關(guān)于提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題的探討

馬正 陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東省分公司

關(guān)于提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題的探討

馬正 陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東省分公司

保險(xiǎn)公司之中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作十分必要，保險(xiǎn)公司一方面需要理財(cái)從而促使公司的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，另一方面，保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和公司經(jīng)營(yíng)的很多環(huán)節(jié)離不開(kāi)，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理可以促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)公司得到健康發(fā)展。

保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)管理 水平

保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作意義重大，對(duì)于保險(xiǎn)公司自身存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析以及應(yīng)該積極，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及采取具有側(cè)重點(diǎn)的處理措施，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及促使財(cái)務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)而保障保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理體制缺乏完善性

在保險(xiǎn)公司之中，要做好財(cái)務(wù)管理必然需要財(cái)務(wù)管理體制足夠完善，然而，我國(guó)大多數(shù)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理體制方面缺乏完善性，集中表現(xiàn)在缺乏科學(xué)完善的預(yù)算管理制度。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表制度和監(jiān)督制度缺乏完善性，這些方面的完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，如果是在其中的某個(gè)方面存在重大問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息就難以保障真實(shí)性，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也將逐漸走向混亂，勢(shì)必影響到公司管理水平。預(yù)算缺乏合理性直接導(dǎo)致現(xiàn)金流不穩(wěn)定，進(jìn)而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。財(cái)務(wù)工作一定要各部門(mén)相互配合，如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，勢(shì)必影響到保險(xiǎn)公司總體的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理管理水平難以提升。

（二）公司對(duì)現(xiàn)金管理存在缺陷

保險(xiǎn)公司需要做好現(xiàn)金管理工作，這對(duì)于保險(xiǎn)公司意義重大。不論是正常辦公需要大量的現(xiàn)金，還是結(jié)賬的花費(fèi)都是需要相關(guān)人員做好財(cái)務(wù)管理工作。尤其是對(duì)于管理現(xiàn)金開(kāi)支這一方面，存在一部分的保險(xiǎn)公司并未按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬進(jìn)行合理處理，一些公司為了繞開(kāi)銀行監(jiān)管，在很多項(xiàng)目上采取現(xiàn)金支付，然而，這樣的方式對(duì)于保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展嚴(yán)重不利。很容易誘發(fā)違規(guī)現(xiàn)象。時(shí)間一長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異，會(huì)計(jì)對(duì)不上賬或者賬目和票據(jù)不相符等，公司的錢(qián)不知去向。

（三）會(huì)計(jì)人員亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重

為了完善財(cái)務(wù)管理工作，本人認(rèn)為，首先應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度以及工作熱情對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率提升具有重大意義。某些保險(xiǎn)在保費(fèi)上都是采取先支付方式，出現(xiàn)事故之后才去賠付，在這兩者上存在時(shí)間差，在時(shí)間差上現(xiàn)金可以產(chǎn)生收益費(fèi)用。保險(xiǎn)公司對(duì)于會(huì)計(jì)人員要求較高，然而依然存在很多會(huì)計(jì)人員難以客觀對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行處理，依然存在亂操作現(xiàn)象。資金處理上隨意性以及主觀性很大，不但影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及質(zhì)量而且嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理決策。

二、保險(xiǎn)公司提升財(cái)務(wù)管理工作水平的具體措施

（一）健全財(cái)務(wù)制度體系

首先，保險(xiǎn)公司需要在國(guó)家法律認(rèn)可的范圍以內(nèi)開(kāi)展工作，在財(cái)務(wù)管理制度上必然要求規(guī)范化以及細(xì)致化。其次，保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，以及借鑒國(guó)際其他保險(xiǎn)公司先進(jìn)的理念完善財(cái)務(wù)管理制度。最后，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)制度完善上應(yīng)當(dāng)規(guī)定清楚，對(duì)于公司財(cái)務(wù)的任何方面都不應(yīng)當(dāng)忽視。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金管理以及保障資金安全

保險(xiǎn)公司需要做好資金管理工作，資金對(duì)于保險(xiǎn)公司具有重要作用，是保險(xiǎn)公司生存的支柱，所以，在保險(xiǎn)公司內(nèi)部必然需要加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，從而切實(shí)保證資金安全穩(wěn)定。為了做好保險(xiǎn)公司的資金管理工作需要保險(xiǎn)公司全體員工以及全體部門(mén)參與進(jìn)來(lái)。某些保險(xiǎn)公司制定了合理以及科學(xué)的現(xiàn)金收支管理制度并且在日常工作之中嚴(yán)格根據(jù)制度工作，雖然當(dāng)前實(shí)施現(xiàn)收保費(fèi)就快速出保單制度，這樣的制度可以降低應(yīng)收保費(fèi)額度，并且促使保費(fèi)的回收期限大為縮小。在保險(xiǎn)公司對(duì)于資金收入采取限額制度，一方面能夠減少資金處于基層的時(shí)間，另一方面，能夠保障資金按時(shí)上繳。與此同時(shí)，需要在銀行賬戶管理方面進(jìn)行完善，需要定期和銀行對(duì)賬，如果對(duì)賬之后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)上報(bào)公司以及采取科學(xué)合理的處理措施。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)以及提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)對(duì)于保險(xiǎn)公司而言具有十分重要的作用，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，直接決定了財(cái)務(wù)管理的展開(kāi)情況。因此需要提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程之中不但需要相關(guān)人員具備培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且需要具備法律知識(shí)以及加強(qiáng)思想道德教育，這主要是由于財(cái)務(wù)工作需要面對(duì)大量資金，會(huì)計(jì)人員必須具備較高的思想道德水平以及抵御資金誘惑的能力，除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)，從而給公司的發(fā)展提供必要的人力保障。在保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員采取委派制，對(duì)于委派的人員需要采取雙重管理的考核機(jī)制。這些人員不但應(yīng)當(dāng)具備豐富財(cái)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況十分熟悉。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量以及執(zhí)行能力得到提升，促使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員具備一定的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本人認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，以及為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)以及提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理以及保障資金安全以及建立健全財(cái)務(wù)制度體系。

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