新時期高校后勤財務(wù)管理存在的問題及對策研究

李東

摘要：在高校財務(wù)管理中，后勤財務(wù)管理占據(jù)十分重要的地位，后勤財務(wù)管理直接關(guān)系到高校后勤的運(yùn)作情況，進(jìn)而對整個高校的發(fā)展都起到了十分重要的影響作用。新時期，我國高校后勤財務(wù)管理還不完善，各項問題頻發(fā)降低了后勤部門的運(yùn)作效率，影響著高校的發(fā)展。本文主要對新時期高校后勤財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面完善高校后勤財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：高校；后勤財務(wù)；管理；對策建議

1.引言

新時期，社會各界對高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財務(wù)管理在很大程度上影響著整個高校的發(fā)展，因此其財務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運(yùn)行。

2.新時期高校后勤財務(wù)管理存在的主要問題

2.1 缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識

在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽，其過于重視整體的財務(wù)管理問題，而沒有針對后勤財務(wù)管理問題創(chuàng)新管理意識。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對后勤部門的財務(wù)管理認(rèn)識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強(qiáng)化后勤財務(wù)管理的重要性。同時，大部分高校在后勤財務(wù)管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理還停留在簡單的記賬層面，沒有以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)后勤部門的各項工作，使其財務(wù)管理工作與高校整體的財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而威脅著整個高校的財務(wù)管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。

2.2 財務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)

高校后勤部門的財務(wù)管理工作在實施的過程中，具有一定的獨(dú)立性，由于信息不對稱等原因，使得高校在實施統(tǒng)一的財務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的問題，因此使得高校后勤財務(wù)管理工作存在較強(qiáng)的任意性，難以根據(jù)財務(wù)管理的各項要求對后勤部門的運(yùn)行進(jìn)行有效的預(yù)算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財務(wù)管理水平有限，難以充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，其財務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理水平的提升，對整個高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

2.3 對其監(jiān)督管理能力有限

有效的監(jiān)管是提升新時期高校后勤財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財務(wù)管理工作在實施的過程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高?，F(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制還不健全，難以深入到后勤財務(wù)管理中，對其約束能力相對有限，各項財務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響較大。另外，大部分高校沒有針對后勤財務(wù)管理制定和實施相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒有組建專門的部門對高校后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使其財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，沒有相應(yīng)的保障，進(jìn)而弱化了其財務(wù)管理水平。

3.新時期高校后勤財務(wù)管理的對策建議

3.1 提升財務(wù)管理意識與能力

新時期，全面提升財務(wù)管理意識與能力是完善高校后勤財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財務(wù)管理的模式，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，并指導(dǎo)其實施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法實施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財務(wù)管理工作，強(qiáng)化對其高校后勤運(yùn)作的支持作用。

3.2 提升財務(wù)管理的規(guī)范性

當(dāng)前高校后勤財務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，影響了整個高校的財務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財務(wù)管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的運(yùn)作情況，從其財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，制定和實施相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財務(wù)管理的獨(dú)立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務(wù)管理工作能夠真實有效的反映高校后勤的運(yùn)作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使其能夠與高校的財務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財務(wù)管理的規(guī)范性，保證整個高校財務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

3.3 強(qiáng)化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管

對后勤財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項財務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實施。高校應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)Ω咝：笄谪攧?wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并定期對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)展和解決其存在的各項問題。同時，要對各項財務(wù)管理規(guī)范的具體落實情況進(jìn)行監(jiān)管，以高校領(lǐng)導(dǎo)層為主組建專門的財務(wù)管理小組，強(qiáng)化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管，并實施相應(yīng)的獎懲管理措施，促使后勤財務(wù)管理能夠在規(guī)范性的軌道中運(yùn)行，全面發(fā)揮其對后勤及整個高校的保障作用。

總結(jié)

財務(wù)管理是新時期高校發(fā)展關(guān)注的重要問題，高校后勤財務(wù)管理直接影響著整個高校的財務(wù)管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來看，應(yīng)該從提升財務(wù)管理意識和能力、提升財務(wù)管理的規(guī)范性、強(qiáng)化后勤財務(wù)管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

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