上市公司成本控制方面的思考

戈勤英

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，在新的時代號召下，浙江鴻禧能源股份有限公司作為一家上市公司，公司的成本作為公司發(fā)展過程中制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)對公司成本的管理，必將會給公司在競爭中提供有力的支持，為公司未來的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要論述通過深入了解成本控制的概念的意義，加強(qiáng)分析，并采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，合理利用已有資源來進(jìn)行成本支出，提高公司的市場競爭力，使公司能穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司；成本控制；措施；效益；基石；合理分配

在商品經(jīng)濟(jì)中，成本是商品價值的重要組成部分，但是大部分上市公司在于成本控制方面處于薄弱環(huán)節(jié)，我們公司亦是如此，如果公司不能及時認(rèn)識到成本控制的重要性，長期如此，不僅會影響到我們公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會限制到公司未來的的發(fā)展。這更加需要我們隊(duì)成本控制進(jìn)行深度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善我們的成本控制制度，使公司在激烈的競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

一、了解成本控制的基本含義及內(nèi)容

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，想要深入的了解成本控制就要從基本概念開始，根據(jù)資料顯示，成本控制是一家公司在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種損耗進(jìn)行計(jì)算，調(diào)節(jié)，和監(jiān)督的過程，公司在生產(chǎn)經(jīng)營初期必須要預(yù)先建立成本的管理目標(biāo)，要保持公司的收支平衡，保證公司的正常運(yùn)行，這就是成本控制的含義。

作為上市公司中一項(xiàng)必不可少的制度，成本控制一對成本增強(qiáng)控制，通過在達(dá)到成本總水平指標(biāo)值來降低產(chǎn)品的成本率，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動有效控制的目的。同時還要合理利用公司的資源，滿足客戶，企業(yè)管理者的要求，更重要的是要遵紀(jì)守法，盡可能達(dá)到規(guī)定的，預(yù)期的成本要求。成本控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的制度，關(guān)聯(lián)著公司的每個部門，需要各部門協(xié)調(diào)配合，才能將這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，以上包含了成本控制的全部內(nèi)容。

二、公司成本控制存在的問題

（一）公司缺乏成本控制意識，高級管理層缺乏基本概念

根據(jù)上述的成本控制的含義及內(nèi)容，我們已經(jīng)了解到了成本控制的重要性，但是我們作為上市公司并沒有及時認(rèn)識到它的重要性。在公司工程運(yùn)行之前不會做出預(yù)期的判斷，這樣造成企業(yè)在運(yùn)行時面對許多問題。例如，公司在人力資源，物資采購和產(chǎn)品營銷方面出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，甚至超出了公司的投資總額，造成公司資金流動系統(tǒng)的癱瘓。最嚴(yán)重的是公司的高級管理層對此缺乏基本概念，以至于在面對嚴(yán)峻的形式，做出以權(quán)謀私，偷稅漏稅的嚴(yán)重違法行為來粉飾公司的賬面，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也大打折扣，這種嚴(yán)重的后果不僅會我們上市公司的未來發(fā)展，同樣欺騙了消費(fèi)者，更造成了我國經(jīng)濟(jì)市場的混亂，造成的損失無法計(jì)算。

（二）公司資源分配不合理，造成資源浪費(fèi)

公司只是簡單的做成本控制工作，沒有從大局考慮，容易造成公司的資源的浪費(fèi)。成本控制需要各部門協(xié)同合作，環(huán)環(huán)相扣。從材料的選購到最后產(chǎn)品的銷售，中間的每一個環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)差錯，還要根據(jù)市場的實(shí)際情況作出相應(yīng)的判斷，所以說，資源更要合理分配，否則將造成濟(jì)源大量浪費(fèi)，給公司造成巨大的損失。舉個例子說明，本公司今年大量囤積了產(chǎn)品的原始材料，由于市場競爭，原料的價格據(jù)往年被提高了一倍。公司利用這些高價原料生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但是在后期發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品宣傳方面缺乏資金，同時市場并不景氣，出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷，公司的流動資金不足，在這種情況下，我們的公司將會面對巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎，公司將會有巨大的的損失。以上就是在成本控制中沒有進(jìn)行合理的資源分配，從公司的整體考慮，更沒有依據(jù)市場的實(shí)際情況出發(fā)，對市場不進(jìn)行分析和判斷，讓資源在部分環(huán)節(jié)中大量囤積，造成了浪費(fèi)而給公司帶來了損失。

三、關(guān)于公司成本控制問題的解決措施

成本控制制度對公司的發(fā)展有著重要作用，但是這項(xiàng)制度在公司的并不容易進(jìn)行，所以我們要從以下三方面來提出解決措施。

（一）樹立正確的成本概念

首先傳統(tǒng)的成本概念過于簡單，在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會中并不適用，應(yīng)該退出公司的管理系統(tǒng)的舞臺。而我們作為上市公式，更應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在公司中形成一個科學(xué)，健全，穩(wěn)定的成本控制管理理念。其次公司要增強(qiáng)成本管理的意識，加強(qiáng)對成本的控制，除了在生產(chǎn)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，在市場上也要在售后服?wù)方面做好工作。公司的內(nèi)部系統(tǒng)更要做到勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，減少公司不必要的開支，這將大大的節(jié)約了成本，讓這筆錢花在更需要的地方。

與此同時，公司在做好上述工作時，還要從市場的實(shí)際情況出發(fā)，不要盲目的跟隨大眾，要做市場調(diào)查，了解消費(fèi)方向，在做成本控制時，才能維持收入與支持的平衡，盡可能減小成本的支出，創(chuàng)造出更對的使用價值，維護(hù)公司的正常運(yùn)行，資金鏈能夠保證公司的運(yùn)作，即使市場不景氣也能保證公司擁有強(qiáng)大的競爭力。

（二）完善成本控制制度

在本文的主要一個論點(diǎn)就是成本控制是一個從大局考慮的綜合性制度，公司的每個部門，每一位員工都需要積極的參與到這項(xiàng)工作中來，去監(jiān)督公司的成本支出。只有這樣才能不斷地的改進(jìn)和完善現(xiàn)有的成本控制制度，建設(shè)一個新的，合理的成本控制制度，在遇到新的問題和困難時才能夠及時的應(yīng)對，想出正確的解決辦法。

（三）宣傳成本控制制度

與傳統(tǒng)的成本控制制度不同，如今的制度更為復(fù)雜，這導(dǎo)致公司職工不能接受，更不能認(rèn)識到其中的重要性，常常因?yàn)槁毠さ男傅。屵@項(xiàng)制度出現(xiàn)紕漏。所以說，加強(qiáng)宣傳工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，公司可以定期開展學(xué)習(xí)活動，讓職工了解和學(xué)習(xí)成本控制的含義和內(nèi)容以及為我們公

司帶來的好處，還要讓職工自己去體驗(yàn)這項(xiàng)制度來給的實(shí)際的利益，最好還能為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)有效率的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，有效的推動成本控制制度不斷地前進(jìn)，在這樣的宣傳下，無論是公司，還是員工都能增強(qiáng)成本控制意識，這將推動這項(xiàng)制度的運(yùn)行，為公司創(chuàng)造巨大的利益。

四、控制好公司成本的重要意義

一個上市公司想要得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，最關(guān)鍵的條件就是擁有一項(xiàng)好的現(xiàn)代企業(yè)制度，而控制成本可以作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對于公司的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)公司開支，改進(jìn)公司的制度，都將具有重大的意義。商品經(jīng)濟(jì)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行著變化，成本的含義及主要內(nèi)容也隨之不斷地改變，在公司進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，同時在競爭激烈的市場中，成本控制制度對公司來說是如虎添翼，使公司領(lǐng)先于其它的競爭對手，在市場上占據(jù)有利位置，未來的道路也會走向更遠(yuǎn)。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷地提高，為了適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)體制，公司的發(fā)展離不開先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本控制作為先進(jìn)管理制度的重要組成部分，是公司發(fā)展必不可少的助力，是提高企業(yè)競爭力的基石，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，解決這個問題也迫在眉睫，如果能順利進(jìn)行下去，必將有利于企業(yè)未來對市場的開拓，謀求新的發(fā)展，走上一條正確的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]文霞.上市公司成本控制方面的思考[J].時代金融旬刊，2012（1）：125-125.

[2]劉曉輝.關(guān)于公司成本控制的思考[J].商城現(xiàn)代化，2013（13）：99-99.

[3]周金秋.關(guān)于加強(qiáng)公司成本管理與控制思維思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（19）：225-225.

[4]張文杰.關(guān)于強(qiáng)化公司控制成本的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會計(jì)，2012（2）：100-101.

[5]劉志新，張建.對公司項(xiàng)目成本控制問題的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論，2008，7（6）：228-229.

（作者單位：浙江鴻禧能源股份有限公司）