新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

孫佩娟

摘 要：在新形勢下，我國經(jīng)濟社會得到前所未有的快速發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，國內的企業(yè)也要加快發(fā)展的步伐，這就要求企業(yè)要實施有效策略實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，怎樣在激烈地快速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者急待解決的問題。

關鍵詞：員工；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；企業(yè)管理者；新形勢下

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0231-02

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理有著舉足輕重的作用，是企業(yè)生產管理的重要組成部分。在當前新形勢下，經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展步伐不斷加快和國內經(jīng)濟體制改革不斷深化的情況下，市場競爭漸趨激烈，企業(yè)發(fā)展形勢漸趨嚴峻，這就要求企業(yè)管理者一定要跟上時代的進步和發(fā)展步伐，創(chuàng)新經(jīng)濟管理，以推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

在新形勢下，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展最顯著的特征是變化萬千，一日千里，市場競爭越來越劇烈。由此，企業(yè)只有加快自身改革和創(chuàng)新的步伐，緊緊跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，才能獲得自身的持續(xù)健康發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對企業(yè)自身發(fā)展有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在新形勢下，企業(yè)的自身發(fā)展要求必須要做到經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的首要主題就是管理，管理的重要性一目了然。而企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展要求必須創(chuàng)新管理，顯然經(jīng)濟管理創(chuàng)新也包含在其中。

（2）在新形勢下，市場發(fā)展要求必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，促使市場經(jīng)濟的發(fā)展日益加快，開放型和集約型的經(jīng)濟管理模式的要求更加明確。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新加快了市場轉型，只要所有的企業(yè)都做到自身所必須的創(chuàng)新，才能促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，繁榮整個市場經(jīng)濟，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。

（3）在新形勢下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是時代發(fā)展進步的要求。目前我國社會的發(fā)展促使所有行業(yè)都在不斷發(fā)展創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的效果非常明顯，同時也促進了企業(yè)的迅速發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在一定程度上提高了生產力。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，特別是運用當前的一些新理念創(chuàng)新經(jīng)濟管理，創(chuàng)新的效果會更顯著。

2 在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（1）在新形勢下，重視電子商務的運用，以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理。電子商務概括地說就是利用網(wǎng)絡技術和計算機技術，在世界范圍內所展開的商務貿易活動。目前電子商務對于企業(yè)的影響是積極且巨大的，就像比爾蓋茨所說的，二十一世紀或電子商務，或無商可務。運用電子商務，不但使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展趨向于實時、靈活、全球化，而且給企業(yè)帶來了更為廣闊的市場資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來許多便利。此外，在電子商務不斷發(fā)展的情況下，產生的虛擬商品的特殊性不但提升商務貿易的效率，還能使庫存積壓降到最低限度，以減少了企業(yè)的庫存成本。企業(yè)需要聘用互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員為企業(yè)調整商務貿易模式，邁出傳統(tǒng)轉型應用計算機和互聯(lián)網(wǎng)科技的第一步。如：企業(yè)要先建立自己的網(wǎng)站，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和產品的更新，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，逐漸完善和改進自己的網(wǎng)站，促使網(wǎng)站的瀏覽量不斷增加，使越來越多的人了解本企業(yè)的規(guī)模、類別等企業(yè)概況和商務貿易的所有商品及企業(yè)的未來發(fā)展動向等，為企業(yè)的業(yè)務拓展和持續(xù)發(fā)展奠定基礎。同時企業(yè)利用網(wǎng)絡技術也可以查閱自己所需的各類信息，比如本企業(yè)可以在網(wǎng)絡上“貨比三家”，不需要出去每家都去跑，就可以買到自己企業(yè)所需的原材料，還能使用選擇價格策略，選擇適合的原材料供應商，再到廠家進行考察研究。此外，利用網(wǎng)絡技術，企業(yè)能隨時查閱到客戶的需求信息，及時收到客戶的反饋意見并和客戶溝通交流，還可以快速處理好有關的重要問題。所以運用電子商務不但可以節(jié)省大量時間，與傳統(tǒng)方式相比省去了企業(yè)員工很多的精力，可以節(jié)約很多成本和開支，促使企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（2）重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)品牌，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化不但展現(xiàn)企業(yè)的競爭力，還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的發(fā)展活力。同時企業(yè)文化是引領企業(yè)的自身價值理念及其員工的行為取向等多方面的內容。也可以說，企業(yè)的市場競爭實力不但展現(xiàn)在產品的科技含量上，而且更重視在企業(yè)文化觀念上的體現(xiàn)。在新形勢下，企業(yè)的競爭也從外部的企業(yè)產品的競爭變?yōu)閮炔康钠髽I(yè)文化的競爭。由此說明以加強企業(yè)文化建設來提高企業(yè)的競爭力。而企業(yè)的產品品牌是企業(yè)的形象、管理實力和管理價值等的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)和市場之間聯(lián)系的橋梁。所以重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)品牌，是贏得客戶重視和信任的基礎，可以推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)管理者重視企業(yè)文化建設，必須把握全面、實效、以人為本、緊跟時代的原則，避免形式主義。企業(yè)還要重視改進和完善企業(yè)內部所有的規(guī)章制度，約束企業(yè)所有管理人員的行為舉止，強化企業(yè)所有員工對自身行為的約束意識，使企業(yè)所有員工的行為更為規(guī)范，代表著整個企業(yè)的形象，以提升企業(yè)的向心力和凝聚力。比如企業(yè)以“員工關系”為出發(fā)點，重視員工，提升員工的歸屬意識；設置獨特的文化長廊，傳播企業(yè)的價值理念，宣傳企業(yè)中的先進工作者和優(yōu)秀黨員干部，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，宣傳時代主流價值理念和正能量，增強員工的自豪感和自我約束意識；為員工安排一些有意義的業(yè)余活動，以豐富他們的生活，增加企業(yè)的向心力；設置有關的創(chuàng)先爭優(yōu)評比獎勵活動，激起員工的競爭意識，提升員工的工作積極性；重視對員工的工作技能培訓等，來增進員工之間關系，建立平等、友好、和諧和良性競爭的員工關系，聚攏人心，使員工能站在企業(yè)的角度著想，重視企業(yè)的未來發(fā)展，嚴格要求自我，給予客戶優(yōu)質的服務，盡力做好本職工作，以塑造企業(yè)良好的形象。此外，重視企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)成為一個極具向心力和凝聚力的集體，并高效運營起來，使企業(yè)的新產品開發(fā)更有動力，是企業(yè)品牌創(chuàng)新的有力保障，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（3）適當調整員工的薪資管理制度，減少人才流失，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展需要人才做保障，人才也是企業(yè)競爭的首要前提，是企業(yè)成功發(fā)展的基礎?？捎行┢髽I(yè)一般不重視發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的人才，更不重視激起企業(yè)內部員工工作的積極主動性，過于重視浪費許多時間和金錢去外聘人才，認為這樣就可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。而這樣做常常適得其反，因小失大，還流失了企業(yè)內部的人才。所以，企業(yè)的管理人員要擅長知人善任、任人唯賢，知道運籌決策，把有才能的員工放置在恰當?shù)膷徫簧希o予員工施展才華的平臺，充分發(fā)揮員工的聰明才智，以調動員工的工作積極主動性，使員工的工作質量和工作效率得以提高，進而使企業(yè)獲取更高的整體效益。在企業(yè)里，薪資管理制度制訂的不科學合理，人才崗位安置的不正確，會造成企業(yè)的人才流失。因此企業(yè)要重視適當調整薪酬管理制度，盡量減少企業(yè)人才流失，留下企業(yè)需要的人才。在新形勢下，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和全球一體化進程的不斷加快，物價水平不斷提高，如果企業(yè)不能實時調整員工的薪資標準，會造成嚴重的人才流失現(xiàn)象。所以，企業(yè)要依照物價水平的變化情況，員工的工作年限和員工實際生活水平等，恰當?shù)恼{整員工的薪資水平或者予以一定的補貼，特別是企業(yè)杰出的技術人才，企業(yè)管理人員要格外重視，予以恰當?shù)木窈臀镔|的表彰和獎勵等。這樣做可以激起員工工作的積極主動性，提升員工對企業(yè)的忠誠度，促使員工更加盡力用心的工作，留住企業(yè)需要的人才，避免人才流失，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

3 結語

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下的必然要求，可以不斷提高企業(yè)的整體競爭實力和管理水平，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，09：26-27.

[2]李晶晶，孫琪.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2016，02：129.

[3]楊忠緒.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營管理者，2016，03：80-81.

[4]張一博，耿世偉，徐悅勝，鄭達源.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].商，2016，14：19.

[5]付崇旗.淺述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學術版），2016，20：83.

[6]蘆紅玉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].河北企業(yè)，2016，12：58-59.