基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探析

金振業(yè)+林濤

摘 要：在我國物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)下，水利工程發(fā)揮著重要作用，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有可持續(xù)的支撐和長遠(yuǎn)的意義。但是，在我國目前諸多水利工程在施工管理方面存在許多的問題與不足，甚至嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量和施工的效率。介于此，做好水利工程的施工管理工作是最為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程管理體系的創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，對水利工程施工管理存在的問題提出幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；創(chuàng)新策略；存在問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國的基礎(chǔ)建設(shè)取得了巨大的成就，水利工程項目的施工數(shù)量也在逐漸增加，致使水利工程工作成為水利工程施工全過程的一個重要組成部分，對于水利工程施工的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的意義。因此，在水利施工過程中，需加強(qiáng)水利工程管理的綜合水平，從而提高水利工程的施工質(zhì)量，在水利工程管理工作中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提升水利工程管理的技術(shù)含量。本文對水利工程管理存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步對加強(qiáng)水利工程管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡要的闡述。

一、水利工程施工管理的存在的問題

（一）受體制和安全問題的影響

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，現(xiàn)今諸多企業(yè)在管理方面一直采用較為傳統(tǒng)的模式，其模式缺乏創(chuàng)新，使得在項目管理過程中，未能有效貫徹落實責(zé)任制，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在水利工程的建設(shè)過程中，安全問題一直是重點(diǎn)備受關(guān)注的問題。但是，在目前我國水利工程施工管理中，仍存在著一些安全隱患和不安全因素，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識等問題，甚至能夠嚴(yán)重的威脅著工程施工人員的生命安全。

（二）受質(zhì)量和人員問題的影響

影響著工程項目的最根本原因就是質(zhì)量問題，同時也是水利工程存在本質(zhì)性問題的關(guān)鍵。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題主要包括：其一，施工內(nèi)部管理體系不完善[1]。其二，政府對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。其三，竣工驗收工作未能得到有效落實。在水利工程建設(shè)中，受人員素質(zhì)問題的影響，缺乏綜合性技術(shù)人員來實施工作，在管理工作中，未能對工程項目的成本、施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量進(jìn)行管理，從而影響了工程管理工作的有效實施。

二、在創(chuàng)新角度下，對水利工程施工管理提出幾點(diǎn)策略

（一）不斷創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)重視并規(guī)劃安全生產(chǎn)

改革開放以來，在現(xiàn)今我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場體系不斷完善的情況下，面對傳統(tǒng)的管理體系，其體系在現(xiàn)今情況已經(jīng)無法滿足水利工程施工管理的實際需求[2]。鑒于此，相關(guān)企業(yè)單位從創(chuàng)新的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)對管理體系的改革。在實際操作施工中，必須落實堅持以科學(xué)為主、效益為先、有法必依的基本原則。從社會經(jīng)濟(jì)市場的實際需求的角度出發(fā)，結(jié)合水利工程的施工管理環(huán)境，對項目實施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，從而在水利工程施工管理中，確保其發(fā)揮出有效性和安全性的作用。在水利工程施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程實施的實際情況，建立相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的教育知識，從根本上完善安全保障體系。還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)亂紀(jì)的行為，應(yīng)當(dāng)及時糾正，建立完善的管理體系，確保施工過程中安全進(jìn)行。還應(yīng)加強(qiáng)對高空作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時制定安全有效的緊急營救措施，保證了施工人員的安全。

（二）增強(qiáng)對人員的管理，徹底貫徹落實質(zhì)量管理

在水利工程施工管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對人員的管理，可以從以下幾個方面著手：首先，對施工人員和企業(yè)管理人員加強(qiáng)教育的培訓(xùn)，主要的目的在于提升其責(zé)任意識和敬崗愛業(yè)的意識[3]。其次，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)管理人員與員工的交流以及和員工的溝通方式，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并幫助員工解決工作和生活中遇到的各種問題，從而提升員工在工作中的熱情和積極性。最后，合理優(yōu)化人員配置，根據(jù)水利工程施工的實際情況，保證人力資源的合理應(yīng)用。在水利施工質(zhì)量管理中，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，根據(jù)工程項目的實際情況，制定并組織相對應(yīng)的施工計劃，策劃良好的施工技術(shù)方案。另一方面：合理建立工程施工的質(zhì)量保障體系，針對施工過程中存在的各種問題，針對施工過程中存在的問題采取最有效的質(zhì)量管理措施。綜上所述，只有正確的引導(dǎo)施工人員和管理人員，讓其樹立正確的質(zhì)量管理意識和責(zé)任意識，充分重視對于施工質(zhì)量的管理，從而使施工質(zhì)量得到保障。

三、結(jié)論

水利工程的建設(shè)是人們開拓新視野的眼睛，其承載著對美好事物的創(chuàng)新，對未來生活的向往追求，能夠讓未來更加燦爛輝煌。綜上所述，在水利施工建設(shè)中，對工程施工管理應(yīng)得到充分的重視，不斷創(chuàng)新管理方法，從而對企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，采取最合理有效的策略，提升施工管理的水平，保障了水利工程的整體施工質(zhì)量，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。要想水利工程施工管理成為工程建設(shè)的重要項目，就必須有超前思維的創(chuàng)新思路，這樣才能促進(jìn)工程施工管理的合理運(yùn)作，為未來可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而使整體水利工程施工的質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勇強(qiáng).基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016（23）：98-99.

[2]肖小勇.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探析[J].江西建材，2015（02）：124-125.

[3]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015（01）：54-56.