受到傳統(tǒng)思想的不良影響，目前在我國(guó)的某些企業(yè)中還存在相關(guān)人員管理觀念落后的情況，例如我國(guó)某地區(qū)企業(yè)的管理人員對(duì)自身的管理工作不重視，他認(rèn)為管理工作就是及時(shí)指出員工存在的不足，幫助員工進(jìn)行改正就可以了，因?yàn)檫@些管理人員存在這樣的想法，從而導(dǎo)致這一企業(yè)的員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不重視；例如張某在工作中不按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，表現(xiàn)的較為被動(dòng)，本來(lái)兩個(gè)小時(shí)可以完成的任務(wù)卻用了四個(gè)小時(shí)，不僅工作效率低，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

1.2管理制度有待完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得更多的利益，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)揮出了日益重要的作用[1]。有效的管理制度可以最大限度的調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的更好約束，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可是我國(guó)某地區(qū)一大型企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中以加大對(duì)員工的管控力度為主，從而忽略了制度的不完善問(wèn)題，導(dǎo)致了某些工作人員在日常工作中表現(xiàn)的較為散慢，工作不積極，對(duì)自身的工作不夠重視，以至于出現(xiàn)了錯(cuò)誤，這樣一來(lái)，不僅影響了自己的工作進(jìn)度，還對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的一定的損失。

1.3對(duì)信息化建設(shè)不重視

目前在我國(guó)一些企業(yè)存在重發(fā)展輕學(xué)習(xí)的觀念，例如某些人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作中要求員工自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行操作，卻沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，并沒(méi)有鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，加上員工不自覺(jué)，從而在日常工作中不思進(jìn)取，這樣的話，就造成人員在企業(yè)的信息化建設(shè)中由于自身掌握的知識(shí)有限，對(duì)信息技術(shù)了解的較少，從而導(dǎo)致員工的參與度不高。

1.4人員的專業(yè)水平低

在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，員工要想緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，就必須積極學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)面[2]，尤其是要多學(xué)習(xí)、掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)。但是在我國(guó)某些企業(yè)中，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)低，專業(yè)水平缺乏，同時(shí)有的管理人員的水平也低，存在管理方式落后的情況，由于相關(guān)人員的專業(yè)水平低，從而影響了企業(yè)的更好發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施的分析

2.1積極更新企業(yè)管理觀念

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)有關(guān)人員管理工作的主要任務(wù)，同時(shí)與管理人員的專業(yè)水平息息相關(guān)[3]，由于經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以作為企業(yè)的管理人員必須先從思想上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視，并在管理活動(dòng)中積極更新自身的領(lǐng)導(dǎo)、管理觀念。例如我國(guó)某一企業(yè)管理人員積極樹(shù)立了全新的管理觀念，同時(shí)要求員工在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，從而使企業(yè)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀，在相關(guān)人員工作過(guò)程中，管理人員還及時(shí)給予他們指導(dǎo)，及時(shí)指出他們出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的不足，幫助他們正確的認(rèn)識(shí)自己，提升自己，不僅使員工的專業(yè)水平得到了很大的提升，還鼓勵(lì)員工都樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)管理的觀念。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的情況下，要想確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)管理工作的有效完成，有關(guān)的管理人員一定要及時(shí)對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，例如某一現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員積極制定了《經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范》，《企業(yè)管理任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，通過(guò)采取完善經(jīng)濟(jì)管理制度的措施有效激發(fā)人員的工作熱情，最大限度的調(diào)動(dòng)起他們的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范化，制度化管理。另外這一企業(yè)的管理人員還對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)行了明確，更好的體現(xiàn)了專人專職，同時(shí)還建立了合理有效的監(jiān)管制度，要求監(jiān)管人員積極落實(shí)好人員的執(zhí)行情況，加大對(duì)有關(guān)人員的監(jiān)督力度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的公開(kāi)化，從而使員工能夠掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展動(dòng)向，以便于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有利于形成集體意識(shí)，鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)，為企業(yè)的更好發(fā)展努力工作。

2.3加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)力度

由于信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作。例如我國(guó)某一地區(qū)企業(yè)的管理人員積極的學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握更多的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，并及時(shí)建立了信息化管理體系，通過(guò)引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理軟件，并建設(shè)機(jī)房[5]，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，使相關(guān)管理活動(dòng)中的各種信息和資料進(jìn)行及時(shí)的備份和存檔，便于有關(guān)人員隨時(shí)調(diào)取這些信息資料，使用信息化軟件來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)管理高層的決策工作以及戰(zhàn)略發(fā)展提供了準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

2.4組建強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要力量[6]，并對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，所以有關(guān)人員要加大對(duì)專業(yè)化人才的培訓(xùn)力度，通過(guò)組建高素質(zhì)，高水平的專業(yè)隊(duì)伍，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。例如我國(guó)某一企業(yè)的管理層及時(shí)組建了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，并確定張某為管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)隊(duì)員自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，會(huì)利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范化得到了很好的體現(xiàn)。另外管理層還將員工組織起來(lái)，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，某一管理人員還在培訓(xùn)活動(dòng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況從而制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保了經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在培訓(xùn)中要求相關(guān)人員積極進(jìn)行交流，討論，互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參與培訓(xùn)的人員還進(jìn)行了考核，對(duì)于考核成績(jī)不合格的人員先進(jìn)行思想教育，然后要求這些人員進(jìn)行補(bǔ)考，直到考核成績(jī)通過(guò)為止；同時(shí)對(duì)那些考核成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種方法不僅可以激發(fā)人員的工作熱情，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工與員工之間，員工與管理人員之間的友好交流，為人員提供了和諧的工作環(huán)境。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，不僅可以提高有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以在提升員工工作效率的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有關(guān)人員必須強(qiáng)化專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，給員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

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