企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及其優(yōu)化

張貴元

摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會計中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識到財務(wù)會計風(fēng)險管理的意義，重點分析企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風(fēng)險管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理問題將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、財務(wù)會計全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險的意識淡薄

近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，驚惶失措，難于應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。

（二）風(fēng)險管理體系不完善

由于財務(wù)會計風(fēng)險管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問題，在風(fēng)險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動應(yīng)付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應(yīng)對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉(zhuǎn)為難得的機遇。

（三）風(fēng)險管理制度不健全

有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風(fēng)險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。

（四）風(fēng)險管理手段落后

還有的企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應(yīng)對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

二、財務(wù)會計在風(fēng)險管理中的作用

（一）提高財會人員的風(fēng)險意識

風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內(nèi)涵，對風(fēng)險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險發(fā)生時坦誠應(yīng)對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹(jǐn)慎性原則來看，討論風(fēng)險，應(yīng)多思考危險，多分析危險原因，多預(yù)防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險同時也會帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認(rèn)識，才能樹立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營創(chuàng)造更大

的財富。

（二）完善風(fēng)險考核評價機制

企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營有效運行。組織開展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會計風(fēng)險管理的有效實施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長。

（三）衡量風(fēng)險的大小

衡量風(fēng)險，是財務(wù)會計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對財務(wù)會計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險。市場風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過投資組合分散市場風(fēng)險，但承受市場風(fēng)險也會得到市場補償，市場風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見，通過對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險的額外收益。

（四）提出風(fēng)險應(yīng)對策

根據(jù)不同類型的風(fēng)險，可以選擇相應(yīng)的對策。風(fēng)險對策一般包括規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔(dān)墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等

屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。

三、優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施

（一）提高會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對會計人員綜合知識培訓(xùn)，提高綜合運用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預(yù)算、控制、評價、考核等財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平。

（二）落實財務(wù)預(yù)算管理的使命

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財務(wù)支出的依據(jù)，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實可行的財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。

（三）建立健全崗位責(zé)任制

規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會計崗位責(zé)任制。有了會計崗位責(zé)任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，完成財務(wù)目標(biāo)。

（四）建立獎懲機制

獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進、學(xué)先進、做先進的良好工作風(fēng)尚。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強會計風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（作者單位：捷浪（上海）通訊技術(shù)有限公司）