大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

周華娟

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在不斷實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值和更大的發(fā)展空間后，也逐漸更加關(guān)注自身管理的一系列問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，離不開企業(yè)的規(guī)范有序的管理和高素質(zhì)的員工，經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)標(biāo)桿，要想利益長久化，合理的管理顯得格外重要。雖然我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是由于企業(yè)長期側(cè)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對管理系統(tǒng)的發(fā)展不夠重視，因此現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，存在許多問題，嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)發(fā)展。所以，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的一系列問題采取有效的解決措施，是現(xiàn)在急需完成的重要任務(wù)。本文重點(diǎn)對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是單位的各項(xiàng)管理層為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是內(nèi)控體系的重要組成部分，主要的目的為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的必然要求，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場規(guī)律和不斷變化的市場形勢具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

近年來，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，成立的企業(yè)也越來越多，這就造成企業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，首先需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理優(yōu)化，有效建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位，有的雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但并不完善，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也只注重企業(yè)經(jīng)營效益，這就造成企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理體制缺乏一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制不夠完善。

2.財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差

在企業(yè)發(fā)展過程中，其最終目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)未來發(fā)展的前提。所以，一些企業(yè)就會(huì)在保證不違反國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身優(yōu)勢的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，但是，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，通常會(huì)偏離原來軌道，如一些企業(yè)會(huì)為了滿足業(yè)主要求，把部分施工交由業(yè)主自己完成，或者交由其他掛牌單位完成，只是對這些單位進(jìn)行資金的支付，這樣就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重賬、漏賬的問題，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量進(jìn)行了加大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性較差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求不相符，相關(guān)的專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制管理工作的效率及工作質(zhì)量得不到保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，一些財(cái)務(wù)人員對于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不重視，致使知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德對其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值觀不正確時(shí)，就會(huì)造成工作過程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問題出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

1.樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所涵蓋的內(nèi)容不僅包含對數(shù)據(jù)的信息化處理，同時(shí)還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識(shí)。一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中其占據(jù)著非常重要的位置，在財(cái)務(wù)部門中進(jìn)行大數(shù)據(jù)理念的融入，了解資金的動(dòng)向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)決策還能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的發(fā)展帶來更加豐富的數(shù)據(jù)支撐。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作者的主要執(zhí)行者，所以，企業(yè)就需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)，具體的方法可以從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德兩方面進(jìn)行。對于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能來說，企業(yè)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從整體上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。對于完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德來說，可以進(jìn)行內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)著重考慮如何與現(xiàn)有體制進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并且在現(xiàn)有的體制上融入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及協(xié)調(diào)，需要認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的建立是一個(gè)長期的過程，不能夠簡單的求快，同時(shí)需要從整體出以，不斷優(yōu)化、改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對財(cái)務(wù)模式的有效創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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