郭夢(mèng)
(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 湖北宜昌 443002)
摘 要:無(wú)論何時(shí),商業(yè)秘密對(duì)企業(yè)的發(fā)展都能夠起到非常重要的作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。尤其是當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣與應(yīng)用,信息的傳播速度在逐漸加快,基于此對(duì)于企業(yè)而言保護(hù)商業(yè)秘密的形勢(shì)也就變得異常嚴(yán)峻。結(jié)合目前的實(shí)際情況分析,很多企業(yè)在這方面都存在或多或少的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:商業(yè)秘密;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;保護(hù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用,越來(lái)越多的企業(yè)開始依靠網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存并且傳遞商業(yè)秘密,由于網(wǎng)絡(luò)的公開性以及廣泛性等特點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)秘密很容易就會(huì)受到侵犯。隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,侵權(quán)趨勢(shì)大有隱蔽化以及低成本化的趨勢(shì),權(quán)利人要想真正保護(hù)好自己的商業(yè)秘密其實(shí)存在不小的難度。這其實(shí)也是當(dāng)前這一問(wèn)題備受關(guān)注的原因之一,如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密,能夠直接關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。下文從筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)入手,對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)秘密侵權(quán)的基本特點(diǎn)
(一)侵權(quán)手法的高技術(shù)性
當(dāng)前企業(yè)的日常辦公與整體運(yùn)作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密也大都儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中,企業(yè)內(nèi)部之間的信息溝通以及數(shù)據(jù)傳遞也都是依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成的。面對(duì)這樣的狀況,近年來(lái)利用非法的技術(shù)手段解密、破壞防火墻等防護(hù)措施,非法侵入他人計(jì)算機(jī)竊取商業(yè)機(jī)密的事件屢見不鮮,參與犯罪的人員一般以高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)人才為主,侵權(quán)的過(guò)程中涉及到了很多最尖端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用,其中不乏一些國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)間諜組織參與其中。
例如以美英為首的使用英語(yǔ)的國(guó)家就曾經(jīng)秘密組建過(guò)一個(gè)名為‘梯隊(duì)的間諜組織,組織下轄的偵聽站遍布全球,可以隨意截獲電話、傳真以及電子郵件等往來(lái)的信息。它曾經(jīng)幾度向美國(guó)本土的公司提供關(guān)鍵的情報(bào),幫助他們打敗了他國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。雖說(shuō)英美兩國(guó)對(duì)外沒有正式承認(rèn)過(guò)這一組織的職能,但是很多互聯(lián)網(wǎng)專家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了防范互聯(lián)網(wǎng)間諜竊聽的重要性。
(二)侵權(quán)主體方面的復(fù)雜性
從侵權(quán)主體的角度對(duì)商業(yè)秘密侵權(quán)進(jìn)行劃分,可以分為內(nèi)部侵權(quán)與外部侵權(quán)兩種。顧名思義,內(nèi)部侵權(quán)主要就是指的企業(yè)內(nèi)部人員竊取企業(yè)商業(yè)秘密的行為,當(dāng)然這個(gè)還包括對(duì)其合法掌握的商業(yè)秘密進(jìn)行非法傳播。外部侵權(quán)則主要是指的企業(yè)之外的組織或者個(gè)人對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行侵權(quán)的行為。綜合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的特征分析,外部侵權(quán)的主體仍與傳統(tǒng)環(huán)境下的外部侵權(quán)主體一致,而內(nèi)部侵權(quán)的主體還有可能擴(kuò)展為企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的成員?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下很多企業(yè)為了更好的占據(jù)市場(chǎng)紛紛與同類型的企業(yè)展開了各種形式的合作,這其實(shí)更加劇了商業(yè)秘密保護(hù)的復(fù)雜性。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下如何加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)
(一)加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)
技術(shù)保護(hù)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)最直接、最有效的手段。通常情況下技術(shù)保護(hù)主要是指的在數(shù)據(jù)傳輸、信息傳遞的過(guò)程中借助于數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)以及數(shù)字簽名認(rèn)證技術(shù)來(lái)提高信息傳遞過(guò)程中安全性。企業(yè)所屬的計(jì)算機(jī)終端一旦接入互聯(lián)網(wǎng),必須在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)之間建立保護(hù)層,依靠此保護(hù)層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)信息的雙向過(guò)濾。其次,商業(yè)秘密傳遞的過(guò)程中借用數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)加密的方法對(duì)商業(yè)秘密的傳遞過(guò)程進(jìn)行加密,在最短的時(shí)間內(nèi)確定信息發(fā)送方與接收方的身份,這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)秘密的保護(hù)也有非常重要的意義。企業(yè)可以利用這類技術(shù),防止外來(lái)人員非法入侵系統(tǒng),更能夠提高商業(yè)秘密傳遞的可靠性。
(二)提高企業(yè)員工的保密意識(shí)
綜合實(shí)際的案例分析,很多商業(yè)泄密事件的發(fā)生都與企業(yè)員工思想疏忽大意有很大的關(guān)系,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)自身行業(yè)的特征對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。提高員工的思想防范意識(shí)以及保密意識(shí),當(dāng)然這首先需要企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保密工作達(dá)成共識(shí)??梢圆扇?huì)議或者講座的形式組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特征對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育,讓員工能夠認(rèn)識(shí)到這部分工作的重要意義。這樣的培訓(xùn)應(yīng)該與員工的薪酬績(jī)效結(jié)合起來(lái),用這種方式強(qiáng)化企業(yè)與員工的聯(lián)系。
(三)建立起嚴(yán)格的保密制度
在企業(yè)內(nèi)部要建立起嚴(yán)格的保密制度,規(guī)范員工的日常操作,防范商業(yè)泄密以及侵權(quán)的事件發(fā)生。比如說(shuō)應(yīng)該規(guī)定計(jì)算機(jī)使用的具體場(chǎng)所,場(chǎng)所內(nèi)部嚴(yán)格控制人員的流動(dòng),其次對(duì)于員工要制定出完備的信息安全管理制度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的電子文件以及各種紙質(zhì)檔案要安排專人負(fù)責(zé)管理。最后企業(yè)對(duì)外公開的信息,要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查之后才能夠?qū)ν夤?,這部分審查工作應(yīng)該安排專人來(lái)負(fù)責(zé)。
總結(jié):
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,但是卻給企業(yè)自身商業(yè)秘密的保護(hù)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)泄密的事件的頻發(fā)性已經(jīng)影響到了很多企業(yè)的發(fā)展,所以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)密的保護(hù),但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊懀@部分工作中還存在很多問(wèn)題。因此擺在我們面前的工作局面其實(shí)并不輕松。下一階段只有做好商業(yè)秘密保護(hù),才能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。上文是筆者對(duì)于商業(yè)秘密保護(hù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的一些感悟,希望能給相關(guān)人員一些建議和思考。
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