第三方物流資源整合能力評價與供應鏈管理運作模式選擇研究

楊瑾

摘要： 隨著淘寶、微商的興起，電子商務呈現(xiàn)幾何級快速發(fā)展，傳統(tǒng)的運輸已不能滿足供應商和客戶群體的需求，近年來服務業(yè)在國民經濟中占的比重越來越大，第三方物流公司的競爭也愈來愈激烈，因此，如何提高配送效率，減少運輸成本，已成為第三方物流公司發(fā)展的重中之重。本文將通過分析第三方物流的資源整合和管理模式和可能存在的供應鏈管理的弊端，并結合物流行業(yè)發(fā)展前景探討出有效的資源整合模式，提出針對現(xiàn)存問題的有效的解決優(yōu)化方案，為物流資源整合以及供應鏈管理運作提供參照依據(jù)，以期促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

Abstract： With the rise of Taobao and microblogging， e-commerce presents a rapid development of geometric level. The traditional transportation can not meet the needs of suppliers and customer groups. In recent years， the proportion of service industry in the national economy is increasing， and the competition of the third party logistics companies is becoming more and more intense. Therefore， how to improve the distribution efficiency and reduce the transportation cost has become the top priority of the development of the third party logistics company. This paper analyzes the resource integration and management mode of third party logistics and the possible shortcomings of supply chain management， discusses the effective resource integration mode in combination with the development prospect of logistics industry， and proposes an effective solution for existing problems， so as to provide reference for resource integration and supply chain management operation and promote the standardization of industry development.

關鍵詞： 第三方物流；資源整合；供應鏈管理模式

Key words： third party logistics；resource integration；supply chain management mode

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0084-02‘

0 引言

電子信息技術不斷發(fā)展促使電子商務平臺得到規(guī)范應用，第三方物流管理作為電子商務發(fā)展的基礎服務部分，在供應鏈管理中也得到了更多的關注，如何提升資源整合能力也成為物流企業(yè)發(fā)展的重點研究對象。實現(xiàn)電子商務的突破性發(fā)展，急需一個穩(wěn)定的第三方物流服務平臺支持，要求物流企業(yè)在供應鏈管理運作模式上做出完善與創(chuàng)新，下文將對此重點討論。

1 資源整合與第三方物流的概念

資源是物流企業(yè)在市場競爭環(huán)境下維持競爭能力的關鍵，也是當前發(fā)展規(guī)劃的主要針對對象，整合則是面對企業(yè)內部可利用資源與市場競爭環(huán)境下的條件相結合，形成一個共同發(fā)展利用體系，這樣在發(fā)展建設中企業(yè)的資源來源更加寬廣，可以同時面對多種因素，調整好當前的發(fā)展規(guī)劃，并為管理工作開展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的基礎環(huán)境。物流企業(yè)競爭壓力比較大，自身可供利用資源是解決壓力的有利條件，同時資源的獲取途徑又有著很強的差異性，通過整合可以降低這種差異性影響，并在管理過程中充分體現(xiàn)出資源的重要作用，外部資源與內部資源共同構建成為企業(yè)的核心競爭條件，在發(fā)展的各個階段這種條件因素均為不可缺少的。因此資源整合的情況也關系到面對市場競爭環(huán)境物流企業(yè)的適應能力，只有充分了解當前的發(fā)展規(guī)劃，接下來的企業(yè)發(fā)展才能及時調整方向，將市場環(huán)境變化所帶來的經濟虧損風險降至最低標準。如何根據(jù)內部資源的特點，去發(fā)現(xiàn)，選擇，利用外部資源，才是企業(yè)核心競爭力的內在反映。

第三方物流可以理解為是服務的提供，倉儲者與消費者在達成買賣共識后，第三方物流來完成配送任務，包括貨物提取、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保貨物能夠從倉庫順利進入到消費者家中。這一過程所涉及到的服務內容相對比較復雜，如何掌控這一環(huán)境的服務質量是物流企業(yè)發(fā)展的決定性因素。第三方物流提供多項服務，可以滿足消費者購買產品后的不同需求，并達到更理想的發(fā)展效果。第三方物流的資源整合能力研究，是針對物流企業(yè)市場競爭環(huán)境下的資源利用能力來進行的，物流企業(yè)是面對購買雙方來開展服務的，在自身經營管理體系上如果不能達到理想的效果，服務質量自然也會受到影響。通過資源整合，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益，并形成穩(wěn)定的資金獲取渠道，將市場環(huán)境下的影響降至最低。

2 現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突

2.1 供、產、銷系統(tǒng)鏈有待完善

物流企業(yè)發(fā)展中，供產銷之間尚未形成系統(tǒng)鏈條，各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系也有待完善，導致物流服務開展受到阻礙影響，并不能為管理計劃開展提供穩(wěn)定的環(huán)境。當前物流企業(yè)運作模式中存在的主要問題也可以總結為是這一方面，生產與供應之間存在的問題導致物流服務中間環(huán)節(jié)受到影響，并不能快速的開展。物流企業(yè)所開展的內部管理需要融合市場環(huán)境特征來進行?！肮?、產、銷”是物流企業(yè)服務開展的基點，但當前的管理規(guī)劃中，由于尚未形成聯(lián)系，三者之間處于獨立的狀態(tài)，增大了物流企業(yè)運行的隱患，服務開展階段需要對資源條件進行重新整合，增大了系統(tǒng)的隱患程度，同時也需要大量時間來對資源進行整合研究，影響到整體物流供應的效率。

2.2 物流信息系統(tǒng)落后

電子商務近年來發(fā)展迅速，但網絡環(huán)境下信息資源的整合利用效率提升并沒有體現(xiàn)在第三方物流產業(yè)中，物流服務獲取信息仍然采用傳統(tǒng)方法，在信息的使用效率上得不到保障。信息系統(tǒng)長時間得不到更新，物流服務發(fā)展缺少一個可依附的信息體系，所獲取的商業(yè)信息與服務信息都很容易出現(xiàn)誤差。除此之外企業(yè)在內部管理中所進行的信息整合分析，仍然采用落后方法來進行，先進的計算機技術并沒有得到完全利用，在信息的分析整合中也會受到影響，最終結果并不能完全反應市場情況，對企業(yè)發(fā)展也造成了不良影響，物流企業(yè)在制定發(fā)展計劃時，信息資料是主要整合對象，關系到最終的管理計劃是否能夠高效進行，但當前的信息系統(tǒng)并不是完善的，在信息資料整合與系統(tǒng)的配合程度上，均存在需要解決完善的內容。

2.3 管理人員專業(yè)技能欠缺

管理人員對物流行業(yè)市場了解程度不足，盲目地開展管理建設任務增大了系統(tǒng)的隱患，在此環(huán)境下資源整合任務也難以進行，簡單的技術性問題在管理中是很難解決的，如果不能協(xié)調好系統(tǒng)之間的配合能力，最終管理計劃開展穩(wěn)定性也將會受到影響，導致工作任務在現(xiàn)場落實困難。尤其是在一些中小型企業(yè)，人員專業(yè)知識掌握程度不能滿足市場競爭需求，缺乏風險的預防控制能力，發(fā)展一段時間也會影響到最終的管理規(guī)劃，導致物流服務開展中受到影響，并不能高效開展。甚至會影響到最終資源整合利用。隨著物流行業(yè)不斷發(fā)展，人才問題變現(xiàn)更加突出，這也是當前需要重點優(yōu)化解決的，如果不能協(xié)調好管理問題，隨著物流產業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，當前人才已經不能滿足行業(yè)的跨越式發(fā)展，長時間在此環(huán)境下也增大了物流產業(yè)的經營風險，難以對抗市場環(huán)境下所產生的風險。

3 供應鏈環(huán)境下第三方物流的資源整合對策

3.1 構建價值網

對信息獲取渠道進行完善，可以幫助提升信息資源利用效率，在整合階段也能資源丟失或者使用效率下降的問題出現(xiàn)。價值網構建需要借助網絡環(huán)境來實現(xiàn)，配合電商發(fā)展開展第三方物流線上服務，確保信息更新時間與實際情況保持一致，這樣可以避免在發(fā)展中出現(xiàn)信息資源審核效果不理想的現(xiàn)象，減少服務環(huán)節(jié)的沖突矛盾問題。根據(jù)物流服務開展的主體結構來對價值網進行構建，并逐漸完善其中的信息資源，達到更理想的使用形式，價值網運行中資源整合也變得更加具體。網絡平臺構建與完善需要借鑒傳統(tǒng)資源整合經驗，以行業(yè)發(fā)展為向導進行先進技術選擇，提升經營發(fā)展的平穩(wěn)行，避免影響到最終的企業(yè)規(guī)劃落實。

3.2 提高管理水平實現(xiàn)低成本擴張

該運作模式需要一批專業(yè)的物流管理人才，對發(fā)展中的物流信息資源進行整合研究，并善于在崗位中觀察市場變化，將市場變化的環(huán)境因素引入到資源整合階段，實現(xiàn)更高效的資源整合效果。對于專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，也要考慮市場環(huán)境所帶來的影響，順應市場變化與需求組織管理人員實踐考核，完善第三方物流平臺的管理模式，運作期間管理人員也能發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，發(fā)現(xiàn)資源整合模式中存在問題能夠及時采取調整措施，以免該種隱患影響變得更加嚴重，影響到最終的管理計劃進行。同時培養(yǎng)管理人員的信息整合能力，在工作崗位中所遇到的問題均能夠通過這種方法解決，體現(xiàn)出網絡信息整合的高效性與便捷性。

3.3 信息技術應用提升供應鏈整體水平

傳統(tǒng)資源整合模式中所存在的問題通過技術更新可以得到有效解決，這也是當前技術發(fā)展中需要重點完善的部分。對于供應鏈的完善，要考慮第三方物流平臺的整體工作能力，以及技術方法中需要繼續(xù)深入完善的部分，加強技術方面的整合研究，促進管理體系在其中得到更深入的落實發(fā)展，使信息技術能夠與當前的管理資源相互結合，共同為企業(yè)發(fā)展提供資源整合保障。供應鏈水平得到提升后在物流運輸?shù)姆召|量上也會有明顯提升，針對當前物流行業(yè)存在的發(fā)揮技術落后現(xiàn)象，通過建立信息網絡也能提升資源的共享利用效率，各個企業(yè)在發(fā)展中能夠掌握最新的市場動態(tài)，所制定的管理計劃與資源整合體系也更符合當前情況，是提升信息資源整合效率的有效途徑。

4 結語

經濟社會中資源整合應是資源的整理獲取與組合。筆者認為資源整合是通過不同方式來獲取有益的資源，不僅為微觀層次上的企業(yè)要降低資源獲取成本，而從宏觀層次上提高了資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)內外部資源重新組合，從而達到資源流動，資源共享，使得企業(yè)自身及至整個社會效率，利潤和財富的遞增。加快產權制度改革、激發(fā)企業(yè)活力，重視物流人才培養(yǎng)、實施人才戰(zhàn)略，樹立第三方物流企業(yè)品牌形象、提高社會信譽等，都是第三方物流資源整合中必須解決好的重要問題。

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