淺議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

鄭磊

摘 要：基于豐盛財(cái)富（北京）投資管理有限公司的基本情況，本文首先就市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)性的提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 存在問題 加強(qiáng)辦法

一、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念缺少時(shí)代性

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的，將會(huì)是一個(gè)陌生的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想影響，我國很多企業(yè)的經(jīng)營人員仍對(duì)閑散資金進(jìn)行對(duì)外投資抱有過于謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成這一現(xiàn)象的原因是項(xiàng)目融資等長時(shí)間貸款擔(dān)保資金量相對(duì)較小，時(shí)間相對(duì)較短。但是在發(fā)達(dá)國家，政府往往能夠給企業(yè)提供多樣化的擔(dān)保，其中涵蓋有創(chuàng)業(yè)貸款、科技開發(fā)貸款等項(xiàng)目。中國尚未建設(shè)有效的擔(dān)保資格審核機(jī)制，這使得相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力都不能得到顯著提升。

（二）缺少法律的保護(hù)，財(cái)務(wù)管理普遍沒有規(guī)范化

中國針對(duì)擔(dān)保方面的法律法規(guī)尚未建設(shè)，對(duì)于擔(dān)保部門的準(zhǔn)入規(guī)則和運(yùn)營機(jī)制也沒有給出相關(guān)的規(guī)定和司法解釋，因此中國絕大多數(shù)擔(dān)保部門都是依托于政府，致使風(fēng)險(xiǎn)極高。

二、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效辦法

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)預(yù)算是展現(xiàn)企業(yè)在未來一段時(shí)間當(dāng)中財(cái)務(wù)狀況、效益成果和現(xiàn)金流動(dòng)等多重預(yù)算的結(jié)合，具體涵蓋有：利潤預(yù)算、資金流通預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是幫助企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)而定制相關(guān)的經(jīng)營要求。

其次，企業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，源自于在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)所使用的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。若沒有依照真實(shí)原則來開展預(yù)算的編寫，而是為了某些個(gè)人目的來進(jìn)行盲目運(yùn)算，致使企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)預(yù)算就失去了本身的意義，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展，也會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)必須要保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，并且財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算開展多次修訂，并給予完善，便于給企業(yè)今后的財(cái)務(wù)支持打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化成本控制

首先企業(yè)需要迅速針對(duì)成本管理失控的原因進(jìn)行分析，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本控制工作十分關(guān)鍵，價(jià)格戰(zhàn)逐漸成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題。當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營過程中，出現(xiàn)成本失控主要有以下原因：沒有對(duì)成本進(jìn)行過程控制、管理方式相對(duì)粗暴落后、企業(yè)內(nèi)部交流互動(dòng)不協(xié)調(diào)等。

其次，企業(yè)應(yīng)著手降低影響企業(yè)成本管理工作的內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)增強(qiáng)自身成本管理的控制能力，需要從內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面來進(jìn)行考慮。和周邊環(huán)境相匹配，從整體上能夠處理企業(yè)在運(yùn)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效擴(kuò)展自身視野；企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)對(duì)自身素養(yǎng)進(jìn)行提升，由上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至每一位職員都做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益給予高度的關(guān)注，將每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行成本管理，做到用主人公的態(tài)度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。

（三）強(qiáng)化對(duì)流通資金的管理力度

流通資金是企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要道具。只有資金在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行正常流通，企業(yè)所開展的一系列運(yùn)作行為才能夠得到有效的保障，因此，針對(duì)流通資金的管理，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中十分重要的一環(huán)。

第一，企業(yè)應(yīng)針對(duì)流通資金的使用和管理制定嚴(yán)格、健全的制度，企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建，完善企業(yè)資金管理制度時(shí)，還需要把相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)際的工作之中。財(cái)務(wù)管理部門工作人員在工作時(shí)，內(nèi)容明確，會(huì)計(jì)出納工作內(nèi)容分開，不同種類工作人員限定不同的業(yè)務(wù)范圍，禁止逾越，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工整體工作質(zhì)量進(jìn)行保障，防止由于分工不明確所出現(xiàn)的工作遺漏現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理部門還需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的貨幣資金，進(jìn)行定期的結(jié)算，在依照中國資金管理法律的原則上，對(duì)發(fā)票收據(jù)等重要資金流通憑證，進(jìn)行嚴(yán)格地審查。

第二，財(cái)務(wù)管理部門工作人員必須要設(shè)法提升企業(yè)資金的使用效率。在企業(yè)資金正常流通的前提下，企業(yè)必須要使用科學(xué)有效的管理辦法，針對(duì)企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象（入不敷出、資金長期被挪用、回收困難等），企業(yè)使用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理手段控制來對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行控制。

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