建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題與有效處置方式分析

劉旺

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，已逐漸成為我國支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展也帶來一定問題，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制不夠重視，不利于控制施工成本，降低了資金的使用效率。本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題以及有效的處置方式進(jìn)行了分析與介紹，希望對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供一定參考幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 原則

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

隨著城市化建設(shè)需求的加大，建筑施工行業(yè)發(fā)展越來越快，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，城鎮(zhèn)、農(nóng)村的面貌也發(fā)生了較大變化。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，人們居住的環(huán)境有了較大改善，居民生活水平也有了一定提高。建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，建筑企業(yè)不斷增多，企業(yè)間的競爭逐漸增大，為了提高企業(yè)競爭力，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控成為了建筑企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

建筑企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目投資金額比較大，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，而且項(xiàng)目施工的過程中存在較多不確定因素，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與生存。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及國家相關(guān)法律法規(guī)制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，保證會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，這樣才能對(duì)企業(yè)日常資金使用情況進(jìn)行必要監(jiān)督，保證項(xiàng)目順利完成，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的條件

1、營造良好的環(huán)境

建筑企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，需要制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員有一定約束作用，而且還能提高財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)，在日常工作中規(guī)范操作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不單是財(cái)務(wù)部門的工作，其需要各個(gè)部門的配合與參與，特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理層的參與，應(yīng)做好責(zé)任的分配，互相監(jiān)督，營造出良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍。

2、制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度

建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著較多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具有一定判斷能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分散以及規(guī)避，采取有效的措施控制、降低風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)受到的損失降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的原則

1、系統(tǒng)性

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理，需要建立在保證會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上，這樣才能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、控制性

建筑企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理水平有著直接關(guān)系，企業(yè)的管理者需要掌握一個(gè)平衡點(diǎn)，控制好權(quán)力的收與放。財(cái)務(wù)管理者制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)具有一定約束力與控制力。完善的制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，還能提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。

3、信息性

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)信息千變?nèi)f化，為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解與控制，應(yīng)采用全過程管理的方式，保證信息的全面性以及及時(shí)性。在控制與管理時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，保證企業(yè)利益最大化。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

很多建筑企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在較多漏洞，在制定與落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施時(shí)出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理的效率，也沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用與效果。有的建筑企業(yè)制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)存在盲目性，并且流于形式，制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況不符，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)難以得到落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施缺乏實(shí)際效用。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算時(shí)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，但是很多建筑制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)都存在脫節(jié)問題，不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，采用的預(yù)算管理方法不恰當(dāng)。在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通比較少，影響了制度的上傳下達(dá)，也降低了財(cái)務(wù)部門工作效率。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員都缺乏專業(yè)知識(shí)，有的學(xué)歷不高，有的缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，所以財(cái)務(wù)內(nèi)部制度無法得到有效的落實(shí)，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。財(cái)務(wù)人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，則對(duì)自身職責(zé)不夠了解，在工作中缺乏主動(dòng)參與的意識(shí)，影響了內(nèi)控效果。有的企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門完成的，由于涉及自身利益，所以內(nèi)控作用很難達(dá)到，在內(nèi)部監(jiān)督與管理中存在走馬觀花的現(xiàn)象。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的有效處置方式

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著較大影響，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)充分的發(fā)揮職能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營與資金使用的監(jiān)督，減少不必要的資金支出，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)建立與完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)具有較高的可行性，并運(yùn)用在企業(yè)各個(gè)職能部門，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營為目的，以降低企業(yè)的成本支出為原則，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與工作能力對(duì)財(cái)務(wù)管理水平以及制度的執(zhí)行有著較大影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與及時(shí)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是由財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來的，只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)管理者做出決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)重視培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)部門的整體水平。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)還有利于提高其思想素質(zhì)，使其在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，減少舞弊行為。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。建筑行業(yè)有著較大的發(fā)展?jié)摿?，建筑企業(yè)不斷增多，一些規(guī)模較小的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理是企業(yè)重要的管理工作，其關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與管理制度，這樣才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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