勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

賈曉龍

摘 要：勞動(dòng)定額管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素之一，是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，是有效的途徑來(lái)減少企業(yè)成本、提升勞動(dòng)效率，發(fā)揮按勞分配的基礎(chǔ)作用，企業(yè)以此作為績(jī)效管理的指標(biāo)制定合理的分配方案。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如何保證其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，是當(dāng)前面臨的主要難題?；诖耍恼轮饕獙?duì)勞動(dòng)定額管理進(jìn)行了分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動(dòng)定額；管理問(wèn)題；對(duì)策

一、勞動(dòng)定額管理概述

（一）勞動(dòng)定額內(nèi)涵

勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)見(jiàn)規(guī)定的限額。生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動(dòng)定額管理是目前公司開(kāi)展精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)工作。搞好勞動(dòng)定額管理，就能最大限度地減少人力資源的浪費(fèi)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要和極為關(guān)鍵。

（二）勞動(dòng)定額管理在企業(yè)管理中的意義

對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)揮基礎(chǔ)作用的勞動(dòng)定額管理工作，具有重要的研究意義：

首先，這項(xiàng)工作在企業(yè)的績(jī)效考核以及薪酬管理方面的作用更加突出，是體現(xiàn)按勞分配原則的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，更是衡量一線操作者的勞動(dòng)量的體現(xiàn)，并在其浮動(dòng)報(bào)酬中占有較大比例，能夠公平體現(xiàn)不同操作者的勞動(dòng)付出，是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效衡量的主要方法，也是企業(yè)員工爭(zhēng)取公平合理工資水平的首要依據(jù)。

其次，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理是為了更好地將勞動(dòng)者的權(quán)利與義務(wù)得到統(tǒng)一，通過(guò)勞動(dòng)定額管理工作研究可以制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排不同的勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容，用以作為全體員工獲取平等勞動(dòng)報(bào)酬的衡量尺度，既是職工權(quán)益得以維護(hù)的基本保證，又能借助考核定額完成率體現(xiàn)操作者勞動(dòng)效率差異化水平的重要量度。

最后，勞動(dòng)者活的勞動(dòng)消耗量凝結(jié)在產(chǎn)品當(dāng)中創(chuàng)造了產(chǎn)品價(jià)值，也決定了產(chǎn)品所包含的人工費(fèi)用，因此通過(guò)研究減少生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)量的消耗是降本增效的關(guān)鍵。借助于對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的研究，通過(guò)產(chǎn)品定額體現(xiàn)加工工藝水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)控制產(chǎn)品成本的能力，獲得更大的利潤(rùn)，進(jìn)而使員工獲得更多的收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)定額編制方法落后

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于其方向及發(fā)展戰(zhàn)略在不斷改變，大多企業(yè)都習(xí)慣采取經(jīng)驗(yàn)估工法，來(lái)確定企業(yè)的勞動(dòng)定額管理模式。而采用經(jīng)驗(yàn)估工法由于定額員的水平差異，無(wú)論是編制人員變化還是加工設(shè)備變化，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化都會(huì)造成產(chǎn)品定額水平偏差，產(chǎn)品定額的平衡性較差。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制的方法研究方面缺乏有效的理論基礎(chǔ)與知識(shí)儲(chǔ)備，也沒(méi)有規(guī)范的流程和準(zhǔn)則去制定和貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對(duì)勞動(dòng)定額缺乏認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的意識(shí)形態(tài)中，普遍認(rèn)為通過(guò)勞動(dòng)合同、責(zé)任制等方式，以完成生產(chǎn)任務(wù)為宗旨，根本沒(méi)有意識(shí)到勞動(dòng)定額的重要性，對(duì)勞動(dòng)定額缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有考慮人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配比關(guān)系，在一定程度上，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，根本沒(méi)有調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，挖掘人力資源的潛能。在當(dāng)代社會(huì)，依然按照傳統(tǒng)的模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理和分配，沒(méi)有意識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，沒(méi)有科學(xué)合理地分配企業(yè)已有的各種資源，進(jìn)而抑制了勞動(dòng)定額管理模式在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

（三）勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，雖然一些企業(yè)建立了相應(yīng)的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)，并且制定了一系列的管理制度。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，以及規(guī)章制度過(guò)于籠統(tǒng)，出現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)章制度背道而馳的局面，進(jìn)而影響勞動(dòng)定額工作的進(jìn)一步展開(kāi)。在勞動(dòng)定額管理中，由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，在一定程度上制約了勞動(dòng)定額工作的展開(kāi)。在勞動(dòng)定額管理中，其管理機(jī)構(gòu)和管理人員參差不齊，管理人員中有的是專職的，有的是兼職的，甚至有些企業(yè)兼職也沒(méi)有設(shè)置。

（四）從業(yè)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高

勞動(dòng)定額管理分為定額技術(shù)性工作和定額管理性工作兩部分，定額技術(shù)是實(shí)施定額管理的前提基礎(chǔ)，定額管理是定額技術(shù)得以有效實(shí)施的基本保障，二者相輔相成，缺一不可。勞動(dòng)定額人員中，或者缺乏與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，或者缺乏勞動(dòng)定額工作的管理經(jīng)驗(yàn)，或者未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的勞動(dòng)定額專業(yè)培訓(xùn)，難以適應(yīng)勞動(dòng)定額工作的需要。

（五）勞動(dòng)定額基礎(chǔ)工作薄弱

在許多企業(yè)管理中，定額管理人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序不熟悉，同時(shí)沒(méi)有形成一套完整的工序定額，定額指標(biāo)的確定存在一定盲目性，體現(xiàn)在不同崗位的工時(shí)定額松緊程度不同，也造成工時(shí)指標(biāo)的總體不平衡。同時(shí)，現(xiàn)行的產(chǎn)品工序定額不細(xì)化，無(wú)法指導(dǎo)車間參與直接生產(chǎn)工人的分配。定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)的差距較大，工時(shí)完成率較高，已經(jīng)不能真實(shí)反映勞動(dòng)量的大小。許多零星產(chǎn)品的工時(shí)都是由一些缺乏定額經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員來(lái)估工，在工時(shí)制定中存在著許多不合理因素。

（六）付出與回報(bào)不成比例

企業(yè)進(jìn)行分配時(shí)，普遍存在勞動(dòng)定額與工資水平呈反比的問(wèn)題。員工完成勞動(dòng)定額，但是其他效益指標(biāo)沒(méi)有完成，就得不到超額工資。這種不合理的分配影響企業(yè)員工的積極性，不管完成多少任務(wù)，任務(wù)質(zhì)量怎么樣，都得到一樣的薪資待遇，不利于企業(yè)勞動(dòng)定額激勵(lì)作用的發(fā)揮，甚至?xí)饐T工懷疑勞動(dòng)定額的作用。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的對(duì)策措施

（一）發(fā)揮好各級(jí)政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使勞動(dòng)定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應(yīng)由過(guò)去的“管制”者變?yōu)椤胺?wù)”者，并要借助政府的權(quán)威，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理意識(shí)

勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是直接為降低勞動(dòng)消耗服務(wù)的，它對(duì)降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的直接實(shí)踐者，如果缺乏積極性，定額管理工作就寸步難行。因此，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的觀念，充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額管理的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化“定額管理出效益”的意識(shí)，把定額管理工作抓緊抓好。

（三）制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)，建議公司對(duì)勞動(dòng)定額管理人員集中統(tǒng)一管理，持證上崗，像財(cái)務(wù)人員一樣實(shí)行委配制，提高勞動(dòng)定額人員的待遇，采取激勵(lì)機(jī)制吸納人才。如，配備專職定額管理機(jī)構(gòu)和人員，制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的定額管理制度，建立專門(mén)的定額管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的定額管理人員，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合。此外，企業(yè)還需要根據(jù)各個(gè)工序的特點(diǎn)，全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)用工的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化各種資源配置，確保管理制度科學(xué)嚴(yán)密，符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。

（四）提高定額管理人員的素質(zhì)

定額管理涉及許多生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、數(shù)學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及生理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)和企業(yè)管理等諸多方面的知識(shí)，同時(shí)又涉及職工的經(jīng)濟(jì)利益，政策性較強(qiáng)，其專業(yè)性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其素質(zhì)水平的高低直接影響著定額管理工作的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)定額管理人員的培訓(xùn)，對(duì)不同層次的定額管理人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試，實(shí)行持證上崗制。對(duì)不合格的要及時(shí)更換，使定額管理人員適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

（五）強(qiáng)化對(duì)定額管理的評(píng)價(jià)與分析

企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理后，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和總結(jié)，進(jìn)而全面掌握勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀，以便做出及時(shí)的調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)定額管理建立科學(xué)的評(píng)價(jià)分析體系，通過(guò)研究分析影響定額管理的因素，建立科學(xué)的定額水平統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期評(píng)價(jià)和分析，全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃、車間、隊(duì)組、職工實(shí)際的定額水平，找出影響定額管理的因素，進(jìn)一步采取技術(shù)和組織措施，重新組合生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)管理水平，提高勞動(dòng)效率。

（六）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化

定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的定額水平研究，逐步建立與生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)用工、定額計(jì)劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證勞動(dòng)定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使勞動(dòng)定額真正起到最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。此外，在制定出合理完整的工序定額以后，逐步貫徹到生產(chǎn)班組執(zhí)行，在一定時(shí)期內(nèi)確定固定不變的工時(shí)單價(jià)進(jìn)行透明分配，使一線生產(chǎn)工人在完成定額的同時(shí)，就能計(jì)算出當(dāng)月工資總額，提高工資分配的透明度。

（七）激發(fā)全員參與定額管理

定額管理需要全員參與在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施勞動(dòng)定額管理后，在實(shí)踐過(guò)程中要不斷總結(jié)和推廣，將勞動(dòng)定額管理落實(shí)到企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。定額管理工作關(guān)系到企業(yè)員工的共同利益，所以，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)全體員工的共同工作。因此，需要和企業(yè)員工溝通交流，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、考核等要獲取全體員工的認(rèn)可，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化定額管理工作。

（八）提高勞動(dòng)定額管理的信息化水平

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，只有不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可以了解到，企業(yè)在勞動(dòng)定額管理過(guò)程中，其任務(wù)量是不斷增加的，數(shù)據(jù)處理難度也會(huì)隨之增大。為了保證企業(yè)勞動(dòng)定額管理數(shù)據(jù)處理的可靠性，企業(yè)定額管理人員，就需要加強(qiáng)定額管理的信息化建設(shè)水平，引入互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和數(shù)字化技術(shù)，保證企業(yè)勞動(dòng)定額管理數(shù)據(jù)獲取的高效與準(zhǔn)確性，提高企業(yè)勞動(dòng)定額管理數(shù)字處理結(jié)果的可靠性，從而為企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

四、勞動(dòng)定額管理體系的原則及發(fā)展方向

（一）勞動(dòng)定額管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)的管理水平不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部管理與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，勞動(dòng)定額工作各個(gè)環(huán)節(jié)的模式、手段以及內(nèi)容也在不斷更新。建立一套先進(jìn)的勞動(dòng)定額管理體系，使產(chǎn)品工時(shí)定額能夠與公司實(shí)際情況相匹配，使之能夠在薪酬分配、生產(chǎn)管理、成本核算方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須遵守相應(yīng)的原則。

第一，以標(biāo)準(zhǔn)化為定額編制原則，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作要在作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化的前提下建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的定額標(biāo)準(zhǔn)資料。此外，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化要推行科學(xué)測(cè)定方法，注重?cái)?shù)據(jù)的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)建立企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，解決各生產(chǎn)單位之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，使勞動(dòng)定額的編制具有合理性和統(tǒng)一性。

第二，以規(guī)范化為制度建設(shè)原則，企業(yè)勞動(dòng)定額管理水平提升，要通過(guò)制定科學(xué)的管理制度和科學(xué)的工作流程實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)明確的勞動(dòng)定額管理程序，保證勞動(dòng)定額得到有效地貫徹執(zhí)行，同時(shí)科學(xué)的評(píng)價(jià)和衡量勞動(dòng)定額運(yùn)行情況，并能夠依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果對(duì)現(xiàn)行定額進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)定額體系運(yùn)行的良性循環(huán)，促使勞動(dòng)定額由單純的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理。

第三，以信息化為手段提升原則，企業(yè)勞動(dòng)定額信息化要將相應(yīng)勞動(dòng)數(shù)據(jù)管理以及統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)采用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)來(lái)進(jìn)行，從而達(dá)到改善工作方法、改進(jìn)工作流程和提高工作效率的目的。因此，企業(yè)應(yīng)改善定額制定的準(zhǔn)確性和平衡性，解決定額管理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集中管理，建立一個(gè)功能完善的勞動(dòng)定額管理信息系統(tǒng)。

第四，以系統(tǒng)化為定額應(yīng)用原則，勞動(dòng)定額系統(tǒng)化是將在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一定額管理向以提高效率為目的全面、全過(guò)程管理，能夠?qū)⒍~數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果真正應(yīng)用到成本管理、薪酬分配、生產(chǎn)管理、質(zhì)量改進(jìn)、人員優(yōu)化的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，使其成為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要部分。

（二）勞動(dòng)定額管理模式發(fā)展的方向

勞動(dòng)定額管理模式在我國(guó)剛剛起步，還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷健全勞動(dòng)定額管理的機(jī)構(gòu)，為勞動(dòng)定額管理營(yíng)造新的發(fā)展方向。

1、獨(dú)立機(jī)構(gòu)

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到勞動(dòng)定額管理模式的作用，使得勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅是一個(gè)微不足道的部門(mén)。經(jīng)過(guò)時(shí)間的不斷洗禮，研究人員發(fā)現(xiàn)想要確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，必須將勞動(dòng)定額管理模式由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)，以便使其發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、拓寬思維的領(lǐng)域

要將勞動(dòng)定額管理發(fā)揮到極致，其管理人員的思維模式要不斷地拓寬，轉(zhuǎn)變已有的思維觀念。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)定額管理在一定程度上與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，因此，勞動(dòng)定額管理工作具有科學(xué)性、政策性和技術(shù)性的特點(diǎn)，這樣才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，才能從根本上不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。

3、管理方法科學(xué)化

勞動(dòng)定額管理模式在我國(guó)剛起步，在企業(yè)中推行勞動(dòng)定額管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒的依據(jù)并不多，通過(guò)傳統(tǒng)的方式對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致勞動(dòng)定額質(zhì)量出現(xiàn)很大的偏差。企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用科學(xué)合理的管理方式，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，進(jìn)而不斷優(yōu)化勞動(dòng)定額管理模式。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)定額管理模式在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)員工的工作效率，保證企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性和公正性。但是，由于勞動(dòng)定額管理在企業(yè)中的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，其規(guī)范性與科學(xué)性還有待完善，這就需要企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，不斷完善勞動(dòng)定額管理模式，提高定額管理人員素質(zhì)，提高其信息化建設(shè)水平，嚴(yán)格遵守定額管理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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