事業(yè)單位人才激勵機制的構建策略

黃珊

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個事業(yè)單位也有了非常迅速的發(fā)展，科學的人才激勵機制受到了更多的關注和重視。人才激勵機制不但可以充分調(diào)動事業(yè)單位員工的積極性，同時還能夠給事業(yè)單位帶來更多的社會和經(jīng)濟效益。所以，我們有必要充分認識到人才激勵機制的重要性，對人才激勵機制的構建策略進行深入探討。

【關鍵詞】事業(yè)單位；人才激勵機制；構建策略

二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，市場競爭的核心在于“人才”的競爭。怎樣有效促進員工工作積極性和工作效率的提升，是人力資源管理中的重要問題，而人才激勵機制的構建能夠有效解決這一問題。對國內(nèi)事業(yè)單位來說，人才激勵機制尚不是非常完善，其中還存在一些問題，在很大程度上影響了人力資源管理工作的實效性，因此我們必須采取有效手段來幫助單位建立科學的人才激勵機制。

一、構建事業(yè)單位人才激勵機制的必要性

首先，人才激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理工作有效開展的客觀要求。近年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，政策的靈活性慢慢放寬，在這樣的新形勢下事業(yè)單位若不重視人力資源工作，必然會對其自身發(fā)展帶來很大的影響。目前國內(nèi)事業(yè)單位主要包含了差額撥款類事業(yè)單位、自收自支類事業(yè)單位以及全額撥款類事業(yè)單位，本文認為不管何種性質(zhì)的事業(yè)單位都必須要開展好人才激勵機制的構建工作，力求將激勵機制和事業(yè)單位自身發(fā)展相結合，促進事業(yè)單位人力資源管理工作水平的提升。

其次，人才激勵機制能夠有效推動事業(yè)單位服務水平的提升。目前事業(yè)單位改革逐漸進入關鍵時期，很多事業(yè)單位逐漸擺脫了過去經(jīng)費不足的問題，同時其自身也處于不斷的發(fā)展過程中，帶來了更大的社會效益。從社會環(huán)境來說，事業(yè)單位服務屬性較為突出，其帶來的社會效益越大，人民群眾的滿意程度就越高，所以應當借助于科學的人才激勵機制來促進事業(yè)單位員工的工作積極性，不斷增強其服務意識和服務能力的提升。

最后，人才激勵機制能夠促進事業(yè)單位員工個人的良好發(fā)展。事業(yè)單位的主要工作目標是為社會服務，關鍵在于對“人才”的管理和人才隊伍的培養(yǎng)。人才是事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，也是事業(yè)單位自身穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。借助于人才激勵機制的構建來促進員工的工作效率，能夠有效的激發(fā)其工作主動性和積極性，還能夠讓基層員工主動的進行自我提高，從而實現(xiàn)個人的良好發(fā)展。

二、事業(yè)單位人才激勵機制的構建策略

1.創(chuàng)新人力資源激勵制度

在現(xiàn)代社會中對于人才的要求逐漸提高，同時人才也成為推動各行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。所以，事業(yè)單位在自身發(fā)展的過程中必須要充分重視人才的重要性，強化對單位內(nèi)部人才的管理，不斷健全過去的人才激勵機制，充分調(diào)動單位員工的主動性和積極性，促進其工作效率的提升，確保員工的個人價值能夠更好的體現(xiàn)。事業(yè)單位在自身發(fā)展過程中還應當為基層員工創(chuàng)造一個更加良好和諧的工作環(huán)境，讓他們在工作過程中獲得認可，唯有如此才可以真正體現(xiàn)出員工的個人呢價值。同時還可以通過組織各種培訓活動，促進員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能的提升[1]。

2.建立健全績效考評體系

對事業(yè)單位來說，建立完善績效考評體系這是確保人才激勵機制有序?qū)嵤┑年P鍵，也是促進人才激勵機制朝著更加規(guī)范化和制度化的重要內(nèi)容。換句話說，事業(yè)單位必須要在結合自身發(fā)展實際的前提下，制定出科學的績效考評體系，不斷規(guī)范管理層和基層員工的行為，防止存在因主動、武斷等導致決策失誤的現(xiàn)象。另一方面可以委派專業(yè)人員進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)分工協(xié)作以及賞罰分明的效果，績效考評體系是事業(yè)單位人才考評體系中的重要內(nèi)容，因此需要確?？己嗽u估的公平性與準確性，不能夠單純的以主觀感受來進行衡量，針對一部分工作績效較好的員工可以適當?shù)倪M行物質(zhì)或者精神方面的獎勵，把工作績效和薪酬福利直接掛鉤，保證獎懲的公平性，進一步調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性。

3.采用多元化的激勵手段

一方面，應當堅持長期激勵與短期激勵相聯(lián)系的策略。過去很長時間以來，事業(yè)單位人力資源管理工作都存在很多問題沒有得以解決，尤其是對于長期激勵機制的制定不具有科學性。所以事業(yè)單位必須要進一步強化對長期激勵政策的深入研究，通過多樣化的激勵措施，把長期激勵和短期激勵充分聯(lián)系起來，從而促進人才激勵機制的不斷優(yōu)化完善，保證事業(yè)單位管理層和基層員工之間共同利益得以最大化實現(xiàn)；另一方面，必須要堅持統(tǒng)一激勵和差別激勵相聯(lián)系的方式。事業(yè)單位屬于非營利性單位，和社會發(fā)展存在非常緊密的聯(lián)系，所以使用的激勵方式必須要遵循統(tǒng)一性的基本原則，同時結合激勵機制差別化特征來予以不斷優(yōu)化，把差別激勵與統(tǒng)一激勵聯(lián)系起來，保證激勵機制實際價值的充分發(fā)揮。

4.健全薪酬和社會保障制度

事業(yè)單位薪酬福利屬于人才激勵機制的重要物質(zhì)基礎，即便很多事業(yè)單位都屬于公益類機構，注重自身工作所帶來的社會效益，但目前在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，很多事業(yè)單位員工從思想認識上更偏向于市場經(jīng)濟，薪酬制度是員工生活的重要指標，可借助于完善薪酬制度以及社會保障制度來更好的滿足員工物質(zhì)需求，讓他們能夠安心工作，消除其后顧之憂。目前國內(nèi)事業(yè)單位薪酬與社會保障制度還需要進一步完善，一是適當?shù)奶岣邌T工的薪酬福利水平，實現(xiàn)有效的激勵；二是控制好同類崗位人員的薪酬差異，避免其失去工作熱情。只有這樣才能夠真正促進事業(yè)單位工作效率的不斷提升。

三、結語

總而言之，在當前這樣一個飛速發(fā)展的信息時代下，事業(yè)單位自身發(fā)展離不開有效的人力資源開發(fā)管理工作。人才屬于事業(yè)單位各項事務有序開展的主力軍，其重要性不言而喻。我們應當充分意識到激勵機制對于事業(yè)單位的重要性，積極尋求科學有效的對策，不斷健全人才激勵機制，促進激勵機制的多元化發(fā)展，以更好的發(fā)揮出單位內(nèi)部員工的工作積極性，從而促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]田甜.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].科技展望，2017，（12）：171.

[2]田敬偉.事業(yè)單位人力資源管理中員工的激勵機制研究[J].經(jīng)營管理者，2017，（07）：187.