陳麗 江蘇省鹽城市射陽(yáng)縣合德鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育服務(wù)中心
立體式模式在流動(dòng)人口計(jì)生管理中的運(yùn)用
陳麗 江蘇省鹽城市射陽(yáng)縣合德鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育服務(wù)中心
強(qiáng)化農(nóng)村育齡流動(dòng)人口計(jì)生管理,需要適應(yīng)新形勢(shì)和新變化,對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理,配齊工作力量,全面掌握轄區(qū)育齡流動(dòng)人口狀況,借助于信息手段、飛地模式強(qiáng)化管理,并定期見面交流,綜合施策構(gòu)建立體化模式,促進(jìn)流動(dòng)人口計(jì)生管理工作有效開展。
流動(dòng)育齡人口 立體化模式 管理研究
在基層計(jì)生工作中,隨著社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新變化,各種新情況和新問(wèn)題逐步顯現(xiàn)出來(lái)。尤其是農(nóng)村生育年齡人口外出務(wù)工比例較大,對(duì)計(jì)生工作的開展造成了一定的難度。針對(duì)戶籍在本地、房產(chǎn)在本地,但是在外地務(wù)工的流動(dòng)育齡人口,可以采取立體化模式進(jìn)行有效管理,本文主要結(jié)合這一方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
當(dāng)前各地農(nóng)村都在強(qiáng)化“一張網(wǎng)”創(chuàng)新,從社會(huì)治安管理到黨員管理,都取得了顯著成效。計(jì)生工作也可以借鑒這一模式,借助于現(xiàn)有管理體系和人員力量,對(duì)鎮(zhèn)區(qū)所轄村居、社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化劃定,打破傳統(tǒng)以村組為單位的計(jì)生管理模式,根據(jù)人口集中程度、育齡人口數(shù)量等因素,劃分成一個(gè)個(gè)計(jì)生網(wǎng)格區(qū)域。集鎮(zhèn)人口相對(duì)集中的區(qū)域,一個(gè)小區(qū)甚至幾棟樓房就可以劃分為一個(gè)網(wǎng)格;人口相對(duì)分散、育齡人口較少的村組,可以幾個(gè)組劃分為一個(gè)網(wǎng)格。這樣就可以根據(jù)計(jì)生工作的實(shí)際需要進(jìn)行區(qū)域劃分、人員調(diào)配、資源分布。建立了這樣的網(wǎng)格之后,鎮(zhèn)計(jì)生中心可以將現(xiàn)有計(jì)生工作力量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,向重點(diǎn)區(qū)域傾斜,保證工作實(shí)際需要與力量配備一致,在此基礎(chǔ)上全面扒排摸清每一個(gè)網(wǎng)格區(qū)域流動(dòng)適齡人口詳細(xì)信息,建立完備臺(tái)賬,做到底數(shù)清、情況明。
對(duì)于一個(gè)鎮(zhèn)區(qū)而言,在外流動(dòng)適齡人口多的以萬(wàn)計(jì),少的也有幾千人,進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)有一定的目標(biāo)性,做到重點(diǎn)突出,才能保證花費(fèi)最少的時(shí)間與精力,獲得最大化的工作成效。筆者所在鎮(zhèn)區(qū)屬于城關(guān)鎮(zhèn),人口高達(dá)25萬(wàn),流動(dòng)適齡人口流向經(jīng)初步統(tǒng)計(jì),多達(dá)11個(gè)省市,呈現(xiàn)出天女散花的態(tài)勢(shì)。計(jì)生中心幾十個(gè)人,加上村居的計(jì)生專干,如果不加選擇地開展工作,勢(shì)必力量單薄。對(duì)此,中心和村居進(jìn)行了細(xì)致扒排,對(duì)25-35周歲年齡段育齡流動(dòng)人口作為重點(diǎn)管理對(duì)象,將集中了85%以上育齡流動(dòng)人口的上海、北京、無(wú)錫、常州、蘇州等五個(gè)地區(qū)作為重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域,設(shè)立片區(qū)聯(lián)絡(luò)員,做好在外人員聯(lián)系以及計(jì)生政策宣傳、計(jì)生服務(wù)協(xié)助等工作,將最優(yōu)勢(shì)的力量向這些區(qū)域集中,采取計(jì)生中心一名工作人員+重點(diǎn)村居計(jì)生專干的組合,分片掛鉤到不同的區(qū)域,進(jìn)一步突出這些區(qū)域育齡流動(dòng)人口的計(jì)生服務(wù)、宣傳與管理工作,切實(shí)提高工作效率。
隨著各級(jí)政府對(duì)計(jì)生事業(yè)投入的加大,信息化設(shè)備裝備水平得到了迅速提升,鎮(zhèn)一級(jí)計(jì)生中心信息化手段也得到了推廣,加上村居遠(yuǎn)程教育設(shè)備、電腦的添置,為育齡流動(dòng)人口信息化管理提供了有力支撐。筆者所在鎮(zhèn)建立了鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)計(jì)生信息平臺(tái),每個(gè)村居遠(yuǎn)程站點(diǎn)設(shè)立信息服務(wù)平臺(tái),通過(guò)QQ群、微信群以及短信平臺(tái)向在外的育齡人口發(fā)送計(jì)生宣傳政策與信息,發(fā)布有關(guān)節(jié)育的專業(yè)知識(shí)等等,以及通過(guò)互動(dòng)平臺(tái)了解每一位在外育齡人口計(jì)生需求,通過(guò)互動(dòng)掌握每一位在外育齡人口的基本信息。每周至少聯(lián)系一次,并將聯(lián)系情況匯總整理報(bào)鎮(zhèn)管理站,鎮(zhèn)計(jì)生中心每周將育齡流動(dòng)人口相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,發(fā)布工作動(dòng)態(tài),為各村居和網(wǎng)格進(jìn)一步做好流動(dòng)育齡人口計(jì)生服務(wù)工作提供方向指導(dǎo)。通過(guò)這樣的信息系統(tǒng),能夠保持計(jì)生部門以及村居與在外育齡人口的常態(tài)化聯(lián)系,及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),為更好地開展管理與服務(wù)提供基礎(chǔ)。
根據(jù)本鎮(zhèn)部分社區(qū)探索總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),鎮(zhèn)計(jì)生中心在全鎮(zhèn)推廣飛地管理模式,利用中秋、春節(jié)等假期,安排村居計(jì)生專干以及中心技術(shù)人員,逐一走訪回鄉(xiāng)探親的在外務(wù)工育齡人口,向他們發(fā)放《計(jì)生服務(wù)與管理委托書》,要求他們帶到務(wù)工所在地村居委會(huì)或者街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生部門,委托當(dāng)?shù)赜?jì)生部門進(jìn)行服務(wù)與管理,有效避免了“戶籍地管不到、工作地不好管”的尷尬局面。有了委托書,我們和流動(dòng)育齡人口工作所在地的計(jì)生部門之間,就建立起了零距離的聯(lián)系,收到委托書后還要將回執(zhí)加蓋公章傳真或郵寄回來(lái),每月、每個(gè)季度都進(jìn)行信息回訪,保證每一位流動(dòng)育齡人口的計(jì)生服務(wù)不斷線。許多外出務(wù)工人員對(duì)這一做法非常擁護(hù),他們?cè)谒诘叵硎艿搅烁哔|(zhì)量的計(jì)生服務(wù)。我們鎮(zhèn)村也從飛地管理模式中有效掌控了外出務(wù)工育齡人口的計(jì)生管理工作,為全鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)質(zhì)量提升奠定了良好基礎(chǔ)。
農(nóng)村育齡外出務(wù)工人口打工分為多種類型,有的全年在外務(wù)工、春節(jié)期間或重要節(jié)日期間回鄉(xiāng)探親,有的季節(jié)性外出務(wù)工、農(nóng)忙季節(jié)或?qū)W生開學(xué)等月份回鄉(xiāng)處理事務(wù)。針對(duì)不同類型的務(wù)工育齡人口,我們鎮(zhèn)村計(jì)生工作人員提前進(jìn)行預(yù)約,約定回鄉(xiāng)時(shí)間并與其見面,了解在外地接受計(jì)生服務(wù)的質(zhì)量,以及還有什么需求,逐一記錄在案并提供力所能及的幫助。鎮(zhèn)村在走訪過(guò)程中,每戶都發(fā)放計(jì)生服務(wù)人員聯(lián)系卡,隨時(shí)接受計(jì)生知識(shí)咨詢等方面的服務(wù),受到群眾的好評(píng)。見面交流的氛圍是融洽的,走訪人員還向群眾贈(zèng)送了計(jì)生知識(shí)手冊(cè)、印有計(jì)生服務(wù)電話的折扇等小物品,受到了大家的喜愛(ài),增進(jìn)了大家對(duì)計(jì)生工作的支持度。
綜上所述,運(yùn)用立體模式開展流動(dòng)人口計(jì)生管理,有助體現(xiàn)計(jì)生管理服務(wù)的全覆蓋,有效提升了計(jì)生服務(wù)質(zhì)量。
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