探討新時(shí)期下的建筑工程管理方法

張鳳娜

摘 要：新時(shí)期下各行各業(yè)都在進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新并不斷完善管理方法和模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。建筑行業(yè)作為一個(gè)與人民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該積極加入創(chuàng)新的潮流，從工程管理方面做起，不斷提高工作效率，保證建筑質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，提出了一些新時(shí)期下建筑工程管理方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程管理；方法

建筑工程管理包括施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理等，每一項(xiàng)管理工作都決定著建筑整體的質(zhì)量。在新時(shí)期下，建筑工程管理技術(shù)在不斷更新，但是實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，比如：建筑工程管理人員管理意識(shí)薄弱，管理制度不夠完善，管理方法比較落后等等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)的管理人員必須引起重視并及時(shí)解決。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程管理是一項(xiàng)涉及范圍廣且復(fù)雜的工作，它決定了建筑的施工能否順利進(jìn)行以及建筑的質(zhì)量是否合格。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多管理人員都不夠重視管理工作，他們認(rèn)為施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量才是最重要的，當(dāng)工程出現(xiàn)狀況時(shí)，他們也只會(huì)以為是其他環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，完全意識(shí)不到管理工作的重要性。除了管理人員自身缺乏管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視建筑工程的管理工作，有的企業(yè)甚至沒(méi)有制定一份完整的建筑工程管理制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度散漫，不受約束。如果這些問(wèn)題仍得不到解決，那么建筑企業(yè)的工程成本將會(huì)增加，建筑的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)受損。因此，工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)意識(shí)到工程管理工作的重要性。

（二）管理體制不夠完善

建筑工程質(zhì)量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的管理體制。管理體制的不完善直接關(guān)系到施工中各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，往更大的方向來(lái)說(shuō)會(huì)降低企業(yè)的可信度。因此，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該只注重施工的進(jìn)度和施工成本，而是認(rèn)清現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定一套完整的管理方案。此外，管理部門(mén)的人員不僅要負(fù)責(zé)工程的管理工作還要負(fù)責(zé)其他的工作，導(dǎo)致與管理相關(guān)的工作得不到落實(shí)，就算是有了完整的管理體制，它的價(jià)值也發(fā)揮不出來(lái)。所以說(shuō)，建筑企業(yè)在完善自身管理體制的同時(shí)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理措施能夠順利的實(shí)施。

（三）管理方式不足以解決實(shí)際問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中不同的環(huán)境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且氣候和環(huán)境等方面的因素也會(huì)影響到工程管理制度的制定。如果管理人員仍然采用以前的管理方式，僅憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，那么管理人員所制定的計(jì)劃極易與實(shí)際施工情況產(chǎn)生偏差，減緩施工進(jìn)度。此外，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員不了解管理技術(shù)的發(fā)展方向，不會(huì)使用高科技產(chǎn)品，無(wú)法提高工作效率。整體來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的施工技術(shù)和施工工藝都不斷改進(jìn)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式急需被新的管理模式代替。

二、新時(shí)期的建筑工程管理方法

（一）增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是改善當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀的方法之一。因此，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，意識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析形勢(shì)，改變?cè)械墓芾碛^念。如果管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)就要采取一定的措施，例如邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解如何進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)也要提供一定的創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有才華、有能力的員工，讓他們可以有機(jī)會(huì)進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。管理人員創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)不僅可以制定出更切合實(shí)際的管理方案，還可以節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）完善管理制度

嚴(yán)格的管理制度是很有必要存在的，它不僅可以約束員工的行為，還體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的做事態(tài)度。想要順利的進(jìn)行建筑施工，企業(yè)首先要制定一個(gè)完整的管理制度，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理部門(mén)可以借鑒國(guó)外的管理制度再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理制度；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以聘用更多更優(yōu)秀的管理人才，從根本上改變管理制度落后的局面；管理者應(yīng)該注重自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）改進(jìn)管理方式

由于施工技術(shù)的改進(jìn)，管理理念和管理方式也要與時(shí)俱進(jìn)。為保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，管理者可進(jìn)行分層管理，建立配套的獎(jiǎng)懲制度，如施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那管理者可具體到個(gè)人進(jìn)行處罰，這不僅保證施工的質(zhì)量還增強(qiáng)每個(gè)施工人員的責(zé)任感。與此同時(shí)，管理人員還可使用高端的計(jì)算機(jī)技術(shù)，模擬現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，建立建筑模型，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方進(jìn)行修改。計(jì)算機(jī)和人工的合理配合將會(huì)大大提高工程管理人員的工作效率，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)與人民的切身利益息息相關(guān)，相關(guān)工作人員必須對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中建筑工程管理工作人員更應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格、細(xì)致的工作態(tài)度。建筑企業(yè)應(yīng)該看清時(shí)代發(fā)展的方向，認(rèn)真檢查工程管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定出良好的解決方案，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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