簡(jiǎn)析土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策

路明

摘 要：土木工程施工管理過(guò)程是個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，要求我們對(duì)施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國(guó)土木工程建設(shè)中，只有對(duì)施工管理各個(gè)方面進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：土木工程；問(wèn)題；施工管理

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對(duì)招標(biāo)的管理不夠規(guī)范

我國(guó)普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門(mén)”。在土木施工項(xiàng)目中，這項(xiàng)問(wèn)題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯(cuò)誤，在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，對(duì)工作很不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有按照價(jià)格高低和先后的順序來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價(jià)格很不合理，甚至讓壓價(jià)超過(guò)了成本價(jià)，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對(duì)工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對(duì)于我國(guó)頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很?chē)?yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對(duì)土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個(gè)主要原因。

3.施工過(guò)程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往對(duì)施工環(huán)境中的粉塵、對(duì)人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒(méi)有引起足夠重視。在施工過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。

二、土木工程施工管理問(wèn)題的

1.對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來(lái)做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊(cè)，能對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證

首先要對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對(duì)施工安全管理的意識(shí)，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們對(duì)本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因?yàn)樗苯佑绊懼┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）對(duì)施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個(gè)方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動(dòng)環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的條件對(duì)環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不時(shí)會(huì)有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對(duì)成本核算的意識(shí)，讓資金得到合理利用

對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對(duì)材料采購(gòu)、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)也要對(duì)定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來(lái)組織生產(chǎn)和核算。另外，對(duì)于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)資金要靈活運(yùn)用，有效控制消費(fèi)基金的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.加強(qiáng)設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅(jiān)持實(shí)用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對(duì)它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施順利進(jìn)行。

4.提高對(duì)合同管理的意識(shí)

很多企業(yè)對(duì)合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個(gè)承包商之間一定要求合同要完整。工程項(xiàng)目的管理要按照合同里面的時(shí)間、質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)施，總承包企業(yè)要對(duì)下級(jí)的各個(gè)承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級(jí)的承包商也要對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個(gè)承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

三、土木工程施工管理的策略

1 首先建立質(zhì)量保證體系，為了可以全面的把系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)代工程施工管理企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 再有就是增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。

3 然而現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工要求。

參考文獻(xiàn)：

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