新常態(tài)下勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人才激勵(lì)措施的探討

錢景 江蘇省地質(zhì)環(huán)境勘查院

新常態(tài)下勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人才激勵(lì)措施的探討

錢景 江蘇省地質(zhì)環(huán)境勘查院

在新常態(tài)之下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在一定程度上受到其它行業(yè)以及市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊，發(fā)展步履逐漸放緩，導(dǎo)致員工工作積極性不高，缺乏干勁和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，很容易出現(xiàn)消極怠工情緒。本文試著從勘察設(shè)計(jì)業(yè)管理理念、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建動(dòng)機(jī)、個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的有效結(jié)合、多元化的激勵(lì)手段和激勵(lì)的時(shí)效性等五個(gè)方面分析，就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的員工激勵(lì)問題進(jìn)行可行性探討。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 企業(yè)員工 激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，高效的員工激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，履行應(yīng)盡的義務(wù)，另外，員工激勵(lì)也是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我們江蘇省地質(zhì)環(huán)境勘查院，作為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)旗下的成員，更應(yīng)該主動(dòng)思考，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新理念，給員工提供良好的工作環(huán)境，提供多樣化的激勵(lì)措施，以員工的動(dòng)機(jī)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)力點(diǎn)，從而留住人才，并真正做到惜才、愛才，以全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為推動(dòng)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理觀念

隨著現(xiàn)代管理理念的快速發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工作需求也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理觀念也已經(jīng)無法滿足行業(yè)需求，因此，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前管理中存在的種種問題，制定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面，要對(duì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工作理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，還要建立獎(jiǎng)懲分明的工作考核機(jī)制，對(duì)勘察設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并更具實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而進(jìn)一步完善勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人力資源管理制度與薪酬福利體系，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作中，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。

二、建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)開產(chǎn)設(shè)計(jì)行業(yè)來說，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最為重要的是工作待遇的公平性，在社會(huì)比較理論中曾指出，員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。也就是說，員工在得到工作報(bào)酬后，會(huì)對(duì)自身的工作價(jià)值與勞動(dòng)付出進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)與他人得到的工作報(bào)酬進(jìn)行對(duì)比，一旦員工在這一過程中認(rèn)為自身勞動(dòng)付出與工作報(bào)酬不成正比，或付出回報(bào)比低于他人時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不同程度的負(fù)面情緒，進(jìn)而出現(xiàn)對(duì)待工作敷衍了事、消極怠工等現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工作效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體氛圍造成影響。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須建立公平的激勵(lì)機(jī)制，保證員工付出回報(bào)比的合理性。

三、將個(gè)人的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)采取的所有激勵(lì)措施都是以企業(yè)盈利目標(biāo)為宗旨的，只有在個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工才會(huì)無怨無悔的付出。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)管理與激勵(lì)機(jī)制，將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，幫助員工形成以企業(yè)發(fā)展為己任的工作理念。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要企業(yè)與員工個(gè)人共同的努力，一方面，員工要根據(jù)工作情況、自身發(fā)展意愿等因素進(jìn)行自我認(rèn)知，并建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此為目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我提升。另一方面，企業(yè)需要走入基層員工中來，主動(dòng)了解員工的發(fā)展意愿與實(shí)際需求，同時(shí)對(duì)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)需求的員工進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，這樣員工在感受到自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，做到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。

四、采用多元化的激勵(lì)手段和措施

1.完善薪酬待遇與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬福利待遇是工作激勵(lì)機(jī)制中的重要內(nèi)容，對(duì)于員工的個(gè)人情緒、工作態(tài)度都有著非常直接的影響，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須建立完善的薪酬體系，穩(wěn)定員工情緒，提升工作積極性。首先，企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證薪酬待遇的合理性，同時(shí)，還要堅(jiān)持公平、公正、公開的設(shè)計(jì)原則，實(shí)行透明化的工資待遇制度。其次，員工薪酬待遇的確定要所處崗位的實(shí)際情況而定，對(duì)于工作條件較差或技術(shù)要求較高的崗位應(yīng)基于更高的薪酬福利待遇，同時(shí)，薪酬待遇體系的確定還要與工作考核制度聯(lián)系起來，根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來設(shè)定不同的薪酬待遇水平與福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)精神上的長(zhǎng)期激勵(lì)。與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)工作在落實(shí)上較為困難，產(chǎn)生的效果也不夠直接，需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)選擇見效較快、也更為直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了精神激勵(lì)在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要性。但需要注意的是，長(zhǎng)時(shí)間的精神激勵(lì)能夠從根本上改變員工的工作態(tài)度與工作意識(shí)，提高企業(yè)員工整體的工作精神面貌，所起到的效果是長(zhǎng)期的、可持續(xù)的。精神激勵(lì)大體上可分為文化激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)揮在那激勵(lì)等幾種，企業(yè)需要在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)精神激勵(lì)的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并選擇合適的精神激勵(lì)手段與物質(zhì)激勵(lì)手段相配合，從而將激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。

五、激勵(lì)要有時(shí)效性

在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制的完善不僅會(huì)涉及到激勵(lì)手段與落實(shí)力度，在工作管理中選擇合適的時(shí)機(jī)來使用激勵(lì)手段同樣非常重要。合適的激勵(lì)能夠使員工感受到自身工作的價(jià)值，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，而恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)則能夠很好的增強(qiáng)這一效果。例如在企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放這一措施上，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)過于重視企業(yè)效益而忽視了員工福利，使得獎(jiǎng)金發(fā)放存在很大的滯后性，員工在工作完成后沒有及時(shí)得到應(yīng)有的激勵(lì)，其工作積極性就會(huì)大大降低。相反，如果員工還沒有在工作上做出成績(jī)之前就進(jìn)行激勵(lì)，員工對(duì)激勵(lì)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解的情況下，會(huì)認(rèn)為只要干活，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，干多干少，干好干壞都無所謂，那么激勵(lì)機(jī)制就形同虛設(shè)，不會(huì)有任何效果。因此，作為企業(yè)的管理層，一定要有全局意識(shí)，準(zhǔn)確掌握激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效用。

在新常態(tài)下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)可謂逆風(fēng)浪而行，而人才作為整個(gè)航行中的掌舵手，決定著航線的發(fā)展方向。而強(qiáng)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，恰恰是航行路上的定海神針。因此，構(gòu)建符合勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展實(shí)際的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏狀態(tài)，是整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展一直需要著力研究的課題。

錢景（1987.11-），女，江蘇南京人，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，研究方向：心理健康教育。