企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響研究

張勇

【摘 要】在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如想保證其優(yōu)勢(shì)，人才儲(chǔ)備則是必不可少的。在人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)薪酬管理公平性則起著舉足輕重的作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分，公平、合理、科學(xué)的企業(yè)薪酬管理，不僅能吸引人才的駐足，且能有效提升員工工作的積極性。本文主要研究企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響，以期促使企業(yè)能夠規(guī)劃制定出更具合理性、公平性的薪酬管理方式，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬管理；公平性；績(jī)效

薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)管理中必不可少的構(gòu)成部分。企業(yè)薪酬管理過程中應(yīng)遵循的重要原則就是公平性，公平的薪酬管理是留住人才的保證，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。員工的工作績(jī)效管理是挖掘員工創(chuàng)造力的主要途徑和方式。而企業(yè)的薪酬管理公平性與員工工作績(jī)效有著怎樣的聯(lián)系。本文則做詳細(xì)研究。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的相關(guān)概念及內(nèi)涵

針對(duì)員工所提供的的服務(wù)與價(jià)值，從而讓企業(yè)確定員工應(yīng)得到的相應(yīng)報(bào)酬以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和形式的過程就是企業(yè)薪酬管理。依據(jù)此過程，企業(yè)就薪酬水平和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等逐步更新、制訂薪酬的相關(guān)的制度以及計(jì)劃。并且對(duì)酬薪預(yù)算進(jìn)行擬定，針對(duì)薪酬管理存在的問題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，一步一步對(duì)其酬薪管理進(jìn)行完善，從而保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。員工工作績(jī)效則是指員工在工作中表現(xiàn)出來的工作行為以及結(jié)果，主要表現(xiàn)的方面則是工作效率、數(shù)量、質(zhì)量等。

薪酬管理的公平性則是指結(jié)果公平、過程公平、信息公開程度公平。1.薪酬管理的結(jié)果公平：結(jié)果公平的具體表現(xiàn)員工的薪酬水平、薪酬的增長(zhǎng)情況是否與員工的付出成正比，判斷分配的結(jié)果是否公平。員工一般會(huì)把其他員工的薪酬與自身相比較，并給出一定的判斷。但公平原則并不是唯一評(píng)判公平的唯一指標(biāo)，有時(shí)還需要考慮平等原則、需求原則。2.薪酬管理的過程公平：薪酬管理的過程公平是指在實(shí)行薪酬管理的過程中程序上的公平，包括了建立科學(xué)的績(jī)效管體評(píng)價(jià)制度以及完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)流程?？茖W(xué)合理的考核體系、全面準(zhǔn)確的考核內(nèi)容是薪酬管理的過程公平的基礎(chǔ)。3.薪酬管理的信息公開程度公平：企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于薪酬管理應(yīng)做到公平、公正、公開。業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)以及如何評(píng)價(jià)薪酬的指標(biāo)、方式都應(yīng)向員工公開，讓企業(yè)中的每一位員工都在同一個(gè)起跑線上，杜絕暗箱操作薪酬判定。透明的薪酬評(píng)價(jià)以及對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行溝通其薪酬構(gòu)成的結(jié)構(gòu)和原因，會(huì)帶來正面的效果?？捎行У姆乐箚T工之間或者員工與企業(yè)管理者出現(xiàn)不信任，從而影響工作效率的發(fā)生，進(jìn)而最大程度的保證企業(yè)效益。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

1.薪酬管理的公平性是推動(dòng)員工績(jī)效的前提條件

薪酬管理的公平性是保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目正常運(yùn)行的前提。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中薪酬管理的公平性帶給員工最直觀的感受，會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)信任、滿意、有積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造成更高的價(jià)值。薪酬管理的公平性會(huì)讓員工充分認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)企業(yè)的大環(huán)境中是以能力論英雄，更大程度的挖掘自身價(jià)值，通過薪酬激勵(lì)員工工作效率，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且也是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效管理的前提條件。而不公平的薪酬管理會(huì)直接影響員工的情緒，會(huì)讓他們產(chǎn)生消極、憤憤不平的情緒，帶有如此不積極的情緒，又從何談起高效率、高績(jī)效呢？在公平的薪酬管理中營(yíng)造和諧、積極的企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在酬薪公平中激勵(lì)企業(yè)績(jī)效管理，兩者相互作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理資源的優(yōu)化提升。

2.薪酬管理的公平性影響績(jī)效管理的建立

薪酬管理的公平性可直接決定企業(yè)員工工作績(jī)效管理的操作性以及可行性。薪酬管理的公平性會(huì)讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值可以得到相對(duì)應(yīng)回報(bào)，從而會(huì)盡力完成工作任務(wù)并努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。而企業(yè)就是需要在此基礎(chǔ)上制訂出員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.薪酬管理的公平性影響績(jī)效管理的效率

企業(yè)員工的績(jī)效管理是需要具體進(jìn)行量化的，但是在實(shí)際操作中，精細(xì)的量化進(jìn)行存在很多困難。因此績(jī)效管理的工作是需要參照薪酬管理的制度，對(duì)員工的的工作流程及內(nèi)容、效率、質(zhì)量進(jìn)行明確等，而這些都是需要在公平的薪酬管理前提下開展的。薪酬管理和分配最大的作用就是真實(shí)的反應(yīng)員工在其工作崗位所付出的價(jià)值及工作績(jī)效。因此，如果薪酬管理不存在公平性的話就會(huì)嚴(yán)重影響績(jī)效管理工作的進(jìn)行，且會(huì)遇到各種阻礙，員工工作績(jī)效管理也會(huì)大打折扣。故薪酬管理的公平是員工工作績(jī)效的支撐及保證。薪酬管理的公平性與員工工作績(jī)效密切相連，薪酬的公平性可以加深員工對(duì)于企業(yè)的信任感及責(zé)任感，從而激發(fā)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作崗位效率的提升。因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)保證薪酬管理的公平性，從而提高員工工作績(jī)效，保證企業(yè)收益最大化。

三、結(jié)束語

薪酬管理及員工績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是新時(shí)代下企業(yè)需要學(xué)習(xí)與研究的新型理論，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷的提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力。而這些都是需要企業(yè)各部門員工積極、努力的配合。因此企業(yè)管理者應(yīng)清楚的認(rèn)知到薪酬管理公平性與員工工作績(jī)效的關(guān)系，將公平性這一原則徹底落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

李佳.淺析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響及提升策略[J].低碳世界，2017，（08）：246-247.