張曉彬 王洋 王宇航
武警警官學院
關于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考
張曉彬 王洋 王宇航
武警警官學院
現(xiàn)代的企業(yè)不僅要適應全球化經(jīng)濟一體化背景,適應快速變化的經(jīng)濟市場,還要及時運用多種高科技,使企業(yè)永遠處于積極向上的態(tài)勢,這對于企業(yè)來說,無論是哪一種快速變革,要想在短時間內(nèi)取得成效,首先要在管理方面進行革新,使其能適應這種快節(jié)奏的發(fā)展,否則管理與發(fā)展不相適應,企業(yè)就沒有了發(fā)展的準則,管理不到位,企業(yè)是無法長期立足于市場的。
現(xiàn)代企業(yè) 管理 創(chuàng)新措施
創(chuàng)新就意味著重新探索,代表最后結果有效率不一定是百分百,對企業(yè)的管理方面創(chuàng)新來說,就是如此,經(jīng)常會存在一些問題,制約了管理創(chuàng)新進程,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)作用也有限,企業(yè)相關人員有必須找到解決措施,打破管理創(chuàng)新障礙。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施進行探討。
1.員工對于創(chuàng)新缺乏重視。對于員工來講,企業(yè)管理創(chuàng)新有可能發(fā)生多種情況,比如某些部門在精簡變革的過程中采取裁員政策,或對某些管理規(guī)章制度進行改善,進而影響到他們的工作時間或行為習慣,或一些利益福利分配方面,會發(fā)生調整,或其他方面發(fā)生變化,這些都會對員工的本身利益造成威脅,嚴重情況下,會使某些員工失去工作。創(chuàng)新所帶來的利益在短期內(nèi)是無法看到的,眼光不長遠的員工更無法下定決心跟隨企業(yè)一起變革,這就造成他們在工作中無法積極配合改革,生怕創(chuàng)新會給他們的生活帶來負面變化[1]。
2.企業(yè)文化不能與管理創(chuàng)新相適應。企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展,企業(yè)領導人員的作為,企業(yè)員工的工作貢獻以及企業(yè)發(fā)展模式和管理模式都會在最后積淀成一種無形的文化,這就形成了專門屬于企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,使員工在精神上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,產(chǎn)生鏈接,進而使自己擁有對企業(yè)的歸屬感和榮譽感以及奉獻感。在優(yōu)秀的文化輔助下,企業(yè)才能長久蓬勃發(fā)展。但如果對企業(yè)進行管理創(chuàng)新,企業(yè)文化中有部分是由原來的管理模式沉淀下來的,而管理創(chuàng)新后必定會產(chǎn)生新文化,在創(chuàng)新的過程中,新舊文化也會發(fā)生碰撞,一時間企業(yè)文化是不能與管理創(chuàng)新相適應的。這就會使員工處于非正常的工作氛圍中,會對他們的精神層面造成壓力,使他們對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制心理。
3.相關機制不健全。這里的機制主要指的是激勵機制,激勵機制往往與企業(yè)發(fā)展是同步共存的,如果企業(yè)管理進行創(chuàng)新,首先要對激勵機制進行整改,使之能對員工起到激勵作用,使員工不僅在心理上打消對改革創(chuàng)新的抵制,還能及時適應這種創(chuàng)新環(huán)境,進而積極配合企業(yè)進行革新[2]。這種激勵機制要與企業(yè)管理目標相適應,但在實際中,相關激勵機制還處于不健全狀態(tài)。
4.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待改善。企業(yè)要積極適應外部環(huán)境,積極改善內(nèi)部環(huán)境,才能使改革創(chuàng)新一舉成功。但在實際中,企業(yè)沒有適當利用國家出臺的有關政策來支持改革,也沒有對內(nèi)部制度進行同步改進調整。比如企業(yè)對組織結構進行扁平化調整,但卻沒有將各部門之間的關系進行協(xié)調,這就使各部門無法積極配合革新,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)并沒有與改革目標和措施相契合。
1.做好員工的思想工作,提高員工素質。企業(yè)發(fā)展憑借的重要資源是人力資源,所以要對管理進行創(chuàng)新的首要工作便是做好員工的思想工作,使其能對管理創(chuàng)新有個積極的想法,能和企業(yè)站到統(tǒng)一戰(zhàn)線,認定企業(yè)革新會成功,并能積極改善自己的行為習慣,積極適應新的管理方式和模式[3]。此外,企業(yè)要及時提供員工培訓學習的機會,使員工能在短時間內(nèi)掌握管理創(chuàng)新措施,如此員工才能在精神上放松,能配合企業(yè)一起進行管理創(chuàng)新,而非法組織以及個人對管理創(chuàng)新的抵抗現(xiàn)象將不會發(fā)生。
2.設計創(chuàng)新方案,使其與企業(yè)發(fā)展相適應。一套行之有效的管理創(chuàng)新方案,可使員工在改革過程中看到積極的一方面,也能使其與企業(yè)文化相適應,在實行中出現(xiàn)的問題漏洞也會少一些。所以在一開始進行改革之際,相關人員就要對創(chuàng)新方案進行設計,主要對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中參與改革創(chuàng)新的部分進行方案設計,使方案針對性能強一些,能與該部分的發(fā)展相適應,如此,方案才會與整個企業(yè)的發(fā)展相適應。在方案執(zhí)行中,相關人員要對管理創(chuàng)新結果進行實時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題,無論創(chuàng)新結果如何,都要對其加強重視,如此,管理創(chuàng)新在實踐中才會越來越成功。
3.建立健全的激勵機制等有效機制。激勵機制健全完善,才會在企業(yè)管理創(chuàng)新動蕩之際,對員工精神起到安撫作用,能使其用長遠眼光看待企業(yè)革新,并能用積極配合和工作來回應企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中,必定少不了相關技術的創(chuàng)新和進步,要想使這些人才形成企業(yè)的核心競爭力,就要采取激勵機制來留住人才,使企業(yè)發(fā)展后力十足。
4.企業(yè)要使內(nèi)外部環(huán)境與創(chuàng)新相適應。企業(yè)要積極利用地方政府對企業(yè)的扶持政策,抓住機會和能提供技術支持的高校或其他機構建立長期聯(lián)系關系,如此企業(yè)才有機會建立起有地方特色的品牌,才會成為有底蘊的企業(yè)[4]。除此之外,還要對內(nèi)部環(huán)境進行改善,使內(nèi)部進行改革的方面能與其他方面相適應。在一些內(nèi)部管理制度方面,也要進行健全,使其不但與改革創(chuàng)新相配套,還要對處于新管理環(huán)境下的員工依舊起到管理作用。
現(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新中,要考慮的不僅是設計管理創(chuàng)新方案,還要使管理方式以及模式等與人力資源的管理結合在一起,使員工能在管理創(chuàng)新中,與企業(yè)保持統(tǒng)一意見,并積極提升自我,來適應新的管理模式和管理環(huán)境。
[1]施偉民.關于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].經(jīng)濟師,2015,(04):263-264+267.
[2] 邱少遠.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之我見[J].經(jīng)營管理者,2012,(18):115+105.
[3]郭金勝,劉尹霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,24(02):97-98+133.
[4]陶煉.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].湘潭師范學院學報(自然科學版),2009,31(04):124-126.
張曉彬(1996-),河南開封人,男,本科學歷,專業(yè):管理科學與工程。