電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施分析

畢新瑩

【摘 要】改革開放以來，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面也得到迅猛發(fā)展。在這種超高節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的時(shí)代背景中，電力企業(yè)也漸漸的擠入快節(jié)奏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作一般是作為或者是被看作是管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的龍頭工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也在這些變化中悄然的發(fā)生著變化，漸漸的最初的簡(jiǎn)約輕松的管理形式邁向精細(xì)入微化的管理模式。本文旨在通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施來達(dá)到最終的目的那就是降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；管理；措施

一、引言

現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了異常激烈的新氛圍，電力企業(yè)在管理體制維度也漸漸的進(jìn)行了一場(chǎng)大變革，在現(xiàn)今的一大內(nèi)控體系中，財(cái)務(wù)管理有著極其關(guān)鍵的焦點(diǎn)地位。國(guó)家電網(wǎng)不僅歸納總結(jié)得出自身的秘籍，而且還做到了不斷跟進(jìn)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，不斷的改進(jìn)管理格局，尤其在財(cái)務(wù)方面。電力企業(yè)也漸漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得了更好更多的發(fā)展。對(duì)于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神物質(zhì)生活有著不一樣的機(jī)遇，發(fā)揮著重要的作用。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在的問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境較為初級(jí)

現(xiàn)代環(huán)境中的電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體環(huán)境卻有些不盡如人意，但是財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生命線，不論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理又或者是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的管理，很多企業(yè)都是營(yíng)利為目標(biāo)的，當(dāng)然電力企業(yè)也不例外，電力作為我國(guó)的基層性企業(yè)也是。企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)性，因?yàn)橐恍┑碾娏ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于只企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為關(guān)注，恰恰相反的是他們對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知不夠，所以想對(duì)于的環(huán)節(jié)環(huán)境很簡(jiǎn)單的就成了現(xiàn)狀，這種所謂的初級(jí)環(huán)境，不合格的關(guān)鍵就會(huì)導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)控劃問題的出現(xiàn)，在很大的程度上會(huì)引發(fā)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以開展。我國(guó)企業(yè)的大部分的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境仍舊顯得很稚嫩，這些不成熟的環(huán)境問題會(huì)使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多問題。因此擁有一個(gè)較為規(guī)范性環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展扮演著相應(yīng)關(guān)鍵的影響，可以說在企業(yè)未來發(fā)展的過程中預(yù)測(cè)有著重要的作用。

2.管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理邁進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)中的時(shí)間不長(zhǎng)不短，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的我國(guó)電力業(yè)管理者仍然不冷不熱的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作只是做到普普通，但是經(jīng)濟(jì)等在日益升速的今天，傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理早已被淹沒在歷史的洪流中，現(xiàn)在的新型管理新型的認(rèn)知對(duì)于財(cái)務(wù)的發(fā)展是迫不及待的，管理者不僅需要不斷地汲取新鮮的技術(shù)知識(shí)，還需要有著基本的對(duì)于管理者財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知，否則就會(huì)常常出現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)控管理挪為他用的問題，更有甚者還會(huì)會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作停滯不前，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的輕視，因而對(duì)于電力企業(yè)至今沒有未作出對(duì)應(yīng)的改革，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)常步入冬天。

3.內(nèi)控管理體制不健全

雖說改革勢(shì)在必行，但是現(xiàn)實(shí)情況是，有一些電力企業(yè)中的內(nèi)控管理體制仍舊存在很多問題，需要在改革中達(dá)到不斷的完善。很多問題出在體制方面，這個(gè)方面的不完善大多數(shù)是在電力企業(yè)并未構(gòu)建相對(duì)健全的管理體制，很多企業(yè)存在共同的的毛病，都是在財(cái)務(wù)管理體系的簡(jiǎn)單粗略等一些問題，這些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制都必須進(jìn)行一定的完善。內(nèi)控體制的漏洞問題就是很多電力企業(yè)并未構(gòu)建起完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，最終的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系缺乏完整性，顯得有些片面。一些財(cái)務(wù)管理控制還存在不夠全面的問題，引發(fā)了一系列的問題，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的干擾性，這務(wù)必會(huì)帶來一系列的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最后必然阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、完善內(nèi)控管理的策略分析

1.重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅只是為了監(jiān)督企業(yè)的日常的發(fā)展運(yùn)行，保障一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，使得企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)中符合法律規(guī)定，重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，不但進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中持續(xù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能會(huì)使企業(yè)有著很好的發(fā)展前景，可以發(fā)揮有效的作用。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度

內(nèi)控管理部門都有著本身的運(yùn)行理念運(yùn)行模式，只有不短的進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部控制的完善，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，從而不斷規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切風(fēng)險(xiǎn)最終合理優(yōu)化內(nèi)控管理工作的結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，假如要想增強(qiáng)電力企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)性，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的模式管理模式格局的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制

健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制，就需要促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面工作的強(qiáng)化，對(duì)于內(nèi)部控制有著其本身的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那就是建立一套完善的會(huì)計(jì)制度，保持相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，最重要的是盡最大可能發(fā)揮這個(gè)管理作用。健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制，最終會(huì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，保障一定的內(nèi)部體制。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)的創(chuàng)新以及改革，只有不斷的脫胎換骨才會(huì)以更加高的姿態(tài)來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，電力體制改革也在深化中進(jìn)行不斷深化，這些改革迎來了電力企業(yè)著新的前景，新的規(guī)模，因此企業(yè)需要也必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。因?yàn)橹挥羞@樣財(cái)務(wù)內(nèi)控功能才會(huì)被最大化的得到發(fā)揮，才有那么一點(diǎn)可能去完成內(nèi)控管理的特殊性，從而完成我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的高度完善發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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