基于新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

陳盈穎

摘要：在新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要對(duì)人力資源問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化研究和分析，解決其中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企人力資源管理 存在問(wèn)題 解決方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)眾多的國(guó)有企業(yè)都面臨著困境。而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)眾多有效性舉措進(jìn)行合理化應(yīng)用。其中，在新的歷史時(shí)期，需要開(kāi)展合理化的人力資源管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，有利于對(duì)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分整合，為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，文本結(jié)合溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司實(shí)際情況，就新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行具體論述。

一、新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題

溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司成立于2010年，在7年的發(fā)展歷程中，主要從事市區(qū)、跨市縣的供水、供氣、污水的排放與處理、水利發(fā)電、廢棄物的處理等等工作。但是，就企業(yè)人力資源管理工作而言，一些因素的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。具體來(lái)講，第一，國(guó)有企業(yè)在體制上存在嚴(yán)重弊端，極大影響了企業(yè)對(duì)人力資源優(yōu)化組合。比如：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中具有非常濃厚的行政色彩，往往對(duì)事情進(jìn)行表面化、形式化的處理，無(wú)法將人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。如：忽視了企業(yè)廣大職工的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)工作，不利于調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第二，管理理念落后。溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司雖然是7年前成立的。但是，在人力資源管理方面，依然沿用以往的方式，即應(yīng)用層級(jí)管理、發(fā)揮出行政命令作用。這種老舊的管理理念和模式無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)廣大職工的工作積極性，解決他們具有的心理困惑，導(dǎo)致了眾多的人員出現(xiàn)了“跳槽”的問(wèn)題，造成了國(guó)有企業(yè)人才的流失。第三，沒(méi)有良好的管理機(jī)制。溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司在以往的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)新時(shí)期薪酬模式進(jìn)行分析和研究工作，國(guó)有企業(yè)原有的“同工同薪”思維方式根深蒂固，不利于增強(qiáng)企業(yè)廣大職工的認(rèn)同感、歸屬感。第四，缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制。溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司下屬的各個(gè)單位，主要對(duì)自身人員進(jìn)行短期培訓(xùn)、企業(yè)文化的簡(jiǎn)短講解，沒(méi)有對(duì)提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)發(fā)揮出重要作用。

二、新形勢(shì)下提高國(guó)企人力資源管理的方法

1.轉(zhuǎn)變管理理念加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重視

隨著我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)行供給側(cè)改革，需要溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司以此為借鑒，培育企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。具體來(lái)講，第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念，重視起人力資源管理工作，充分的發(fā)揮出廣大職工責(zé)任心、自豪感，認(rèn)識(shí)到人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要價(jià)值。第二，運(yùn)用以人為本的觀念理念引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作，凸顯出管理工作的人性化、合理化、規(guī)范化，更好的注重企業(yè)人才招聘、引進(jìn)、運(yùn)用、培育、開(kāi)展高質(zhì)量的工作，更好的挽留這些人才，為溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司未來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展服務(wù)。

2.創(chuàng)新管理體制

國(guó)有企業(yè)以往的人力資源管理體制存在種種問(wèn)題、弊端。因此，溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層、全體的員工，需要群策群力、充分的配合，創(chuàng)新管理體制，為企業(yè)今后的進(jìn)步和發(fā)展提供有效支持。具體來(lái)講，第一，需要完成政企的有效分離，降低行政力量對(duì)企業(yè)干預(yù)的力度，充分對(duì)企業(yè)自身資源進(jìn)行合理化應(yīng)用，可以從根本上激發(fā)企業(yè)活力，提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)各個(gè)方面業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。第二，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理部門(mén)的合并，進(jìn)行扁平化的管理，集中人力資源的優(yōu)勢(shì)，充分保障企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間、人員之間進(jìn)行高效化溝通、交流，充分的保障企業(yè)職工工作有序開(kāi)展，完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.開(kāi)展高效化管理完善管理機(jī)制

進(jìn)行高效化管理，完善管理機(jī)制，有利于企業(yè)以既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作。具體來(lái)講，第一，充分的結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展合理化的工作，完善薪酬體制。比如：依據(jù)企業(yè)所有人員的能力、工作的熱情與投入程度、工作的時(shí)間年限進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定，保持對(duì)內(nèi)的公平性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，可以吸引眾多方面的人員加入到溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司中，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供強(qiáng)大人才支持。第二，需要健全企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的工作，有利于最大限度上解決廣大員工的后顧之憂(yōu)，保持企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司需要構(gòu)建起高效化的考核制度，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，將企業(yè)員工的技能、工作的態(tài)度、工作素質(zhì)等與薪酬掛鉤，發(fā)揮出高質(zhì)量考核體制的作用，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面、系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，基于必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的人力資源管理環(huán)境。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司需要組建專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理考核性小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行調(diào)查、分析、研究工作，挖掘和挽留企業(yè)的核心人才。同時(shí)，積極對(duì)企業(yè)的核心人才、其它方面的技術(shù)員工進(jìn)行良好培訓(xùn)工作，使得他們掌握到新的學(xué)習(xí)資源、技能，提高自己的綜合素質(zhì)。比如：依據(jù)企業(yè)員工的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性、多元化的培訓(xùn)工作，完善企業(yè)員工的進(jìn)修、培訓(xùn)體制，培育企業(yè)廣大員工的能力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供強(qiáng)大支持，使得這些人才成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的重要資源。而在新的歷史時(shí)期下，對(duì)所有的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)工作，有利于員工在今后的實(shí)踐工作中踐行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、宗旨，解決企業(yè)困難，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

三、結(jié)論

在新的歷史時(shí)期下，以溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)有限公司為代表的國(guó)有企業(yè)需要研究企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、完善管理體制、開(kāi)展良好培訓(xùn)，提升了國(guó)企人力資源管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展提供了強(qiáng)大人才資源支持。

參考文獻(xiàn)：

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