關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考

陳媛媛

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)逐漸成為一種新型的信息資源，制造業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)的作用效果，同時(shí)改善與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程等。論文基于此主要分析探究互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下，制造業(yè)全面預(yù)算管理的作用與效果。

【Abstract】In the era of big data， data has gradually become a new type of information resources. In the process of development， the manufacturing industry should pay attention to the role and effect of big data， and improve and optimize the business process and financial process. Based on this， paper mainly analyzes the role and effectiveness of comprehensive budget management of manufacturing under the internet and the era of big data.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；大數(shù)據(jù)；制造業(yè)；全面預(yù)算管理

【Keywords】internet ； big data； manufacturing industry； comprehensive budget management

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0138-02

1 引言

企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理層人員，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要具有全局性，保證企業(yè)發(fā)展與成本控制之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響，數(shù)據(jù)的樣本發(fā)生了顯著變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大數(shù)據(jù)的復(fù)雜性以及海量性都是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)不可比擬的。因此企業(yè)所持有的數(shù)據(jù)往往也是復(fù)雜而多變的，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

在這一背景之下，制造業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)這一背景，提升全面預(yù)算管理的作用與效果，保證戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的控制與循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理的理論概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等作用，同時(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于制造業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也具有一定的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)分析來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)具有以下意義：首先，通過(guò)全面預(yù)算管理往往能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)行有效的量化與固化，保證企業(yè)在完善戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中更加全面、有效，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的執(zhí)行力。

其次，通過(guò)全面預(yù)算的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)地分析與總結(jié)，通過(guò)預(yù)算分析匯總得出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響效果，保證企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)化調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)，尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，全面預(yù)算的編制過(guò)程主要是通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定，將全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果作為主要的業(yè)績(jī)考核依據(jù)。因此在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理具有重要意義。

3 現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析

目前來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中存在不小的局限性，尤其是在應(yīng)用管理信息模型的過(guò)程中，沒(méi)有真正地將其普及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，并且對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)也存在一定的誤區(qū)。

3.1 缺乏部門(mén)之間的配合作用

很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中沒(méi)有真正地將二者之間的關(guān)系發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理層認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，而與其他部門(mén)之間沒(méi)有很大的關(guān)系，因而導(dǎo)致最終的結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)所制定的全面預(yù)算管理沒(méi)有從系統(tǒng)出發(fā)，缺乏企業(yè)的全局性，根本無(wú)法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。資源的分配也沒(méi)有進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間往往是存在較大局限性的，很多企業(yè)將年底的實(shí)際收支超過(guò)預(yù)算視為企業(yè)的發(fā)展不良導(dǎo)致的，其實(shí)這種現(xiàn)象是非常常見(jiàn)的，并不能說(shuō)是由于企業(yè)的發(fā)展不善或者企業(yè)全面預(yù)算管理不夠精確造成的。

3.3 忽視全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理在一定程度上對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有重要作用，而且隨著目前“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)的沖擊對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生了一定的作用，導(dǎo)致全面預(yù)算管理存在動(dòng)態(tài)化現(xiàn)象。但是企業(yè)卻沒(méi)有重視這一動(dòng)態(tài)化的變化形態(tài)，最終無(wú)法使得全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極的作用效果。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

前述筆者針對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的局限性以及問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與探究，能夠看出全面預(yù)算對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，但是很多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其在管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性與全局性。以下是筆者針對(duì)上述存在的問(wèn)題提出的制造業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施。

4.1 重視全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性與全局性

制造業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視其系統(tǒng)性與全局性。尤其隨著當(dāng)前階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，同時(shí)也是采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)的事項(xiàng)。需要供應(yīng)商、客戶發(fā)揮一定的作用。

同時(shí)，企業(yè)自身要關(guān)注內(nèi)部體系、外部市場(chǎng)環(huán)境以及政府所出臺(tái)的有關(guān)政策的變化等。此外在編制全面預(yù)算管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)、框架體系等綜合因素。

當(dāng)前隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理可以說(shuō)是造成了一定的沖擊與影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重預(yù)算管理的整體性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)可行。

4.2 重視“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的思維，重塑企業(yè)管理

企業(yè)目前所處的生產(chǎn)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)周期決定了企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的背景與特征，找出影響全面預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，完善預(yù)算管理體系。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施原則以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定全面預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)為全面預(yù)算管理奠定數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。

總之，全面預(yù)算管理在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制能力能夠有效地反映出其管理水平。

4.3 合理運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)

在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)技術(shù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算數(shù)據(jù)的搜集。隨著當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本以及信息傳輸成本的大幅度下降，企業(yè)能夠儲(chǔ)存更多的數(shù)據(jù)信息，傳輸更多的數(shù)據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定全面預(yù)算管理的過(guò)程中保證其自身數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的全面性與系統(tǒng)性。

4.4 構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

利用全面預(yù)算管理將企業(yè)內(nèi)部的管理職能進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，從而提升企業(yè)的整體效益，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[1]

4.5 減少企業(yè)高層與基層信息不對(duì)稱現(xiàn)象

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中一定要避免出現(xiàn)高層與基層信息不對(duì)稱現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工參與到預(yù)算管理當(dāng)中，為企業(yè)提供有效的基層數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更可靠的全面預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[2]

5 結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，本文筆者主要從“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系入手進(jìn)行分析與探究。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)把握有效信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)的必然條件。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，通過(guò)更加精確的數(shù)據(jù)構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，全面預(yù)算管理既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要模式與手段。[3]

【參考文獻(xiàn)】

【1】薛增風(fēng).“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（21）：186-187.

【2】齊建民.基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].天津：天津大學(xué)，2012.

【3】薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[D].上海：東華大學(xué)，2013.