建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理策略研究

季菲菲+韓雨薇

（中十冶集團有限公司 陜西 西安 710043）

摘要：由于我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理方法仍處于傳統(tǒng)且粗放水平，企業(yè)的財務(wù)管理制度落后、寬松的承包模式無法對項目部及分公司進行有效管理，這些都導致企業(yè)對進項稅額的管理力度不足。因此，必須實施全過程精細化管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴守技術(shù)規(guī)范和操作流程。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，提出財務(wù)管理精細化發(fā)展策略，為光大同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；策略

現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。實行精細化的財務(wù)管理策略將有利于企業(yè)建筑項目的順利開展。財務(wù)精細化管理是指針對建筑企業(yè)中的崗位業(yè)務(wù)，構(gòu)建一套規(guī)范化的工作流程，在實踐中應(yīng)用財務(wù)管理權(quán)利行使財務(wù)監(jiān)督職能，企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。財務(wù)精細化管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理面臨的風險

（1）招投標風險。建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的招投標風險主要由于部分企業(yè)通過壓低競標價格、聯(lián)合保標、業(yè)主買標等不良手段造成惡性競爭。使得企業(yè)中標后因無法達到目標利潤而導致建設(shè)項目難以推進。利潤不足也將造成項目工期延緩、施工質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。

（2）合同風險。合同風險在建筑企業(yè)面臨的財務(wù)風險中是必然存在的，受主觀或客觀等不確定因素的影響，存在合同當事人雙方或一方出現(xiàn)受損現(xiàn)象。其中主觀風險主要是指由合同當事雙方自身原因?qū)е碌娘L險；客觀風險是指合同雙方因客觀因素影響無法進行控制而產(chǎn)生的風險。合同中不平等內(nèi)容的簽訂，導致建筑企業(yè)處于不利地位，造成企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

（3）成本虧損風險。成本虧損風險對建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化具有消極影響，引發(fā)建筑企業(yè)成本虧損風險的原因在于企業(yè)缺乏財務(wù)管理目標、項目承包和考核機制不完善、企業(yè)監(jiān)管力度不夠。建筑企業(yè)成本包括建材費、機械費等，招投標階段的報價、市場等外部環(huán)境的變化、超支現(xiàn)象等都將影響了工程的施工成本。建筑企業(yè)主要依靠銀行借貸、信貸等形式籌資，利息支出用以抵稅，融資負擔過重時，將大幅增加建筑企業(yè)的財務(wù)風險。

（4）回收資金風險。建筑企業(yè)中工程項目的規(guī)模大、投資大、周期長等特點是建筑企業(yè)中存在的不穩(wěn)定因素，在實際經(jīng)營管理過程中將導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。建筑企業(yè)近年來面臨的融資墊資回收資金風險主要是因為業(yè)務(wù)未按照合同條款履行職責，拖欠建筑工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致建筑企業(yè)面臨壞賬的風險。對工程項目進行賬目管理時，受業(yè)主投資風險等因素的影響，難以完成兌現(xiàn)工作，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，形成回收資金風險。

二、建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理策略

（1）基于企業(yè)實際情況，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)主動地位，需要明確認識自身的不足與優(yōu)勢，基于企業(yè)實際發(fā)展情況，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，使其符合建筑企業(yè)的發(fā)展要求。在科學的組織結(jié)構(gòu)引導下，構(gòu)建財務(wù)管理機制，制定合理的經(jīng)濟發(fā)展計劃，以此有效防范建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的風險。在組織結(jié)構(gòu)中明確建筑企業(yè)管理層的工作職能，不斷提升管理人員的綜合管理能力，在完善的管理體系下，對企業(yè)做出正確的市場分析，并做好針對性布局，以此促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展?；鶎庸ぷ魅藛T是財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中的執(zhí)行者，為提高財會人員的工作效率，需要依托健全的財務(wù)管理機制，構(gòu)建成本評估系統(tǒng)和風險評估體系，對賬目管控、物資分配、資金流向等內(nèi)容進行精細化管理，保證為管理者提供全面且真實的數(shù)據(jù)，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，達到促進建筑企業(yè)有序發(fā)展的目的。

（2）健全企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督制度，強化全面預算管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度對提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性起到了保障作用。近年來，我國的建筑企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)中面臨了融資、投資、資金分配等財務(wù)管理問題，為促使建筑企業(yè)財務(wù)管理朝精細化發(fā)展，需要健全內(nèi)控和監(jiān)督制度。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評價體系，實現(xiàn)成本開支、風險評估等內(nèi)容的精細化管理。嚴格執(zhí)行規(guī)范化的財務(wù)管理措施，是企業(yè)現(xiàn)代管理的現(xiàn)實要求，也為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的全面預算管理是指企業(yè)在一年或者一定時間內(nèi)對其財務(wù)情況或業(yè)務(wù)情況進行的總體預測。強化建筑企業(yè)的全面預算管理也是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的有效措施之一。將預算管理的內(nèi)容劃分成小控制點，對其進行綜合管理，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化的采用管理目標。為提高建筑企業(yè)全面預算管理的工作效率，需要將企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責量化，將各會計工作者的權(quán)利和責任具體化，使其在自己的崗位中發(fā)揮出最大的價值。從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，將全面預算管理的具體措施在建筑企業(yè)內(nèi)部，有效地貫徹落實。

（3）樹立財務(wù)管理精細化理念，加強企業(yè)文化建設(shè)。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有樹立財務(wù)管理精細化發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的管理思想，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。通過宣揚建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心文化，將財務(wù)管理過程中的計劃、考核、決策等流程貫穿于實際經(jīng)營活動中，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在明確的財務(wù)管理精細化理念指導下，將提升企業(yè)市場核心競爭力作為發(fā)展目標。努力提升建筑企業(yè)產(chǎn)品的品牌效益，通過市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段提高產(chǎn)品的盈利能力。建筑企業(yè)強化文化建設(shè)的前提是基于企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理策略。質(zhì)量是檢驗建筑產(chǎn)品價值的直接因素，建筑企業(yè)提高市場核心競爭力后，其品牌效應(yīng)隨之擴大，只有高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然建筑企業(yè)面臨成本虧損等風險，但在工程施工環(huán)節(jié)中，需要將保證產(chǎn)品質(zhì)量作為第一追求，避免因過度降低成本造成施工項目的安全隱患。因此，樹立財務(wù)管理精細化理念，加強企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。

（4）重視企業(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)精細化管理的直接責任人，只有提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能保證建筑企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。這就需要加強業(yè)務(wù)培訓，在建筑企業(yè)內(nèi)部開設(shè)精細化財務(wù)管理課程，組織財務(wù)人員進行全面學習，并結(jié)合實際工作內(nèi)容，將所學知識運用于財務(wù)管理崗位中。建筑企業(yè)還可以邀請專家學者進行財務(wù)管理精細化方面的課程講座，要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員積極參加，并對學習效果進行檢驗。財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)財務(wù)人員工作的實際情況，結(jié)合建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，進行明確分工，保證健全的財務(wù)管理體系得以貫徹執(zhí)行。明確各崗位工作內(nèi)容和權(quán)責后，激發(fā)企業(yè)財務(wù)人員參與精細化財務(wù)管理工作的熱情，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標貢獻自己的一份力量。建筑企業(yè)只有通過強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員實踐操作能力，培養(yǎng)復合型的財務(wù)人才等措施，才能促進企業(yè)財務(wù)精細化管理朝正確的方向發(fā)展。

三、小結(jié)

總之，隨著我國建筑市場競爭的白熱化，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨一個新的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務(wù)的精細化管理，本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，列舉其在財務(wù)管理方面存在的風險，并提出相應(yīng)的策略，以加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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