企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理

游敏

【摘要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)與勞動(dòng)工之間的矛盾也越來越突出， 所以企業(yè)勞動(dòng)工和勞動(dòng)組織之間要建立科學(xué)規(guī)范的關(guān)系，只有這樣才能有助于維護(hù)好企業(yè)與勞動(dòng)工之間的關(guān)系，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，維護(hù)勞動(dòng)工人的利益。本文通過描述現(xiàn)階段企業(yè)勞動(dòng)工與勞動(dòng)組織管理之間所存在的問題，并提出相應(yīng)的方法，以提高企業(yè)勞動(dòng)組織的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；勞動(dòng)用工；勞動(dòng)管理；問題；對策

從改革開放到現(xiàn)今，國家在對于企業(yè)與勞動(dòng)工之間的關(guān)系、勞動(dòng)工的行為以及勞動(dòng)組織管理方面頒布了相應(yīng)的法律，使得企業(yè)跟勞動(dòng)工之間的關(guān)系得到相應(yīng)緩解，提高了勞動(dòng)組織的有效管理，以至于減少勞動(dòng)糾紛事件的發(fā)生。但是近年來，由于一些企業(yè)只關(guān)注自身的利潤，加上企業(yè)的整改，致使出現(xiàn)了裁員情況，正因?yàn)槿绱?，出現(xiàn)了勞動(dòng)糾紛的現(xiàn)象，使得很多勞動(dòng)工的利益受到損害，所以在進(jìn)一步的發(fā)展當(dāng)中，解決勞動(dòng)工與勞動(dòng)組織管理之間的關(guān)系對于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

一、企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理的意義

了解企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理的意義對與促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，所以企業(yè)在建設(shè)的過程中，要認(rèn)真了解勞動(dòng)用工組織管理意義，同時(shí)還要加強(qiáng)傳統(tǒng)管理的建設(shè)，完善企業(yè)的勞動(dòng)用工組織的管理秩序，但是如果企業(yè)不好好的了解其勞動(dòng)用工組織管理的意義，對勞動(dòng)用工組織管理僅保持草草了事的態(tài)度或者對其管理不重視，那將會(huì)帶來一大堆的麻煩，比如說企業(yè)與勞動(dòng)工之間的糾紛，企業(yè)利益上的矛盾，勞動(dòng)人員的利益、權(quán)利保障等問題，所以企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)用工組織管理的意義。

二、現(xiàn)階段企業(yè)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理人員和勞動(dòng)工的法律知識(shí)淺薄

在現(xiàn)階段當(dāng)中，企業(yè)所招聘的勞動(dòng)用工組織管理人員都是一些缺乏相關(guān)法律知識(shí)的人員，加上所招聘的勞動(dòng)工也都是外地來的農(nóng)民工，加上他們的學(xué)歷低，對于法律的認(rèn)識(shí)幾乎是什么都不懂，所以在勞動(dòng)工與企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同時(shí)，由于兩者對于法律的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以至于合同內(nèi)出現(xiàn)不平等的現(xiàn)象，導(dǎo)致了勞動(dòng)工或者企業(yè)的利益受到了損壞，引發(fā)了人們所謂的勞動(dòng)糾紛事件，嚴(yán)重的還會(huì)鬧到法庭。

（二）企業(yè)自身勞動(dòng)用工管理制度不完善，阻礙了企業(yè)的發(fā)展

眾所周知，一個(gè)王國的發(fā)展離不開該國家的規(guī)章制度，好的規(guī)章制度能夠讓臣子們?yōu)槠浞?wù)，企業(yè)也一樣，要想讓勞動(dòng)工企業(yè)的發(fā)展努力干活，那該企業(yè)就要有很好的企業(yè)勞動(dòng)用工的管理規(guī)章制度，一個(gè)好的規(guī)章制度才能服眾，但是現(xiàn)今的企業(yè)把注意力過多的放在如何賺更多的錢上，而忽略了勞動(dòng)用工管理的建設(shè)，導(dǎo)致其相應(yīng)的規(guī)章制度不完善，使得在于勞動(dòng)工簽訂合同和支付勞動(dòng)工報(bào)酬的時(shí)候出現(xiàn)矛盾，引起眾多的糾紛問他等。

（三）企業(yè)勞動(dòng)工的權(quán)益難以得到保障

現(xiàn)階段，有大部分的企業(yè)在勞動(dòng)用工組織結(jié)構(gòu)方面存在這很多缺陷，加上隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)越來越結(jié)構(gòu)化，把什么東西都劃分得非常的仔細(xì)，以至于勞動(dòng)工不明確自己的工作范圍，導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)不能得到很好的發(fā)展，雖然說企業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化有助于提高企業(yè)的工作效率，保障工作的順利進(jìn)行，再是在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)細(xì)化不僅不能給企業(yè)帶來效益，還會(huì)降低企業(yè)的工作效率，阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展，間接的引起了一系列的勞動(dòng)糾紛問題，勞動(dòng)工的權(quán)益得不到有效的保障，使得出現(xiàn)企業(yè)來辦攜款出逃，勞動(dòng)工干活沒工資的現(xiàn)象。

三、針對現(xiàn)狀提出的相應(yīng)對策

（一）提高勞動(dòng)用工組織管理人員和勞動(dòng)工的法律意識(shí)

在現(xiàn)實(shí)生活中，如果不好好的學(xué)習(xí)法律知識(shí)或者不知道法律的信息，那我們有可能會(huì)觸犯到法律，咱們的權(quán)益就無法得到保障或者被侵犯，所以掌握好相關(guān)的法律知識(shí)，對于維護(hù)我們的權(quán)利，避免上當(dāng)受騙是很有用的，尤其是對于企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理人員和勞動(dòng)工來說，是至關(guān)重要的。企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理人員只有在了解相關(guān)的勞動(dòng)法之后，才會(huì)制定處正確，符合情理，符合國家法律的勞動(dòng)合同，才會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益，才能是勞動(dòng)工的權(quán)益得到保障；而對于勞動(dòng)工來說，雖人大部分的勞動(dòng)工都是來自外地的農(nóng)民工，加上學(xué)歷又低，一心只想賺到更多的錢，以至于對自己的權(quán)益是否受到傷害這些事情都不在乎，所以出現(xiàn)了勞動(dòng)工“流更多的汗水，賺更少的錢”的現(xiàn)象，只有在勞動(dòng)工了解相關(guān)法律之后，才能有效的保證自己的權(quán)利不被剝削，自己的權(quán)益得到保障等，勞動(dòng)工可以利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律，或者通過看新聞聯(lián)播了解國家近期所頒布的法規(guī)法則等，這樣自己所知道的法律知識(shí)也就越多。

（二）完善勞動(dòng)用工組織管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)好的勞動(dòng)用工組織管理體系對于企業(yè)來說是很關(guān)鍵，尤其是在企業(yè)與勞動(dòng)工簽訂合同的時(shí)候，在簽訂合同的時(shí)候，企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理人員必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，確保合同的合法性和有效性，而一個(gè)好的勞動(dòng)用工管理體系，正好可以做到這點(diǎn)，會(huì)讓勞動(dòng)用工組織管理人員在合法的情況下與勞動(dòng)工簽訂合同，并且該合同是符合國家的相關(guān)規(guī)定且又可以有效的保障勞動(dòng)工的權(quán)益。

（三）強(qiáng)化專業(yè)人士的培養(yǎng)和保護(hù)

一家企業(yè)是否受人尊重，決定因素的并不是說該企業(yè)多么的回賺錢，而是該企業(yè)的勞動(dòng)工的素質(zhì)是否足夠高，素質(zhì)高的勞動(dòng)工會(huì)給企業(yè)帶來效益，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；而素質(zhì)低的勞動(dòng)工不僅不會(huì)給企業(yè)帶來什么效益，有時(shí)候反而會(huì)影響甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展，我們都知道企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭都是沒有煙火的，而決定這場戰(zhàn)爭誰贏誰輸?shù)年P(guān)鍵因素是勞動(dòng)工的素質(zhì)，如果在戰(zhàn)爭期間，有勞動(dòng)工向敵人透露自己企業(yè)的機(jī)密，那么該企業(yè)將會(huì)輸?shù)暮軕K，嚴(yán)重的還會(huì)破產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，影響的不僅僅是企業(yè)老總，是一大堆的勞動(dòng)工，他們將會(huì)失去自己賺錢的機(jī)會(huì)等。所以企業(yè)在聘用專業(yè)人士時(shí)，可以跟高校合作，聘請素質(zhì)高的人才，或者企業(yè)可以定期的為自己的勞動(dòng)工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)，素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)越來越好。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理越來越結(jié)構(gòu)化，導(dǎo)致部分勞動(dòng)工不知道自己的任務(wù)所在，加上勞動(dòng)用工組織管理和勞動(dòng)工之間存在很多不足之處，如法律知識(shí)淡薄、勞動(dòng)人員素質(zhì)不高等又或者企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理體系不夠完善等，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)不能夠很好的發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)用工組織的管理了提高勞動(dòng)工的素質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，加上完善管理，還能是勞動(dòng)工的權(quán)益得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱曉霜.關(guān)于企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理的探討[J].中國管理信息化，2014，17（15）：62-63