現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理淺議

孔娜

【摘 要】新形勢下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，既是企業(yè)獲得發(fā)展也是高效開展會(huì)計(jì)管理工作的必然需求?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中依然存在著很多的漏洞，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。而會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，所以其質(zhì)量與效率與企業(yè)業(yè)務(wù)的水平有著直接的關(guān)系，所以應(yīng)當(dāng)努力提高會(huì)計(jì)管理工作的效能。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的研究，分析了管理會(huì)計(jì)工作中的不足，探討了管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，精細(xì)化管理方式已經(jīng)被認(rèn)為是一種非常先進(jìn)、高效的管理模式。所以，在當(dāng)前新形勢下，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高。在國家、地方和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。按照相關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作，并建立精細(xì)、科學(xué)的平臺。精細(xì)化管理包含了財(cái)務(wù)管理的手段與內(nèi)容兩部分。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，首先會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備認(rèn)真的工作態(tài)度，高度重視工作過程中存在的所有細(xì)小問題，一定要確保確保數(shù)據(jù)核算的有效性與精確度；其次，應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，在最大程度上避免紕漏的產(chǎn)生，確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性與清晰度，以防財(cái)務(wù)紕漏影響公司決策人做出錯(cuò)誤的決策。

二、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系

與一般的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要立足于為企業(yè)內(nèi)部的管理，對經(jīng)營過程中的預(yù)測、控制以及監(jiān)督等提供服務(wù)，高度重視市場的變換情況，有效的預(yù)測、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展指引方向。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是一種新型的理念，具有數(shù)據(jù)化、信息化以及現(xiàn)代化等特點(diǎn)，這種管理方式對標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、專業(yè)水平以及規(guī)范等更加重視。此外，精細(xì)化管理模式主要是為被服務(wù)人員提供其基本需求的一種管理方式，這種方式的管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而提高其市場競爭力。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其任務(wù)是對企業(yè)基本的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核算。為了提高管理會(huì)計(jì)工作的效率及其工作人員的責(zé)任意識，應(yīng)當(dāng)帶著仔細(xì)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行算賬。算細(xì)賬是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，首先應(yīng)當(dāng)將細(xì)致化分核算的單元，并認(rèn)真研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分了解之前的工作情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)管理。精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)的要求相符合，并且兩者有著緊密的聯(lián)系，所以應(yīng)當(dāng)將兩者結(jié)合起來，以便更好的對企業(yè)進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

1.建立完善的精細(xì)化成本管理制度

建立完善的精細(xì)化成本管理制度，進(jìn)而對企業(yè)的運(yùn)營成本實(shí)施精細(xì)化管控。在明確目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行，對成本——?jiǎng)右蛑g的關(guān)系進(jìn)行分析，將目標(biāo)成本形成一個(gè)體系。對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，提高企業(yè)控制經(jīng)營成本的積極性，并促進(jìn)各個(gè)部門參與到企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作中，進(jìn)而有效控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本責(zé)任體系，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對責(zé)任部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的體現(xiàn)。同時(shí)，還要高度重視各個(gè)部門成本責(zé)任體系的建立，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營責(zé)任承包制，將企業(yè)經(jīng)營成本控制的效果與員工、部門的績效相聯(lián)系，讓所有員工都意識到自己身上承擔(dān)的指標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對成本考核體系進(jìn)行完善，全面評估精細(xì)化成本管理工作的效果，進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營成本控制的人性化發(fā)展。

2.建立健全精細(xì)化預(yù)算體系

市場經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面的優(yōu)化，摒棄了傳統(tǒng)的“先干后算”的理念，積極引進(jìn)“先算后干”的理念，進(jìn)而對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了對管理資源進(jìn)行有效的配置，應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施：（1）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序進(jìn)行規(guī)范，改變傳統(tǒng)的形式化預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)預(yù)算。（2）對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分析，將預(yù)算的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，并明確各個(gè)部門的責(zé)任，落實(shí)到位。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控力度，并對預(yù)算考核體系進(jìn)行不斷的完善。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，人力資源是非常重要的能動(dòng)因素，所以對會(huì)計(jì)工作而言，做好人力資源的管理至關(guān)重要。會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，主要的措施有：（1）加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，以便促進(jìn)他們專業(yè)技能的提高，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的效率，降低會(huì)計(jì)工作人員的壓力。隨著科技水平的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也逐漸呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。（2）加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，可以有效預(yù)防違法亂紀(jì)等不良行為的發(fā)生，為會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行提供有力的保障，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出企業(yè)管理快速的職能，可以為市場化精細(xì)管理提供有效的管理平臺和技術(shù)支撐，有利地推動(dòng)市場化精細(xì)管理的深入開展，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，進(jìn)而為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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