電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制分析

盧耀良

（東莞市開關(guān)廠有限公司）

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，電力資源的需求量與日俱增，為此有必要加強(qiáng)電力企業(yè)的發(fā)展，保障電力的正常供應(yīng)。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，其主要是提高生產(chǎn)量，在此過程中，電力企業(yè)員工是核心力量，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?；诖?，對(duì)電力企業(yè)工作人員實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)顯得尤為重要，能夠有效提升電力企業(yè)工作人員工作積極性，從而使得電力企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效的提升，進(jìn)而滿足社會(huì)日益增長的電力資源需求。本文將對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制

縱觀所有的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，從中可以看到企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效率，就需要提升企業(yè)工作人員的積極性，為此，就需要一套完整的高效實(shí)激勵(lì)機(jī)制，才能使得一切得到有效的實(shí)現(xiàn)。然而高效的激勵(lì)機(jī)制需要完善的管理制度提供基礎(chǔ)保障。早就有大學(xué)教授進(jìn)行了實(shí)踐研究調(diào)查，得出結(jié)論，一個(gè)人在沒有激勵(lì)的情況下做事，只能發(fā)揮其本身的20%到30%的能力，并不能充分發(fā)揮其能力，一旦對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，就能夠發(fā)揮其自身能力的80%以上。將兩種數(shù)據(jù)加以比較，從中可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工能力的發(fā)揮具有重要作用。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)在管理機(jī)制方面并不是十分完善，較多的管理機(jī)制流于形式。在新的時(shí)期，如何有效完善企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是目前企業(yè)管理層最為值得深入思考的問題。本文將從多個(gè)方面加以闡述。

1.人性化激勵(lì)與個(gè)性化激勵(lì)相結(jié)合

電力企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，遵守個(gè)性化激勵(lì)原則，其主要是充分重視電力企業(yè)工作人員的根本利益，從而在落實(shí)管理工作過程中，針對(duì)不同的工作人員不同的需求進(jìn)行采取不同的激勵(lì)手段，使得激勵(lì)效果更為顯著。一般情況下，電力企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容?，F(xiàn)對(duì)其一一分析，其一是電力企業(yè)高層管理人員深入企業(yè)工作人員群體當(dāng)中，加強(qiáng)與其的交流、溝通，從而明確電力企業(yè)工作人員的實(shí)際需求，并且需要登記在冊(cè)，避免出現(xiàn)工作人員需求對(duì)不上號(hào)，通過激勵(lì)使得電力企業(yè)工作人員的需求得到有效的滿足。其二是這種激勵(lì)方式，能夠使電力企業(yè)工作人員的工作積極主動(dòng)性以及工作熱情得到有效的提高。對(duì)于電力企業(yè)工作人員需求的不一致，其主要原因在于其個(gè)人存在著個(gè)性化和差異性特點(diǎn)。其三是在激勵(lì)工作落實(shí)當(dāng)中，電力企業(yè)高層管理人員需要對(duì)企業(yè)工作人員工個(gè)人實(shí)際需求引起足夠的重視，并且釆取差異性的有效激勵(lì)手段以及方法，將激勵(lì)機(jī)制與員工的需求有機(jī)地結(jié)合在一起[1]。此外，電力企業(yè)有關(guān)管理人員需要重視激勵(lì)機(jī)制與員工的個(gè)性、特點(diǎn)相匹配。

對(duì)于人性化激勵(lì)，主要是電力企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制過程中，需要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)電力企業(yè)工作人員的地位、根本利益引起足夠的重視。值得注意的是電力企業(yè)有必要在采取人性化的激勵(lì)機(jī)制過程中，促使電力企業(yè)工作人員能夠充分感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的地位以及重要性，并且需要不斷給予企業(yè)工作人員足夠的關(guān)心，與此同時(shí)，需要重視日常生活當(dāng)中的交流，其主要對(duì)其需求加以探究，從而能夠在激勵(lì)時(shí)，能夠針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)需要重視情感上的激勵(lì)[2]。為此，為使激勵(lì)機(jī)制的作用能夠充分發(fā)揮，有必要重視人性化與個(gè)性化激勵(lì)的有效結(jié)合，如此一來，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)激勵(lì)效果才能得到有效的提高。

2.在員工培訓(xùn)激勵(lì)過程中引入職業(yè)生涯管理

在落實(shí)電力企業(yè)工作人員培訓(xùn)激勵(lì)工作時(shí)，有必要引入職業(yè)生涯管理，其原因在于職業(yè)生涯管理能夠引起工作人員的重視，才能使得其工作的積極性得到有效的提高，其原因在于工作人員需要保住自身現(xiàn)在該有的工作，并且還想為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于職業(yè)生涯管理的引入，這就需要將培訓(xùn)激勵(lì)與員工的未來發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的整合。對(duì)于這種激勵(lì)方式并不是采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是一種內(nèi)在附加報(bào)酬，其主要目的為了提升企業(yè)工作人員的工作積極性，但是并不是直接通過報(bào)酬的一種主隱性酬勞以及激勵(lì)方法，一般情況下，該種激勵(lì)方式主要包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)兩種類型。對(duì)于職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)而言，其主要是指給予工作人員一定的職位上升空間，也可以說成企業(yè)工作人員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在這一目的下，企業(yè)工作人員的工作熱情以及積極性得到有效的提高[3]。對(duì)于社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括地位象征、榮譽(yù)、表揚(yáng)肯定以及成就感等內(nèi)在的因素，屬于內(nèi)在激勵(lì)模式。這種方式相比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠使得激勵(lì)效果得到有效的提高，但是這種效果并不會(huì)長久，并且這種激勵(lì)方式一旦應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r下，極易出現(xiàn)截然不同的效果，甚至是反效果。為此，在實(shí)際的激勵(lì)方式的選擇上，需要優(yōu)先考慮內(nèi)在心理激勵(lì)，這種激勵(lì)方式在落實(shí)過程中，一般需要較長的時(shí)間，才能出現(xiàn)顯著的效果，但是一旦激勵(lì)成功，將會(huì)出現(xiàn)較多的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠使得激勵(lì)效果最大化，還能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)效果的持久保持[4]。

3.建立健全企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)和績(jī)效管理體系

電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過程中，有必要建立合理的薪酬分配管理體系，其合理性主要體現(xiàn)在公平方面，與此同時(shí)需要完善相對(duì)應(yīng)的為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度，不斷完善薪酬分配體系、培訓(xùn)激勵(lì)以及績(jī)效管理體系的建設(shè)，最為重要的是充分肯定企業(yè)工作人員在企業(yè)當(dāng)中個(gè)人發(fā)展，不斷增加培訓(xùn)次數(shù)，使得培訓(xùn)效果更為明顯，有利于良好的企業(yè)文化以及氛圍的營造，將有助于企業(yè)工作人員的技能水平的提高，最為主要的良好企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)工作人員的工作積極性的提高具有重要作用。此外，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，除了上述制度的建設(shè)之外，還需要加強(qiáng)績(jī)效管理，這對(duì)企業(yè)吸引人才具有重要作用，對(duì)于電力企業(yè)而言，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)保留以及激勵(lì)工作人員。近年來，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，具有諸多好處，諸如企業(yè)工作人員的工作績(jī)效的提高，最為主要的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員的問題，從而能夠及時(shí)解決其需求。從公平理論的視角來看，電力企業(yè)工作人員在付出一定的勞動(dòng)之后，都希望能夠獲取相對(duì)應(yīng)的薪酬匯報(bào)，鑒于此，企業(yè)建立健全績(jī)效管理體系，顯得尤為重要，同時(shí)能夠使得電力企業(yè)員工的培訓(xùn)激勵(lì)效果更為明顯。電力企業(yè)經(jīng)過績(jī)效考核，主要是對(duì)電力企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)、合理、全方位的評(píng)定，有利于幫助電力企業(yè)工作人員獲得成就感、自豪感和歸屬感，從而有利于題提升其工作積極性[5]。值得注意的是需要重視企業(yè)工作人員的薪酬分配、績(jī)效考核的有效結(jié)合，將企業(yè)的薪酬、業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升聯(lián)動(dòng)起來，有利于企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性的提升。與此同時(shí)，為使培訓(xùn)激勵(lì)更具針對(duì)性，就需要對(duì)企業(yè)工作人員的實(shí)際需求加以調(diào)查，不斷完善績(jī)效管理體系，使得考核工作得到有效的落實(shí)。

4.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制還有待完善，主要是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。為此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，不斷完善電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，使得電力企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性得到有效的提升，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸輝.國有電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的必要性和改進(jìn)[J].人力資源管理，2014，07：184.

[2]陳國花.淺談新形勢(shì)下電力企業(yè)職工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制[J].東方企業(yè)文化，2014，11：378.

[3]李浩.激勵(lì)機(jī)制背景下企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014，14：136.

[4]李洪英.工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J].人力資源管理，2013，02：76-77.

[5]鄒麗達(dá).淺談電力企業(yè)基層員工激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制的完善[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，30：144-146.