探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

陳達(dá)立

摘要： 文章主要闡述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性，分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀，同時(shí)探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策。

Abstract： This article mainly elaborated the construction project cost dynamic control importance， analyzed the status， and discussed the countermeasures.

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控；重要性；現(xiàn)狀；對(duì)策

Key words： construction cost；dynamic management and control；importance；present situation；countermeasure

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0080-02

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目包括從籌集資金到最終形成固定資產(chǎn)的全過(guò)程，具體分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和評(píng)價(jià)階段。工程造價(jià)貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，因此，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、合理控制建筑工程造價(jià)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，可以更好地避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的情況，能夠有效避免設(shè)計(jì)概算超投資估算、 施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、結(jié)算超施工圖預(yù)算的工程造價(jià)“三超”情況的發(fā)生。

同時(shí)，能讓參建各方及時(shí)掌握工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況和資金使用情況。因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，不僅可以將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制、節(jié)省投資的目的，而且還可以提升建筑工程造價(jià)的管理水平，在確保建筑工程的高效性以及經(jīng)濟(jì)性方面具有非常重要的意義。

除此之外，建筑工程造價(jià)應(yīng)用動(dòng)態(tài)管控，還可以有效規(guī)范建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，取得了一定的成績(jī)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控可以使建設(shè)單位更好地對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行有效的造價(jià)控制。

通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，找出一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷改進(jìn)和完善建筑工程造價(jià)管理體制的不盡合理之處。但是，目前，由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控還處于起步階段，管理體系尚不健全，動(dòng)態(tài)管控的經(jīng)驗(yàn)也存在很多不足之處，導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控中還有許多不盡人意的地方。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策探討

3.1 加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而工程造價(jià)、成本管理是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目主要責(zé)任人的造價(jià)控制意識(shí)，并將造價(jià)控制意識(shí)落實(shí)到建筑工程的實(shí)際管理工作中。只有主要責(zé)任人充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)控制的重要性，充分做出領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責(zé)，才可以將造價(jià)控制意識(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的每一個(gè)人。項(xiàng)目責(zé)任人的造價(jià)控制意識(shí)提高了，才會(huì)不斷強(qiáng)化造價(jià)控制理念，有利于科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)相關(guān)部門對(duì)造價(jià)控制管理工作的積極性，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，最終形成完整的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一，而在實(shí)際的建筑工程施工中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。只有不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大項(xiàng)目管理力度、及時(shí)變更與優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，才能保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作順利進(jìn)行，有效控制工程造價(jià)。在建筑工程的實(shí)施階段，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

首先，設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)該綜合考慮限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程，根據(jù)實(shí)際的單價(jià)進(jìn)行核算與定標(biāo)；其次，工程項(xiàng)目招標(biāo)前項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，查遺補(bǔ)漏，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；再次，在工程項(xiàng)目施工階段，參建各方應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)分析和判斷施工圖設(shè)計(jì)各分部分項(xiàng)工程的可實(shí)施性，有效減少已施工完成部分工程的設(shè)計(jì)變更；最后，結(jié)算階段對(duì)設(shè)計(jì)變更的工程內(nèi)容、手續(xù)資料、設(shè)計(jì)變更造價(jià)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。

這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

3.3 優(yōu)化材料差價(jià)處理

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，材料的費(fèi)用占建筑工程投資總費(fèi)用的60%-70%，而且建筑材料的價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，材料價(jià)格相差比較大。因此，要想全面控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，必須嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格差，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的預(yù)期管控目標(biāo)。

在具體的操作過(guò)程中，材料采購(gòu)部門應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，掌握材料采購(gòu)的相關(guān)市場(chǎng)信息以及特定時(shí)間段建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格范圍，保證工程造價(jià)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑施工材料的具體采購(gòu)過(guò)程中，一旦建筑施工材料的市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)了預(yù)算，那么就應(yīng)以確保材料質(zhì)量為前提按實(shí)采購(gòu)。

除此之外，在建筑工程施工過(guò)程中，還要求相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，從而有效保證建筑工程造價(jià)控制管理的科學(xué)性、合理性。建筑施工材料費(fèi)用的控制是建筑工程造價(jià)控制管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格控制建筑施工材料價(jià)格，減少建筑工程施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)，才可以從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工以前，需要仔細(xì)考慮施工方案，判斷施工方案是否具備足夠的可行性，如果施工方案不合理，就會(huì)直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，應(yīng)不斷優(yōu)化前期的設(shè)計(jì)方案，在遵循市場(chǎng)基礎(chǔ)規(guī)律的前提下對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，提高建筑工程造價(jià)成本控制水平，降低工程造價(jià)，確保建筑工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)延誤施工周期，并且還需要進(jìn)行返工，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程量的增加，不僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)大量資源，而且在很大程度上增加了建筑工程造價(jià)成本。

因此，為了有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須嚴(yán)格控制建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量，盡可能降低質(zhì)量事故的發(fā)生機(jī)率，只有建筑工程施工質(zhì)量得到保證，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

3.5 優(yōu)化進(jìn)度控制

在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程施工質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，不得不進(jìn)行相應(yīng)的整改解決，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)資源，而且還要進(jìn)行二次施工，那么就必然會(huì)增加造價(jià)成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

因此，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)前期的設(shè)計(jì)方案，必須合理優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制點(diǎn)、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)施中在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制和及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，避免延誤工期，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)。

除此之外，在建筑工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制完成時(shí)間，從整體上協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案完成工程項(xiàng)目。

在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，還可以通過(guò)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成建筑工程施工的隊(duì)伍，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些造成施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)返工，延誤施工進(jìn)度，浪費(fèi)資源的隊(duì)伍，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣可以充分激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性，科學(xué)、合理地優(yōu)化工程施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按期完成。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理、優(yōu)化材料差價(jià)處理、優(yōu)化質(zhì)量控制、優(yōu)化進(jìn)度控制等對(duì)策，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

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