盛莉莉

摘 要：現(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理人員必須要正確認(rèn)知實際情況與市場變化的動態(tài)性，有效地連接市場發(fā)展與內(nèi)部管理，了解管理工作中存在的本質(zhì)問題。鑒于此，本文對市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 建筑經(jīng)濟(jì)成本 管理

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，具體指的就是建筑企業(yè)為減少資金投入力度，將工程項目、施工工作人員、財務(wù)與規(guī)定資產(chǎn)設(shè)備成本等作為管理重點所作出的工作總結(jié)。于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理則是由諸多與其相關(guān)的部分構(gòu)成，通過合理地運用科學(xué)化方式，構(gòu)建健全管理機(jī)制。而該機(jī)制的主要內(nèi)容包括了對建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測與長期規(guī)劃，同時還包括了經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，甚至是分析與計算等。在管理機(jī)制運行的過程中，能夠減少資本的投入，并獲取理想的回報率，達(dá)到建筑企業(yè)管理工作目標(biāo)，為其帶來更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。自加入世貿(mào)以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場實現(xiàn)了對外開放。大部分國外建筑企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)市場，使得相同行業(yè)的競爭更加激烈。另外，向中國企業(yè)展示的是現(xiàn)代化管理模式。而國內(nèi)部分建筑企業(yè)積極借鑒了現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，同時，結(jié)合國情與企業(yè)的具體需求進(jìn)行了適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與創(chuàng)新，與企業(yè)特色相適應(yīng)。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益存在直接聯(lián)系，因而，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作予以全面創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重點。

二、我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1、成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

2、對于成本管理重要性的錯誤認(rèn)知

現(xiàn)如今，一個企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是盈利，但現(xiàn)如今大部分企業(yè)在投入大量的物力以及人力應(yīng)用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來，那么這就會直接性的導(dǎo)致施工資金不合理，使得延長施工工期。施工后期的保障也始終無法跟進(jìn)，最終也就使得“爛尾樓”的出現(xiàn)。

3、經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)

成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關(guān)，建筑企業(yè)止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實到施工的日常工作過程，更不可能建立可持續(xù)發(fā)展的成本控制計劃，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關(guān)規(guī)章制度，很多員工不清楚自己的職責(zé)范圍，更沒有認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、目標(biāo)計劃和實際成本等基礎(chǔ)的消息。這些都阻礙了員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，間接使員工缺乏節(jié)約成本的意識。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認(rèn)為，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營實力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑏泶_定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達(dá)到其應(yīng)有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應(yīng)的保證制度。第三，確定成本管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理其大目標(biāo)是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標(biāo)，需要對其加以明確。

2、加深成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行

科學(xué)有效地對工程各項成本進(jìn)行預(yù)測是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項目部的承包合同。在此之后，認(rèn)真編寫制定工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計劃，然后對比數(shù)據(jù)，不斷校正，結(jié)合切實地人工、材料、等預(yù)測工程的實際總成本。合同條例應(yīng)包括成本計劃、施工預(yù)算、獎罰措施、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，依據(jù)合同責(zé)任對應(yīng)完成項目施工。

3、正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

大部分施工企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識不充分，導(dǎo)致在施工的過程之中各項能源的消耗性過大。現(xiàn)如今建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)體現(xiàn)在建筑施工之中的各個環(huán)節(jié)，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段，所以相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)之中各項因素進(jìn)行有效的控制，真正的做到事前預(yù)測、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計方案等等諸多方面，在最大限度之上來有效的實施成本預(yù)測，將實際成本的核算與控制細(xì)致的做好，最終達(dá)到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。

4、對各項支出費用予以嚴(yán)格控制

第一，設(shè)備費用管理方面。在對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備配置的過程中，必須要充分考慮到建筑工程項目的實際需求，合理地選擇所需要采購的設(shè)備裝置，以免型號選擇措施而造成閑置浪費。在完成施工作業(yè)以后，檢修工作人員需要針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期地維修與保養(yǎng)，盡可能降低設(shè)備故障發(fā)生的幾率，節(jié)省施工過程中機(jī)械設(shè)備投入的費用。第二，人工費用管理方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇良好信譽度且價位適中的勞務(wù)合作團(tuán)隊，與此同時，勞務(wù)管理工作需要對勞務(wù)合同的簽訂給予高度重視。其中，在勞務(wù)合同內(nèi)容當(dāng)中，任何條例都應(yīng)與法律規(guī)范相適應(yīng)，且內(nèi)容要全面且詳細(xì)。在對勞務(wù)用費核算的過程中，通過服務(wù)質(zhì)量與材料應(yīng)用等多個方面展開核算工作，而最終核算結(jié)果必須由項目經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。另外，在各項工作中，必須要保證人事分配的合理性，在確保建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工期，盡可能規(guī)避返工情況的發(fā)生，節(jié)省人工費用投入。第三，材料費用管理方面。在生產(chǎn)材料采購以前，相關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)前市場實際行情進(jìn)行深入調(diào)查與分析，在確保選擇材料與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相吻合的同時，保證選購價格的合理性。與此同時，應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，形成采購的共識，進(jìn)而簽訂相關(guān)合同文件。除此之外，采購材料運輸需要盡可能交由運輸商來辦理，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)運輸?shù)馁M用支出。在工程項目實際施工的過程中，需要始終堅持限額使用與余料回收的基本原則，進(jìn)一步節(jié)省項目施工材料的消耗量。

5、狠抓項目成本核算與監(jiān)督

對于建筑施工企業(yè)而言，通過工程項目成本預(yù)算來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益以及建筑企業(yè)之后的發(fā)展均十分的重要，然而項目成本監(jiān)督主要就是針對施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵作用，所以就得要充分的強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中的成本監(jiān)督及核算的工作。如今建筑企業(yè)的成本核算機(jī)制不都完善，在進(jìn)行成本核算的過程之中就會發(fā)生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴(yán)格化，所以建筑企業(yè)一定要持續(xù)不斷的強(qiáng)化并及時的完善工程項目成本核算的監(jiān)管機(jī)制，最終促使核算工作可以實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的目標(biāo)，科學(xué)、合理化的進(jìn)行統(tǒng)一的委派，集中的管理，定期的進(jìn)行輪崗的制度，進(jìn)而實現(xiàn)項目成本管理工作相互進(jìn)行合理化的進(jìn)度，充分的保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以井然有條的予以實施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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