共享經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展初探

孫學(xué)軍++張?jiān)隽?/p>

摘要： 共享經(jīng)濟(jì)正在改變?nèi)祟惿钌a(chǎn)方式。本文對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析研究，提出制造企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和方法。

Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.

關(guān)鍵詞： 共享經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

Key words： shared economy；innovation；development

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0078-03

0 引言

共享經(jīng)濟(jì)正在深刻影響著人類的生產(chǎn)生活方式，成為服務(wù)行業(yè)的一股重要力量，在醫(yī)療（如春雨醫(yī)生）、餐飲（如餓了么）、住宿（如小豬短租）、出行（如OFO共享單車、摩拜單車、Uber、滴滴出行）、學(xué)習(xí)（如在行）等領(lǐng)域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)模式帶來一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命和全新組織方式。共享經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，這也將是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一?！肮蚕碇圃臁睂?huì)逐漸成為下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。本文通過梳理共享經(jīng)濟(jì)的概念、模式、趨勢(shì)，對(duì)制造企業(yè)未來共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行初步討論。

1 共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及特征

共享經(jīng)濟(jì)，又被稱作分享經(jīng)濟(jì)，是基于物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)包含供給方、需求方、共享平臺(tái)三大主體。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是整合線上線下資源、提升配置效率、降低雙方成本，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

共享經(jīng)濟(jì)有以下特征：

技術(shù)特征：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將供需雙方連接，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)提供便捷、即時(shí)、高效的技術(shù)支持、信息服務(wù)和信用保障。

主體特征：大眾參與。普通個(gè)體借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尋找需求資源，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)中，參與者往往既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者。

客體特征：資源要素快速流動(dòng)與高效配置。資源既有限又未被充分利用在現(xiàn)實(shí)世界普遍存在，如空閑的房間、設(shè)備、車座、時(shí)間等。共享經(jīng)濟(jì)就是要將這些大量的、分散的各種資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行整合，讓他們發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)“稀缺中的富足”。

行為特征：權(quán)屬關(guān)系發(fā)生新變化。所有權(quán)與使用權(quán)分離，通過以租代買、以租代售等方式，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。共享經(jīng)濟(jì)降低了交易成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的個(gè)性化定制化需要。

文化特征：“不求所有，但求所用”。共享經(jīng)濟(jì)較好地滿足了人的社會(huì)化交往，樂于分享，自我實(shí)現(xiàn)的需求，也促進(jìn)了人與自然和諧健康發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟(jì)主要類別

按分享對(duì)象劃分，共享經(jīng)濟(jì)主要包括以下類別：①產(chǎn)品分享。如自行車、出租車、生產(chǎn)設(shè)備、書籍等，代表性平臺(tái)企業(yè)有摩拜單車等。②空間分享。如閑置住房、閑置辦公室、閑置土地等，代表性企業(yè)有Airbnb、小豬短租等。③知識(shí)技能分享。如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，代表性企業(yè)有名醫(yī)主刀、知乎網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。④勞務(wù)分享。如勞動(dòng)服務(wù)、配送服務(wù)、家政服務(wù)等，代表性企業(yè)有京東到家、阿姨來了等。⑤資金分享。如產(chǎn)品眾籌、P2P借貸、股權(quán)眾籌等，代表性企業(yè)有京東眾籌、陸金所等。⑥生產(chǎn)能力分享。如協(xié)同合作的生產(chǎn)方式，代表性企業(yè)有沈陽機(jī)床廠i5智能化數(shù)控系統(tǒng)、紅領(lǐng)集團(tuán)等。

3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

黨的十八屆五中全會(huì)指出，要貫徹管事網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，在國內(nèi)普及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，在全國大規(guī)模推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年和2017年兩年間，《政府工作報(bào)告》針對(duì)“分享經(jīng)濟(jì)”提出了具體的發(fā)展要求，其中包括一點(diǎn)：進(jìn)一步貫徹落實(shí)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，促進(jìn)資源有效利用，便利人民群眾生活。

國家信息中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》估算，2016年我國分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額高達(dá)34520億元，比2015年同比增長103%，相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)了6000萬人就業(yè)，較上年增加1000萬人。知識(shí)付費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)直播、單車分享呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為2016年共享經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)。

按照騰訊研究院研究報(bào)告，共享經(jīng)濟(jì)將按從個(gè)人到企業(yè)到政府的路徑演進(jìn)。目前處于個(gè)體閑置資源分享階段，逐步向企業(yè)和政府閑置資源分享階段過渡。

我國共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，但其仍處在起步階段?！蛾P(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中針對(duì)在制造環(huán)節(jié)進(jìn)一步普及共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了具體的指導(dǎo)思想，其中明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式未來必將成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的“主陣地”。

未來3-5年，分享將從消費(fèi)資料邁向生產(chǎn)資料，從消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從為個(gè)人消費(fèi)者服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的交易效率和生產(chǎn)效率。

4 制造企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)模式悄然發(fā)展

以提高資源利用效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，解決產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作為目標(biāo)，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在很多制造企業(yè)探索實(shí)施。

4.1 生產(chǎn)設(shè)備共享 一些西方國家對(duì)生產(chǎn)機(jī)械（如運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、建筑機(jī)械等）的分享十分普遍。美國Machinery Link根據(jù)農(nóng)業(yè)活動(dòng)的季節(jié)特點(diǎn)搭建了一個(gè)農(nóng)機(jī)分享平臺(tái)，出租閑置農(nóng)業(yè)設(shè)備。在荷蘭，F(xiàn)loow2公司針對(duì)農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)建立了一個(gè)設(shè)備租賃平臺(tái)，并向用戶提供2.5萬項(xiàng)可租賃的設(shè)備。此外，德國在近些年也建立了機(jī)床設(shè)備共享平臺(tái)，為有富余能力或加工時(shí)間的客戶與有相應(yīng)需求的客戶之間搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，并以第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶根據(jù)加工時(shí)間或加工精度進(jìn)行收費(fèi)。

沈陽機(jī)床歷時(shí)多年開發(fā)了i5操作系統(tǒng)，打造出一個(gè)“i平臺(tái)”，通過這個(gè)平臺(tái)可對(duì)售出機(jī)床生命周期全過程實(shí)施監(jiān)控。從分享經(jīng)濟(jì)的角度來分析，實(shí)現(xiàn)了“0元購機(jī)、在線交付”，用戶根據(jù)i5機(jī)床加工零部件的品種、型號(hào)、數(shù)量和加工時(shí)間來支付加工費(fèi)。從這個(gè)角度來講，用戶購買的其實(shí)是機(jī)床的加工能力，而非機(jī)床本身；用戶享有的并非機(jī)床的所有權(quán)，而是機(jī)床的使用權(quán)。這個(gè)過程充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)到生產(chǎn)一線、從分享消費(fèi)資料到分享生產(chǎn)資料的特點(diǎn)。

4.2 建筑設(shè)備共享 YardClub成立于2013年，是舊金山初創(chuàng)公司。建筑設(shè)備租賃已經(jīng)每年近400億美元的產(chǎn)值?，F(xiàn)在正建立一個(gè)更成熟的在線平臺(tái)。主要用來解決閑置建筑設(shè)備的利用問題。2015年，卡特彼勒在美國宣布向YardClub提供戰(zhàn)略融資，用以推進(jìn)該分享模式，提高企業(yè)效率，降低成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系。

4.3 物流業(yè)共享平臺(tái)化 倉儲(chǔ)和運(yùn)輸構(gòu)成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流分享經(jīng)濟(jì)模式早已存在，現(xiàn)在正向平臺(tái)化發(fā)展。一是運(yùn)輸運(yùn)力共享。Cargomatic號(hào)稱貨車屆的Uber，致力于連接運(yùn)貨商與資格認(rèn)證的貨車司機(jī)，其建立初衷就是要解決貨車載貨不滿，運(yùn)貨商耗費(fèi)大量成本尋找貨車，以及無法追蹤貨物等問題。國內(nèi)類似的貨運(yùn)共享平臺(tái)也已出現(xiàn)。二是倉儲(chǔ)空間共享。Flexe是B2B的倉庫資源共享平臺(tái)，連接有閑置儲(chǔ)位的出租者和有額外倉庫空間需求的承租者。Flexe分享美國200個(gè)倉庫，覆蓋45個(gè)主要市場(chǎng)，平臺(tái)上共40萬個(gè)的倉儲(chǔ)位，占地面積超過了1000萬平方英尺。需要倉庫的企業(yè)可以在平臺(tái)上搜索最為合適的倉庫，按照平臺(tái)提供的報(bào)價(jià)，達(dá)成供需高效合作。

4.4 專利共享 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才和品牌，占全球公司大約80%的價(jià)值。在美國申請(qǐng)專利最多的公司——寶馬、三星、佳能、索尼和微軟等，僅2013年專利申請(qǐng)就超過21000項(xiàng)，但由于投資成本過高，只有一小部分制成產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)。這些無形資產(chǎn)也需要實(shí)現(xiàn)共享。無形資產(chǎn)的共享，通用電氣早已開始探索實(shí)施。通用電氣與創(chuàng)業(yè)邦（現(xiàn)已關(guān)閉）曾牽頭合作了一項(xiàng)在線社區(qū)發(fā)明共享，創(chuàng)業(yè)邦的發(fā)明家有權(quán)使用通用電氣的專利和技術(shù)，合資合作生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.5 資金共享 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和股權(quán)眾籌等，都是金融和分享經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新的典范。

5 “共享經(jīng)濟(jì)”對(duì)我們的啟示

5.1 共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資源的高效利用 使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移是共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于“交換經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。閑置資源不僅包括以汽車、住房等為代表的有形資源，還包括以知識(shí)、技能、時(shí)間等為代表的無形資源。閑置資源，即過剩產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的根基所在。共享經(jīng)濟(jì)就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“使用”比“擁有”更重要。共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，解決資產(chǎn)閑置問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，可以借鑒這種模式。

5.2 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)終極模式是平臺(tái)化公司 互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，其對(duì)企業(yè)的改造已經(jīng)從傳播、流通環(huán)節(jié)，滲透到了生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等全價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)之間的分工與協(xié)作方式正在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)意義上的線性價(jià)值鏈正在逐步瓦解，各價(jià)值要素重組成平臺(tái)化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在這種模式之下，企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑。新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場(chǎng)景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺(tái)與創(chuàng)客。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化：按照?qǐng)鼍埃瑱M向切分成若干個(gè)社群；按照功能，縱向聚合成一層一層的平臺(tái)。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)變。如何將企業(yè)所擁有的平臺(tái)打造成一個(gè)資源合理流動(dòng)的、開放化的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)組織，需要我們認(rèn)真思考。

5.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維 在信息多元化時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。只有共享，才能共贏共生，企業(yè)家要首先具有開放、共享精神。

5.4 整合各方資源，建立合作共贏模式 合作共贏，資源共享，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑。積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，整合有效資源，突破自身局限，尋求跨界合作，打造核心優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.5 構(gòu)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素效能最大化 共享平臺(tái)建設(shè)，不能一蹴而就，但可以借鑒其思維，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新中實(shí)踐應(yīng)用。

構(gòu)建科技資源共享平臺(tái)，解決科技資源分散、不均衡，專利共享、科技開發(fā)項(xiàng)目同質(zhì)化、重復(fù)投資等問題。聚集國內(nèi)及至全球的智力資源，共同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享，研究成果的共享。

構(gòu)建信息情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息情報(bào)開放、協(xié)同、高效，有分工、有集成、網(wǎng)狀的信息體系。

構(gòu)建供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，打造全球化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和物資貿(mào)易集采平臺(tái)，為全球供應(yīng)鏈運(yùn)作、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品生命周期管理和服務(wù)提供全方位支撐和服務(wù)。

構(gòu)建金融共享平臺(tái)，打造“境內(nèi)外金融服務(wù)平臺(tái)”、“境內(nèi)外投融資平臺(tái)”、“境內(nèi)外融資租賃平臺(tái)”等共享平臺(tái)。

構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，解決勞動(dòng)用工總體平衡、高效流動(dòng)、人才聚合、培訓(xùn)管理等問題。形成內(nèi)部人員合理流動(dòng)和交流機(jī)制，做到“人盡其才”，勞務(wù)用工共享，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

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